「科技的出現就是要改善人類的生活方式。我希望能利用自己在資訊科技方面的知識支持慈善機構，實行科技與慈善結合。」說這話的正是今期焦點人物的受訪者、香港浸會大學基金企業家委員會委員葉嘉威博士。這位年輕有為的「80後」不但創立了多家與資訊科技相關的初創企業（start-ups），更計劃融合創新科技與行善，令更多善行得以延續。

葉嘉威博士可謂創意澎湃，經常想出好點子，與志同道合的夥伴成立不少初創企業。由他創辦或有參與業務的企業包括WeFi Limited 微線有限公司（WeFi）、TriTech Distribution Limited（TriTech）、Multisoft Limited（MTS）。WeFi在香港逾20,000個熱點，甚至是旅遊巴士上提供高品質的Wi-Fi服務，並為客戶提供廣告平台，同時也會蒐集用戶的瀏覽紀綠、地區資料等數據，分析其行為和模式；TriTech則主力為賣方提供資訊科技、網絡基建等服務；而MTS是一間提供一站式I.T.企業方案的服務商，專注於系統、網絡、保安及雲端服務；葉博士與夥伴最近更計劃連結科技和藝術，建立網上平台助年輕藝術家展示他們的作品，又或製成商品出售，從而賺取版權收入，支持他們繼續創作。甚麼原因吸引葉博士投身資訊科技界？「最基本的原因當然是對I.T.這個行業有興趣，對科技有熱誠和追求。」戲稱自己為「宅男」的葉博士繼續說：「此外，我認為會計和I.T.是各行各業都不可缺少的元素。年輕時希望涉獵不同行業，但知道客觀環境上不容許個人經常轉行，因此決定透過在資訊科技界工作來接觸更多行業。」

葉博士不只選擇投身資訊科技界，還要選擇創業，先後成立多家公司，過程是否十分艱巨？葉博士笑着說：「創業真的十分辛苦，需要有堅定的意志。我經常與拍檔說，完成手上的創業計劃便要收手了，但最後總是再有新念頭冒起，以致這個過程不斷重覆。」葉博士認為創業除了要有熱誠，也要準備充足，因為機會永遠是留給有準備的人。以他剛畢業時的第一次創業經驗為例，他與合夥人計劃開設教授電腦知識的補習教室，但因缺乏創業經驗，沒有做好市場調查，結果不如人意，合夥人之間的經營方針也出現分歧，最終當然是分道揚鑣，各走各路。儘管第一次的創業未如理想，但葉博士汲取了寶貴的經驗，並且再接再厲，成功設立了多間初創企業。他認為：「我們做start-up的，經常接觸新事物，所以我接受一次失誤，但絕不能重複犯錯。」

2008年，葉博士的初創企業總算上了軌道，漸入佳境，但有感在經營方面遇上瓶頸。他認為公司如需擴展，便必須在管理模式上有所轉變，因而決定到浸大修讀工商管理碩士課程：「在芸芸大學中我選擇了浸大，是因為其課程注重中國商業元素，而又適合我們這類初創企業。」葉博士又說修讀這個工商管理碩士課程真的令人十分難忘：「還記得我們要到西安field trip，一去便是十天。首先，一個在職人士要抽出十天假期是非常困難的；加上行程緊密，白天有研習和參觀，晚上又要與組員討論案例和寫報告，十天內好像也睡不上20小時，是我人生中休息得最少的紀錄！」葉博士說整個碩士課程令他獲益良多，不但大大提升了分析問題和解決問題的能力，更強化了溝通能力和團隊精神。他也得以突破瓶頸，在短時間內再開設了數間初創企業，員工規模也由數十人增加至數百人。他亦因而拓闊了人際網絡，一班同學十分親近，現時也有保持聯絡，定期見面，交流分享。

管理初創企業，所需的技巧會否與管理傳統企業有所不同？葉博士認為，初創企業都注重創新，因此他反對公司內部有很僵化的等級制度或階級觀念：「Hierarchy會令同事不敢向上級提出一些新意念或新方法，結果令公司變得墨守成規，原地踏步。我只會為我的團隊定下方向，不會設立框架，鼓勵他們在日常運作中突破固有思維，多發掘嶄新解決方案。」他又指同事留在公司的時間毋須過長，「最緊要帶腦袋回公司，不要只帶軀殼回來；病了就早點回家休息，正所謂『Work hard，Play hard』」。葉博士非常珍惜和關懷他的員工，曾獲滙豐銀行頒予「僱員關懷傑出獎」，他認為這樣才能留得住「有heart、有talent」的同事。「例如有一位同事剛入職時是負責marketing的，後來計劃結婚和生兒育女，希望能多賺一點，我們便把她調至銷售部；直至她懷孕，不能過度操勞，我們又把她調至客戶服務部。我們有很多這類內部調職機會，以挽留人才。」葉博士也希望他的企業能為有夢想、有志氣的年輕人，提供一個可讓他們發揮創意的工作環境，在和諧正面的氣氛下一展所長。

由創業開始，葉博士已訂下目標，在經營事業的同時，努力回饋社會。他最早加入的慈善組織是扶輪社，在那裏認識了許多和他截然不同的人──無論是年紀、成長背景，還是身處的行業。儘管大家的共通點有限，但這些大前輩還是樂於與葉博士傾談，分享自身經驗和人生道理。葉博士也感激他們熱心提攜，因而得以參與不少慈善組織如香港善德基金會的活動。去年，他又加入了博愛醫院的大家庭成為總理。「博愛醫院有接近一百個本地服務單位，涉及醫療、教育及社會服務等不同範疇，我有幸能加入其中，見識到大型慈善組織的運作方法。」

葉博士除了在事業方面有創新意念，對慈善工作也有新看法：「我覺得香港的慈善文化正漸漸改變，當然香港人還是非常樂善好施，但愈來愈重視捐款用途及透明度；慈善團體的籌款活動也愈趨多元化，又會與商業機構合作；參與慈善工作的人也與以往不同，不再是單純捐錢或向人籌款，而會思考怎樣利用自己的知識，優化籌款過程、或令服務更到位，同時也希望從中能有所得着。」葉博士為了協助慈善團體節省用於市場推廣的費用，把資源用得其所，特意讓慈善團體於WeFi作免費廣告宣傳，令它們的活動可以接觸到更多不同層面的有心人。葉博士又認為，資訊科技對商界其中一個重要貢獻，便是簡化流程，減省中間人，其實這模式亦適用於慈善機構。因此，他希望能助慈善機構進行digital transformation，以數位科技解決問題。葉博士解釋道：「例如我們可以利用科技協助慈善團體與受助人保持聯繫，以吸引他們在將來回饋該團體；或更有效地與捐款人接觸，讓他們定時接收到慈善團體的最新消息。這樣才能connect人，令慈善工作得以持續。」

現時，慈善工作佔去葉博士約四成時間，因此沒有太多閑暇進行公餘活動，或者說，慈善工作便是他的嗜好。「我想我們這一代參與慈善工作的，與上一代不太相同。我們更重視置身其中，以自己的專業或知識幫助慈善團體，而非單靠捐錢、籌款，或參與一些比較表面和形式化的活動，這樣全情投入必定會用去很大部分時間。」然而，葉博士認為參與慈善工作可讓他從繁重的工作中暫時抽身，反而有助減壓，所以至今仍對慈善工作樂此不疲。衷心希望社會上將有越來越多像葉博士一樣充滿熱誠的年輕一代，不但利用自己所長，還多思考、多創新，以嶄新的模式回饋社會，為人類生活創造無限的可能。