「公益慈善并非富人的专利，每个人都可以参与。贴心到位的服务，一些新颖的点子，任何人都能想出来，只要您时常留意社会的变化，有心去想，就会想得到！」悟宿基金会有限公司主席兼董事吕宁义院士，投身慈善服务逾30年，他不但多次策划创新的慈善项目，如今仍对慈善点子求新若渴，因为他希望善款能用得其所，切合受助人的需要；而且，也期望透过项目鼓励年轻一代接捧传承，抱持一份回馈社会的心志。

悟宿基金会（基金会）是浸大长期且紧密的合作伙伴。自1993年起，基金会每年慷慨捐资，32年来从不间断，其中包括悟宿基金会助学金，每年资助15名有经济需要的学生，减轻其财政负担。此外，「老」吾老长者服务计划亦是基金会近年伙拍浸大重点推动的项目之一，而计划新颖的构思亦是由吕宁义主席引进浸大。吕主席解释，基金会留意到人口老龄化，而不少长者独居、缺乏支援，他率先资助一间本地大学推行义工服务，邀请大学生定期探访长者并举办活动，协助长者重建与社区的联系；计划取得成功后，吕主席随即邀请浸大推行相类的计划。

针对社会痛点　支援长者需要
「个别长者有时抗拒对外接触，探访时不愿开门，于是我提议大学生义工探访时带上一包米，并由两名学生一同前往探访，让学生能互相照应。」心思慎密的吕主席更持续提出不少好方法，让服务能够顺利执行。在基金会的资助下，浸大更把计划扩展，促进跨代共融。过去八年间，超过600名学生服务了逾900名长者，包括定期探访体弱长者、提供家居清洁或修缮项目，例如为浴室地板涂抹防滑涂层、翻新家具、添置家电及安排维修等。「我希望同学义工在探访时，能细心留意长者的需要，例如安装浴室扶手杆、更换损坏的灯泡，或进行灭虫等。这些看似细微的帮助，实际上能有效提升家居安全环境。」而这项义工计划更不断精益求精，安排中医药学生传授强身健体的知识，既发挥学生专业所长，又与长者建立联系，真正体现计划名称的精神──「老吾老」，尊敬与关爱长辈。2024年，浸大这个队伍更获社会福利署颁发「杰出义工团队」奖，实至名归。

向年青一代　播下回馈社会的种子
这项别具意义的义工计划目前已在香港五间大学推行，吕主席期望能进一步扩展至全港所有大学。他强调，计划的核心不仅在于帮助长者，更在于培养学生回馈社会的意识。「年轻人在大学阶段若能体会到贡献社会的意义，日后事业有成时，自然会想起：『我读大学时曾经为社会付出过，现在更有能力回馈社会。』即使只引导了100名学生，只要其中一人日后成为捐助者，便已为社会带来极大帮助。」吕主席认为千万不要小觑这些数字，若计划持续推行，10年后参与的学生可达数千人，影响力将远超想像。

家族传承　慈善起航
悟宿基金会的慈善足迹遍及中国内地及香港，其影响力同样不容低估。基金会秉承已故商人吕鹤鸣先生的遗志，作风低调务实，涵盖教育、医疗、智障人士服务、领袖培训及灾难救援等五大范畴，至今已成为中国内地及本地慈善组织合作无间的重要伙伴。

不过，吕主席透露，他与四位兄姊接手父亲建立的家族慈善基金时，「丝毫没有准备」。他指父亲早年从广东鹤山移居香港，凭借勤奋与智慧，在地产及投资界闯出一片天。绰号「五叔」（因在家中排行第五）的父亲曾目睹祖辈败光家产，家道中落，这段经历让他坚信不应将财富直接留给后代，因此预早托付成立慈善基金，把大部分遗产投入其中，更于1989年成立悟宿基金会，惟翌年不幸辞世。

突如其来要推动基金会，吕主席和家人起初无从入手。「当时有家人计划移居外地。我和其中一位兄长留在香港，便开始接手。这不仅是家族使命，更是对父亲的缅怀。」出身会计师的吕主席遂提议建立分工框架，家庭成员各按专长负责一个范畴：大哥是医生，负责医疗相关的项目；姐姐负责青年领袖培训及智障服务；而吕主席本人具投资经验，除负责教育及灾难救援外，亦打理基金会的行政与财务投资。大家一起按照「量入为出」的原则行善，确保基金会资源得以滚存、持续发展。

教育为本　事必躬亲
吕主席主要负责基金会的教育范畴，最初以奖助学金为起点，至今已资助12间本地大学推行奖助学金。而在内地，基金会自90年代始，在农村兴建学校及翻新校舍，累计逾180所，惠及数以万计儿童。他更亲自到重庆等农村社区考察，用了足足两年时间游说当地负责人于校内同一建筑设置洗手间，更从基础卫生做起，推动每所学校安装冲水式座厕及配套设施，包括储水箱、水管及大型水塔，甚至协助扩建村内水塘以确保水源。「我深信孩子从小应注重卫生，这不仅是设施，更是教育的一部分。」

吕主席不单与团队亲自设计桌椅，更会检视项目成效，请同事拍摄实时影片，确保物资落到受助者身上。吕主席对农村教育念兹在兹，由于明了村校难以聘请老师，更曾亲自写信予国家领导人，希望当局考虑录播教学，把课程统一录制及播放，提升教学质素与扩阔覆盖面。除了教育，吕主席更关心学子的健康，曾透过基金会为农村学生安排眼科检查，及早识别患有严重眼疾的学童。「三、四线城市眼科资源不足，能救得一个也是好。」为表扬吕主席对社会的重大贡献，浸大于2022年向他颁授荣誉大学院士。

乐于开拓　守护社区健康
吕主席心系慈善，独具慧眼，带领悟宿基金会把资源适当分配，乐于投身开拓新公益项目。基金会是本地首间资助食物银行项目的慈善基金，也曾捐资为天水围低收入家庭的学童提供膳食；去年亦与圣雅各福群会合作推行「悟宿赠药护基层」计划，资助有经济困难的癌症病人购买自费药物，减低负担，预计有200名癌症患者受惠。他坦言：「基金会的资源有限，面对众多需要，每多争取一点成效，就能让更多人受惠。」因此，他很重视捐款效益，事事亲力亲为，严格监督。他又指：「我们采用主题形式进行捐赠，通常花三至五年支持新项目孵化，待其成熟后便转向其他项目。」他相信这种模式亦有助受惠机构与时并进，积极优化项目成效，展现了他以企业家的思维推动公益。

管理之道　在利他精神
由最初忙于兼顾事业和打理基金会，到近年渐渐放缓步伐，吕主席除了感谢得力团队帮忙之外，亦感恩自己有机会亲身参与慈善，「让脑袋不要经常挂着赚钱」。他认为赚钱与付出必须取得平衡，「不要只顾自己；总要有人肯付出，社会才会有改善。」从吕主席的分享中，可见他推动慈善的三大要诀：第一，务实观察，洞悉需求；第二，注重合作，与伙伴及团队携手；第三，持之以恒，慈善非一时之举，成效亦需适时监测。他说道：「慈善工作没有想像般复杂，只要具备同理心，设身处地思考，问题自然迎刃而解。」

言谈间，吕主席经常面带笑容，谈笑风生，正好体现了行善的快乐。30多年来，悟宿基金会承载吕氏家族的善心，从农村教育到医疗研究，从智障人士服务到灾难救援，无不体现利他精神。展望未来，基金会将持续扩大影响力，为社会创造价值，恰如其英文名「Providence」所寓意──以绵延不息的眷顾与支持，惠泽社群。