过去两年，新冠肺炎疫症肆虐，中美贸易纠纷持续，香港经济受到严重打击，失业率持续上升，一份稳定的职业令人趋之若鹜，难怪专为有意投身电力行业人士提供专业认可工程课程的中电学院，近年收生人数节节上升。中电学院校长潘伟贤教授工程师相信，不少人看好未来香港基建工程的发展：「常言道做人要有『一技之长』，基建工程需要大量人才，业内人才一直供不应求，而电力是日常生活不可或缺的元素，电力及机械工程专业更有明确的晋升阶梯，相信可让年青人发挥所长。」

事实上，香港未来的基建工程项目大幅上升，今年公布的财政预算案，政府投放于工务工程的投资每年平均可能达一千亿港元，而整体建造业每年的工程量亦将增至约三千亿港元水平。潘教授指工程师在内地也「好吃香」。另外，因为中电是国内最大的外资电力企业，工程遍布各省市，而中电在东南亚、印度及澳洲等地亦有投资项目，若获中电聘用，单是中电内部已有不少到外地发展的机会。此外，政府近年亦致力把香港构建成为一个世界级的智慧城市，要落实智慧城市需配合可再生能源、智能用电、智能交通等，相信对电力及机电工程技术人员的需求只会有增无减。

以经验贡献浸大
潘教授对电力行业了如指掌，因为他本人是「红裤子」出身，在中电由工程师晋身至管理层，并在输电工程、技术服务、变革管理、中电国际、地区营运、资产管理、输电及供电等多个范畴位居要职，最终更获擢升至中电总裁。2017年，他肩负起新成立的中电学院校长一职，致力培训新一代的电力人才。同时，他亦担当多间本地高等院校咨询的角色，分享其真知灼见，当中包括浸大。2015年，潘教授获委任为浸大校董会成员，至2020年接任副主席，期间身兼多项职务，包括校园拓展及设施管理委员会、校长遴选委员会等。

「我很欣赏浸大的全人教育理念，能与时并进，为学生带来独特、完善及丰富的学习体验，使学生不仅具备知识和识见，以应付生活和学习上的挑战，还培育学生拥有良好的品德及对社会有责任感。」潘教授说。「这些年来见证浸大的发展，钱大康校长荣休及卫炳江校长上任，种种经历都使我有看到家人成长的感觉，亦使我和浸大的关系更进一步。」潘教授娓娓道来他与浸大的情谊。除了协助遴选新校长，潘教授更以其丰富的管理经验为大学出谋献策，带来多项新猷，包括倡议把大学的人事政策聚焦于人才拓展（Talent Development），又订立改革蓝图完善雇员的医疗福利制度等。他指「大学要吸纳最好的人才，难免要与其他院校竞争，因此我们要巩固浸大的人才拓展制度」，以配合大学的十年策略发展计划。

服务社会   以民为先
潘教授是一位多方面的领袖，除了工程专业，他在人事、财务等多方面都有实战经验，皆因他在中电涉猎过不同范畴。潘教授还记得当年他入职中电时，适值70年代香港股灾，「恒生指数曾跌至150点」，即使是香港大学毕业生求职亦甚为困难。「我们这届港大工程系毕业生很多都找不到工作，不少同学惟有选择继续进修。」潘教授庆幸同时获中电、政府及一间机构取录，而他最终选择了加入中电。他说当年面试时，中电的英籍管理层最想了解求职者的社会服务经验：「因为中电是一家公用事业机构，管理层希望聘用有志服务社会的人。」

潘教授指出，要维持可靠及无间断的电力服务，员工需要轮班通宵工作，即使天气恶劣也要出勤。「大时大节，别人放假您返工；台风侵袭，不但没有休班，更要抵受恶劣天气出队维护电力设施。若只抱住『打工』心态，很难维持对工作的热忱及动力。」跟潘教授共事多年的中电人都会亲切地叫他做「Paul Sir」。据传媒报导，Paul Sir曾是中电义工队的一员，二十多年前为马鞍山一个矿场驳电时，发现山上的居民生活环境恶劣，电力设备破旧。由于担心居民用电安全，Paul Sir便与其他义工队员购买电器送给居民，可见Paul Sir与一众同事具有服务社会的使命感。

回顾事业生涯四十载，当中最难忘的挑战，Paul Sir认为莫过于2003年沙士侵袭。当时社会对此病毒的认识不多，只知传播迅速且死亡率高，全港共有1,700多人感染，淘大花园就多达300宗，是疫情的重灾区。Paul Sir忆述：「某天晚上七时许，我们收到淘大花园其中一座停电的消息。虽然担心同事会有感染的风险，但为了尽快恢复供电，我们还是决定到现场更换损坏了的零件。」做好保护措施后，身为管理层的Paul Sir身先士卒，带领维修队到达现场，最后供电设施顺利修妥，数小时后便恢复供电。他认为身为管理层，除了要为一些较长远的决策深思熟虑，在遇上突发事情时也要当机立断。有时议而不行反而会错失良机。

取之社会    用于社会
中电注重社会责任，Paul Sir也深受这企业文化熏陶，热心服务社会。正是这份心志驱使Paul Sir在繁重工作之余兼任多项公职及学会职务。「我是土生土长的香港人，我希望将自己的专业知识和技能，不仅应用在工作上，而是扩大至整个社会的不同层面，希望能『取之社会，用于社会』。」他更指长远而言，希望中电学院的课程日后可以取得大湾区相关的资历，让年轻人有机会在该区发展。香港现正处于逆境之中，对刚毕业投身社会的年轻人来说极具挑战。「但我相信现今的年青人不会就此气馁，相反他们有一种逆流而上、不屈不挠的精神。常说『机会只留给有准备的人』，只要他们装备好自己，将来必成为社会上的主人翁。」Paul Sir如是说。

中电学院成立至今已将近四年，在Paul Sir领导下，学院「从无到有」，现时提供超过十个课程，涵盖短期课程、证书、文凭、专业文凭、学士及双硕士课程，更与多间本地及海外的高等院校合作。Paul Sir坦言：「在中电学院，我希望为年青人带来的是『希望』！社会上，不是人人都可顺利走在传统的学习路径上。我们希望透过学院提供的专业课程，让有志投身电力行业的年青人，掌握知识及技能，一步一步走上明确的事业路径，成为持有专业资格的工程人员，增加在社会向上游的机会。」

勤奋坚持   永不言休
中电学院展览厅的大墙上，印有爱因斯坦的名句：You never fail until you stop trying，这亦是Paul Sir的人生座右铭，他本人亦没有停下来的心态，最近正进修关于人工智能方面的知识，永不言休。他说：「现今科技日新月异，持续学习及接受转变是每个人一生的事业。」他的成功之路亦无快捷方式，也并非一朝一夕，只要每天保持着一份对工作及生活的热情，勤奋并坚持不断学习新知识，留意社会发展及需求，注重人际关系，定下自己目标，懂得从错误中吸取教训，并改善不足之处，即使将来再遇到类似情况，应付起来也可以得心应手。

Paul Sir注重工作与生活平衡，因为这对良好的心理质素极为重要。他的兴趣是与家人郊游，亦爱打高尔夫球及钓鱼，更会参与足球比赛和龙舟竞赛，这源于中电管理层的一项传统活动──加入MU龙舟队 (Management United) ，锻炼体魄之余，亦让不同资历的管理层人员建立团队精神。Paul Sir说：「我们的龙舟队每年备战比赛，输赢其次，志在参与。赛前三个月已开始练习，比赛前每周训练多达三天，每次要划2,000至3,000桨，甚至靠龙舟出西贡内海，宛如长征。期待疫情早日散去，大家可以再次一起参赛！」