「科技的出现就是要改善人类的生活方式。我希望能利用自己在信息科技方面的知识支持慈善机构，实行科技与慈善结合。」说这话的正是今期焦点人物的受访者、香港浸会大学基金企业家委员会委员叶嘉威博士。这位年轻有为的「80后」不但创立了多家与信息科技相关的初创企业（start-ups），更计划融合创新科技与行善，令更多善行得以延续。

叶嘉威博士可谓创意澎湃，经常想出好点子，与志同道合的伙伴成立不少初创企业。由他创办或有参与业务的企业包括WeFi Limited 微线有限公司（WeFi）、TriTech Distribution Limited（TriTech）、Multisoft Limited（MTS）。WeFi在香港逾20,000个热点，甚至是旅游巴士上提供高质量的Wi-Fi服务，并为客户提供广告平台，同时也会搜集用户的浏览纪绿、地区数据等数据，分析其行为和模式；TriTech则主力为卖方提供信息科技、网络基建等服务；而MTS是一间提供一站式I.T.企业方案的服务商，专注于系统、网络、保安及云端服务；叶博士与伙伴最近更计划连结科技和艺术，建立网上平台助年轻艺术家展示他们的作品，又或制成商品出售，从而赚取版权收入，支持他们继续创作。甚么原因吸引叶博士投身信息科技界？「最基本的原因当然是对I.T.这个行业有兴趣，对科技有热诚和追求。」戏称自己为「宅男」的叶博士继续说：「此外，我认为会计和I.T.是各行各业都不可缺少的元素。年轻时希望涉猎不同行业，但知道客观环境上不容许个人经常转行，因此决定透过在信息科技界工作来接触更多行业。」

叶博士不只选择投身信息科技界，还要选择创业，先后成立多家公司，过程是否十分艰巨？叶博士笑着说：「创业真的十分辛苦，需要有坚定的意志。我经常与拍档说，完成手上的创业计划便要收手了，但最后总是再有新念头冒起，以致这个过程不断重复。」叶博士认为创业除了要有热诚，也要准备充足，因为机会永远是留给有准备的人。以他刚毕业时的第一次创业经验为例，他与合伙人计划开设教授计算机知识的补习教室，但因缺乏创业经验，没有做好市场调查，结果不如人意，合伙人之间的经营方针也出现分歧，最终当然是分道扬镳，各走各路。尽管第一次的创业未如理想，但叶博士汲取了宝贵的经验，并且再接再厉，成功设立了多间初创企业。他认为：「我们做start-up的，经常接触新事物，所以我接受一次失误，但绝不能重复犯错。」

2008年，叶博士的初创企业总算上了轨道，渐入佳境，但有感在经营方面遇上瓶颈。他认为公司如需扩展，便必须在管理模式上有所转变，因而决定到浸大修读工商管理硕士课程：「在芸芸大学中我选择了浸大，是因为其课程注重中国商业元素，而又适合我们这类初创企业。」叶博士又说修读这个工商管理硕士课程真的令人十分难忘：「还记得我们要到西安field trip，一去便是十天。首先，一个在职人士要抽出十天假期是非常困难的；加上行程紧密，白天有研习和参观，晚上又要与组员讨论案例和写报告，十天内好像也睡不上20小时，是我人生中休息得最少的纪录！」叶博士说整个硕士课程令他获益良多，不但大大提升了分析问题和解决问题的能力，更强化了沟通能力和团队精神。他也得以突破瓶颈，在短时间内再开设了数间初创企业，员工规模也由数十人增加至数百人。他亦因而拓阔了人际网络，一班同学十分亲近，现时也有保持联络，定期见面，交流分享。

管理初创企业，所需的技巧会否与管理传统企业有所不同？叶博士认为，初创企业都注重创新，因此他反对公司内部有很僵化的等级制度或阶级观念：「Hierarchy会令同事不敢向上级提出一些新意念或新方法，结果令公司变得墨守成规，原地踏步。我只会为我的团队定下方向，不会设立框架，鼓励他们在日常运作中突破固有思维，多发掘崭新解决方案。」他又指同事留在公司的时间毋须过长，「最紧要带脑袋回公司，不要只带躯壳回来；病了就早点回家休息，正所谓『Work hard，Play hard』」。叶博士非常珍惜和关怀他的员工，曾获汇丰银行颁予「雇员关怀杰出奖」，他认为这样才能留得住「有heart、有talent」的同事。「例如有一位同事刚入职时是负责marketing的，后来计划结婚和生儿育女，希望能多赚一点，我们便把她调至销售部；直至她怀孕，不能过度操劳，我们又把她调至客户服务部。我们有很多这类内部调职机会，以挽留人才。」叶博士也希望他的企业能为有梦想、有志气的年轻人，提供一个可让他们发挥创意的工作环境，在和谐正面的气氛下一展所长。

由创业开始，叶博士已订下目标，在经营事业的同时，努力反馈社会。他最早加入的慈善组织是扶轮社，在那里认识了许多和他截然不同的人──无论是年纪、成长背景，还是身处的行业。尽管大家的共通点有限，但这些大前辈还是乐于与叶博士倾谈，分享自身经验和人生道理。叶博士也感激他们热心提携，因而得以参与不少慈善组织如香港善德基金会的活动。去年，他又加入了博爱医院的大家庭成为总理。「博爱医院有接近一百个本地服务单位，涉及医疗、教育及社会服务等不同范畴，我有幸能加入其中，见识到大型慈善组织的运作方法。」

叶博士除了在事业方面有创新意念，对慈善工作也有新看法：「我觉得香港的慈善文化正渐渐改变，当然香港人还是非常乐善好施，但愈来愈重视捐款用途及透明度；慈善团体的筹款活动也愈趋多元化，又会与商业机构合作；参与慈善工作的人也与以往不同，不再是单纯捐钱或向人筹款，而会思考怎样利用自己的知识，优化筹款过程、或令服务更到位，同时也希望从中能有所得着。」叶博士为了协助慈善团体节省用于市场推广的费用，把资源用得其所，特意让慈善团体于WeFi作免费广告宣传，令它们的活动可以接触到更多不同层面的有心人。叶博士又认为，信息科技对商界其中一个重要贡献，便是简化流程，减省中间人，其实这模式亦适用于慈善机构。因此，他希望能助慈善机构进行digital transformation，以数字科技解决问题。叶博士解释道：「例如我们可以利用科技协助慈善团体与受助人保持联系，以吸引他们在将来回馈该团体；或更有效地与捐款人接触，让他们定时接收到慈善团体的最新消息。这样才能connect人，令慈善工作得以持续。」

现时，慈善工作占去叶博士约四成时间，因此没有太多闲暇进行公余活动，或者说，慈善工作便是他的嗜好。「我想我们这一代参与慈善工作的，与上一代不太相同。我们更重视置身其中，以自己的专业或知识帮助慈善团体，而非单靠捐钱、筹款，或参与一些比较表面和形式化的活动，这样全情投入必定会用去很大部分时间。」然而，叶博士认为参与慈善工作可让他从繁重的工作中暂时抽身，反而有助减压，所以至今仍对慈善工作乐此不疲。衷心希望社会上将有越来越多像叶博士一样充满热诚的年轻一代，不但利用自己所长，还多思考、多创新，以崭新的模式回馈社会，为人类生活创造无限的可能。