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「公益慈善並非富人的專利，每個人都可以參與。貼心到位的服務，一些新穎的點子，任何人都能想出來，只要您時常留意社會的變化，有心去想，就會想得到！」悟宿基金會有限公司主席兼董事呂寧義院士，投身慈善服務逾30年，他不但多次策劃創新的慈善項目，如今仍對慈善點子求新若渴，因為他希望善款能用得其所，切合受助人的需要；而且，也期望透過項目鼓勵年輕一代接捧傳承，抱持一份回饋社會的心志。 

悟宿基金會（基金會）是浸大長期且緊密的合作夥伴。自1993年起，基金會每年慷慨捐資，32年來從不間斷，其中包括悟宿基金會助學金，每年資助15名有經濟需要的學生，減輕其財政負擔。此外，「老」吾老長者服務計劃亦是基金會近年夥拍浸大重點推動的項目之一，而計劃新穎的構思亦是由呂寧義主席引進浸大。呂主席解釋，基金會留意到人口老齡化，而不少長者獨居、缺乏支援，他率先資助一間本地大學推行義工服務，邀請大學生定期探訪長者並舉辦活動，協助長者重建與社區的聯繫；計劃取得成功後，呂主席隨即邀請浸大推行相類的計劃。

針對社會痛點　支援長者需要
「個別長者有時抗拒對外接觸，探訪時不願開門，於是我提議大學生義工探訪時帶上一包米，並由兩名學生一同前往探訪，讓學生能互相照應。」心思慎密的呂主席更持續提出不少好方法，讓服務能夠順利執行。在基金會的資助下，浸大更把計劃擴展，促進跨代共融。過去八年間，超過600名學生服務了逾900名長者，包括定期探訪體弱長者、提供家居清潔或修繕項目，例如為浴室地板塗抹防滑塗層、翻新家具、添置家電及安排維修等。「我希望同學義工在探訪時，能細心留意長者的需要，例如安裝浴室扶手桿、更換損壞的燈泡，或進行滅蟲等。這些看似細微的幫助，實際上能有效提升家居安全環境。」而這項義工計劃更不斷精益求精，安排中醫藥學生傳授強身健體的知識，既發揮學生專業所長，又與長者建立聯繫，真正體現計劃名稱的精神──「老吾老」，尊敬與關愛長輩。2024年，浸大這個隊伍更獲社會福利署頒發「傑出義工團隊」獎，實至名歸。

向年青一代　播下回饋社會的種子
這項別具意義的義工計劃目前已在香港五間大學推行，呂主席期望能進一步擴展至全港所有大學。他強調，計劃的核心不僅在於幫助長者，更在於培養學生回饋社會的意識。「年輕人在大學階段若能體會到貢獻社會的意義，日後事業有成時，自然會想起：『我讀大學時曾經為社會付出過，現在更有能力回饋社會。』即使只引導了100名學生，只要其中一人日後成為捐助者，便已為社會帶來極大幫助。」呂主席認為千萬不要小覷這些數字，若計劃持續推行，10年後參與的學生可達數千人，影響力將遠超想像。

家族傳承　慈善起航
悟宿基金會的慈善足跡遍及中國內地及香港，其影響力同樣不容低估。基金會秉承已故商人呂鶴鳴先生的遺志，作風低調務實，涵蓋教育、醫療、智障人士服務、領袖培訓及災難救援等五大範疇，至今已成為中國內地及本地慈善組織合作無間的重要夥伴。

不過，呂主席透露，他與四位兄姊接手父親建立的家族慈善基金時，「絲毫沒有準備」。他指父親早年從廣東鶴山移居香港，憑藉勤奮與智慧，在地產及投資界闖出一片天。綽號「五叔」（因在家中排行第五）的父親曾目睹祖輩敗光家產，家道中落，這段經歷讓他堅信不應將財富直接留給後代，因此預早託付成立慈善基金，把大部分遺產投入其中，更於1989年成立悟宿基金會，惟翌年不幸辭世。

突如其來要推動基金會，呂主席和家人起初無從入手。「當時有家人計劃移居外地。我和其中一位兄長留在香港，便開始接手。這不僅是家族使命，更是對父親的緬懷。」出身會計師的呂主席遂提議建立分工框架，家庭成員各按專長負責一個範疇：大哥是醫生，負責醫療相關的項目；姐姐負責青年領袖培訓及智障服務；而呂主席本人具投資經驗，除負責教育及災難救援外，亦打理基金會的行政與財務投資。大家一起按照「量入為出」的原則行善，確保基金會資源得以滾存、持續發展。

教育為本　事必躬親
呂主席主要負責基金會的教育範疇，最初以獎助學金為起點，至今已資助12間本地大學推行獎助學金。而在內地，基金會自90年代始，在農村興建學校及翻新校舍，累計逾180所，惠及數以萬計兒童。他更親自到重慶等農村社區考察，用了足足兩年時間游說當地負責人於校內同一建築設置洗手間，更從基礎衛生做起，推動每所學校安裝沖水式座廁及配套設施，包括儲水箱、水管及大型水塔，甚至協助擴建村內水塘以確保水源。「我深信孩子從小應注重衛生，這不僅是設施，更是教育的一部分。」

呂主席不單與團隊親自設計桌椅，更會檢視項目成效，請同事拍攝實時影片，確保物資落到受助者身上。呂主席對農村教育念茲在茲，由於明瞭村校難以聘請老師，更曾親自寫信予國家領導人，希望當局考慮錄播教學，把課程統一錄製及播放，提升教學質素與擴闊覆蓋面。除了教育，呂主席更關心學子的健康，曾透過基金會為農村學生安排眼科檢查，及早識別患有嚴重眼疾的學童。「三、四線城市眼科資源不足，能救得一個也是好。」為表揚呂主席對社會的重大貢獻，浸大於2022年向他頒授榮譽大學院士。

樂於開拓　守護社區健康
呂主席心繫慈善，獨具慧眼，帶領悟宿基金會把資源適當分配，樂於投身開拓新公益項目。基金會是本地首間資助食物銀行項目的慈善基金，也曾捐資為天水圍低收入家庭的學童提供膳食；去年亦與聖雅各福群會合作推行「悟宿贈藥護基層」計劃，資助有經濟困難的癌症病人購買自費藥物，減低負擔，預計有200名癌症患者受惠。他坦言：「基金會的資源有限，面對眾多需要，每多爭取一點成效，就能讓更多人受惠。」因此，他很重視捐款效益，事事親力親為，嚴格監督。他又指：「我們採用主題形式進行捐贈，通常花三至五年支持新項目孵化，待其成熟後便轉向其他項目。」他相信這種模式亦有助受惠機構與時並進，積極優化項目成效，展現了他以企業家的思維推動公益。

管理之道　在利他精神
由最初忙於兼顧事業和打理基金會，到近年漸漸放緩步伐，呂主席除了感謝得力團隊幫忙之外，亦感恩自己有機會親身參與慈善，「讓腦袋不要經常掛着賺錢」。他認為賺錢與付出必須取得平衡，「不要只顧自己；總要有人肯付出，社會才會有改善。」從呂主席的分享中，可見他推動慈善的三大要訣：第一，務實觀察，洞悉需求；第二，注重合作，與夥伴及團隊攜手；第三，持之以恆，慈善非一時之舉，成效亦需適時監測。他說道：「慈善工作沒有想像般複雜，只要具備同理心，設身處地思考，問題自然迎刃而解。」

言談間，呂主席經常面帶笑容，談笑風生，正好體現了行善的快樂。30多年來，悟宿基金會承載呂氏家族的善心，從農村教育到醫療研究，從智障人士服務到災難救援，無不體現利他精神。展望未來，基金會將持續擴大影響力，為社會創造價值，恰如其英文名「Providence」所寓意──以綿延不息的眷顧與支持，惠澤社群。