過去兩年，新冠肺炎疫症肆虐，中美貿易糾紛持續，香港經濟受到嚴重打擊，失業率持續上升，一份穩定的職業令人趨之若鶩，難怪專為有意投身電力行業人士提供專業認可工程課程的中電學院，近年收生人數節節上升。中電學院校長潘偉賢教授工程師相信，不少人看好未來香港基建工程的發展：「常言道做人要有『一技之長』，基建工程需要大量人才，業內人才一直供不應求，而電力是日常生活不可或缺的元素，電力及機械工程專業更有明確的晉升階梯，相信可讓年青人發揮所長。」

事實上，香港未來的基建工程項目大幅上升，今年公佈的財政預算案，政府投放於工務工程的投資每年平均可能達一千億港元，而整體建造業每年的工程量亦將增至約三千億港元水平。潘教授指工程師在內地也「好吃香」。另外，因為中電是國內最大的外資電力企業，工程遍佈各省市，而中電在東南亞、印度及澳洲等地亦有投資項目，若獲中電聘用，單是中電內部已有不少到外地發展的機會。此外，政府近年亦致力把香港構建成為一個世界級的智慧城市，要落實智慧城市需配合可再生能源、智能用電、智能交通等，相信對電力及機電工程技術人員的需求只會有增無減。

以經驗貢獻浸大
潘教授對電力行業瞭如指掌，因為他本人是「紅褲子」出身，在中電由工程師晉身至管理層，並在輸電工程、技術服務、變革管理、中電國際、地區營運、資產管理、輸電及供電等多個範疇位居要職，最終更獲擢升至中電總裁。2017年，他肩負起新成立的中電學院校長一職，致力培訓新一代的電力人才。同時，他亦擔當多間本地高等院校諮詢的角色，分享其真知灼見，當中包括浸大。2015年，潘教授獲委任為浸大校董會成員，至2020年接任副主席，期間身兼多項職務，包括校園拓展及設施管理委員會、校長遴選委員會等。

「我很欣賞浸大的全人教育理念，能與時並進，為學生帶來獨特、完善及豐富的學習體驗，使學生不僅具備知識和識見，以應付生活和學習上的挑戰，還培育學生擁有良好的品德及對社會有責任感。」潘教授說。「這些年來見證浸大的發展，錢大康校長榮休及衞炳江校長上任，種種經歷都使我有看到家人成長的感覺，亦使我和浸大的關係更進一步。」潘教授娓娓道來他與浸大的情誼。除了協助遴選新校長，潘教授更以其豐富的管理經驗為大學出謀獻策，帶來多項新猷，包括倡議把大學的人事政策聚焦於人才拓展（Talent Development），又訂立改革藍圖完善僱員的醫療福利制度等。他指「大學要吸納最好的人才，難免要與其他院校競爭，因此我們要鞏固浸大的人才拓展制度」，以配合大學的十年策略發展計劃。

服務社會   以民為先
潘教授是一位多方面的領袖，除了工程專業，他在人事、財務等多方面都有實戰經驗，皆因他在中電涉獵過不同範疇。潘教授還記得當年他入職中電時，適值70年代香港股災，「恒生指數曾跌至150點」，即使是香港大學畢業生求職亦甚為困難。「我們這屆港大工程系畢業生很多都找不到工作，不少同學惟有選擇繼續進修。」潘教授慶幸同時獲中電、政府及一間機構取錄，而他最終選擇了加入中電。他說當年面試時，中電的英籍管理層最想了解求職者的社會服務經驗：「因為中電是一家公用事業機構，管理層希望聘用有志服務社會的人。」

潘教授指出，要維持可靠及無間斷的電力服務，員工需要輪班通宵工作，即使天氣惡劣也要出勤。「大時大節，別人放假您返工；颱風侵襲，不但沒有休班，更要抵受惡劣天氣出隊維護電力設施。若只抱住『打工』心態，很難維持對工作的熱忱及動力。」跟潘教授共事多年的中電人都會親切地叫他做「Paul Sir」。據傳媒報導，Paul Sir曾是中電義工隊的一員，二十多年前為馬鞍山一個礦場駁電時，發現山上的居民生活環境惡劣，電力設備破舊。由於擔心居民用電安全，Paul Sir便與其他義工隊員購買電器送給居民，可見Paul Sir與一眾同事具有服務社會的使命感。

回顧事業生涯四十載，當中最難忘的挑戰，Paul Sir認為莫過於2003年沙士侵襲。當時社會對此病毒的認識不多，只知傳播迅速且死亡率高，全港共有1,700多人感染，淘大花園就多達300宗，是疫情的重災區。Paul Sir憶述：「某天晚上七時許，我們收到淘大花園其中一座停電的消息。雖然擔心同事會有感染的風險，但為了盡快恢復供電，我們還是決定到現場更換損壞了的零件。」做好保護措施後，身為管理層的Paul Sir身先士卒，帶領維修隊到達現場，最後供電設施順利修妥，數小時後便恢復供電。他認為身為管理層，除了要為一些較長遠的決策深思熟慮，在遇上突發事情時也要當機立斷。有時議而不行反而會錯失良機。

取之社會    用於社會
中電注重社會責任，Paul Sir也深受這企業文化薰陶，熱心服務社會。正是這份心志驅使Paul Sir在繁重工作之餘兼任多項公職及學會職務。「我是土生土長的香港人，我希望將自己的專業知識和技能，不僅應用在工作上，而是擴大至整個社會的不同層面，希望能『取之社會，用於社會』。」他更指長遠而言，希望中電學院的課程日後可以取得大灣區相關的資歷，讓年輕人有機會在該區發展。香港現正處於逆境之中，對剛畢業投身社會的年輕人來說極具挑戰。「但我相信現今的年青人不會就此氣餒，相反他們有一種逆流而上、不屈不撓的精神。常說『機會只留給有準備的人』，只要他們裝備好自己，將來必成為社會上的主人翁。」Paul Sir如是說。

中電學院成立至今已將近四年，在Paul Sir領導下，學院「從無到有」，現時提供超過十個課程，涵蓋短期課程、證書、文憑、專業文憑、學士及雙碩士課程，更與多間本地及海外的高等院校合作。Paul Sir坦言：「在中電學院，我希望為年青人帶來的是『希望』！社會上，不是人人都可順利走在傳統的學習路徑上。我們希望透過學院提供的專業課程，讓有志投身電力行業的年青人，掌握知識及技能，一步一步走上明確的事業路徑，成為持有專業資格的工程人員，增加在社會向上游的機會。」

勤奮堅持   永不言休
中電學院展覽廳的大牆上，印有愛因斯坦的名句：You never fail until you stop trying，這亦是Paul Sir的人生座右銘，他本人亦沒有停下來的心態，最近正進修關於人工智能方面的知識，永不言休。他說：「現今科技日新月異，持續學習及接受轉變是每個人一生的事業。」他的成功之路亦無捷徑，也並非一朝一夕，只要每天保持着一份對工作及生活的熱情，勤奮並堅持不斷學習新知識，留意社會發展及需求，注重人際關係，定下自己目標，懂得從錯誤中吸取教訓，並改善不足之處，即使將來再遇到類似情況，應付起來也可以得心應手。

Paul Sir注重工作與生活平衡，因為這對良好的心理質素極為重要。他的興趣是與家人郊遊，亦愛打高爾夫球及釣魚，更會參與足球比賽和龍舟競賽，這源於中電管理層的一項傳統活動──加入MU龍舟隊 (Management United) ，鍛鍊體魄之餘，亦讓不同資歷的管理層人員建立團隊精神。Paul Sir說：「我們的龍舟隊每年備戰比賽，輸贏其次，志在參與。賽前三個月已開始練習，比賽前每周訓練多達三天，每次要划2,000至3,000槳，甚至靠龍舟出西貢內海，宛如長征。期待疫情早日散去，大家可以再次一起參賽！」