身兼香港中华厂商联合会（厂商会）会长、香港浸会大学（浸大）校董会暨咨议会成员的卢金荣博士，BBS，JP，既是带领家族企业成功转型的企业家，亦是长期为香港工业发展建言献策的工商界领袖。他以宏观的视野与实战经验，推动「产、学、研、投」融合，积极为香港的新型工业化与创新生态的建设搭桥铺路。适逢浸大创校70周年，他分享对大学发展的期许，以及推动企业转型与创新的宝贵经验。

谈起浸大，卢博士首先想到的是大学在人文艺术、传播及中医药领域多年累积的深厚底蕴。他特别欣赏浸大孕育多代文化人才，随口便举出知名电影导演关锦鹏、庄文强，以及广为人知的编剧邱礼涛、张坚庭和郑丹瑞等校友。他期盼浸大能透过文化软实力、科研优势与深化产业协作，为香港培育创新人才、开拓多元发展注入新动力。

发挥浸大所长　以文化与创新连系世界
70载春风化雨，一所大学的价值，不单体现在学术成果，更在于如何回应社会需要。卢博士认为，浸大在文化艺术、电影及传播方面特色鲜明，培育了一代又一代的创意人才；在中医药方面亦早着先机，积极推动中医药教育和研究，香港首间中医医院更由浸大负责营运，对中医临床标准化、现代化及国际化作出重要贡献。与北京师范大学合作创办北师香港浸会大学，则进一步展现了浸大推动跨地域高等教育的前瞻视野。卢博士指，该校采用「一校两园」模式，汇聚粤港两地的人才与科研优势，并聚焦前沿领域推动「产学研」协同创新，势必有助粤港澳大湾区的高质量发展。

展望未来，他期望浸大秉持全人教育理念，善用既有长处。国家支持香港发展成为「中外文化艺术交流中心」，浸大可凭借在人文、艺术及创意媒体方面的积淀，促进文化艺术创新，说好「香港故事」、「中国故事」。另一方面，随着北部都会区加快推进，卢博士亦期望浸大积极参与区内教育布局，深化与内地及国际伙伴的连系，为香港建设国际专上教育枢纽和「留学香港」品牌贡献力量。

卢博士关注的另一个议题，是如何让大学科研更贴近产业。人工智能（AI）正以前所未见的速度重塑各行各业，他寄望浸大继续发挥在数据分析、AI，以及生命健康和艺术科技等跨领域优势，从人才培训、创新研究到技术转化，全方位支持香港「AI产业化」及「产业AI化」。

打通科研「最后一公里」
「大学擅长前沿探索，业界则在产品投产前的试验（中试）、市场化调适和生产工艺上有自己的优势，两方面可以互补。」倘若双方未能衔接，再好的创意亦可能止步于实验室───这正是卢博士及厂商会很早便倡议香港要发展「港版中试」的缘由。他解释，一项科研成果由理论走向量产，中间还要经历调试、成本控制、物料选择、生产工艺及市场验证等多重考验。大学的科研能力与企业的实战经验若能及早结合，转化成功率自然大大提高。

他建议院校可吸纳更多具实际产业经验的专才，协助科研团队理解市场和生产要求，同时完善初创孵化、资金对接及商业化指导。从制度层面看，科研评审或院校经费分配，除了看重论文等学术指标，亦可适当考虑研究对社会经济的影响、知识的应用性、技术转移成效及产业联系，为具实用价值的项目提供更大诱因。

这种「产、学、研、投」协作，正是卢博士带领厂商会重点推进的方向。厂商会运用庞大的会员及工商网络，促进高校科研成果与企业需求配对；又透过旗下CMA检定中心的「科技商品化平台」（CMA+）及「中试转化中心」（PMC），为初创公司及企业提供由研发、产品设计、小批量试产以至测试认证的支援，协助降低试错成本，填补科研与市场之间的缺口。

科技成就传统
新兴产业固然重要，但创新并非只限于AI、半导体等前沿领域。卢博士认为，香港不少传统产业同样根基深厚，关键在于如何借助科技重新创造价值。他表示：「科技和传统其实是相辅相成的。科技需要传统产业去落地应用，传统产业亦需要科技扶持升级。」

他忆述新冠疫情期间的一个实例，说明传统厂商如何借助科技改良及开拓商品，回应突发的市场需求。当时，一家传统塑胶加工企业成功取得本地大学的抗菌与防雾技术专利，CMA+随即为其设立专项实验室，并在检测、产品安全及合规等提供建议，协助研发团队加快测试与分析，成功将基础技术延伸至透明口罩、面罩及空气杀菌服务等多个应用场景，让科技成果走向实际应用。最终该专利产品于不足一年内顺利商品化。

另一例子则与绿色转型息息相关。CMA+曾与本地床上用品品牌合作，参与研发一年自洁免洗的环保寝具，透过抑菌、抗病毒等技术显著减少洗涤频率，从而降低水、电、洗涤用品使用及相关碳排放；CMA+从辨识市场需求、技术筛选、设计优化到小批量生产提供支援。该产品随后获得护老院及洗肾中心等对衞生标准要求极高的机构青睐。对此，卢博士认为协助本地企业转型的成功关键，在于精准匹配具市场潜力的科技方案。

由此可见，他带领厂商会推动的，从来不仅限于技术层面，而是希望建设整套创新生态。以供应链可持续创新为例，CMA+正协助一家本地初创企业实现「真空低温无菌包装」技术。该技术能使食物在室温下维持营养价值长达两年，具有极高的减碳潜力。目前，企业计划在CMA+的中试平台上建立生产线，并进一步将这项节能技术推广至更广泛的食品供应链。

深化政策倡议
厂商会多年来积极向政府建言，在上月公布的《香港第一个五年规划》及施政报告中，厂商会多项倡议获特区政府接纳。其中一项重点建议，是在北部都会区建立「香港食品产业园」，锁定银发友好食品、清真食品及本土特色食品等方向，打造香港优势工业示范区。政府已预留香园围口岸一带土地，发展集批发、加工与交易于一体的食品产业园。「这项重要举措标志着厂商会一直强调的『创科与工业并行』，已从理念层面正式落实为实质的政策框架，意义深远。」卢博士说。

领导哲学：以诚为本的智慧
卢博士卓著的公职成就与前瞻视野，源于其深厚的企业营商历练。谈及领导哲学，卢博士未有搬出深奥的管理理论，反将焦点回归经营本质──「诚信」。「做生意首重『诚信』，这是父亲从小对我的言传身教。诚信是建立长期信任的基石，做生意必须创造『双赢』，客户生意兴隆，公司自会繁荣。」

在推动企业数码化转型时，卢博士展现出「以人为本」的智慧。「面对转型与引进新科技，不能硬推『一刀切』做法，因为员工面对未知难免会有疑虑。」他坚持透过耐心沟通与系统化培训，引领团队循序渐进地适应新技术，确保公司在平稳过渡中全面提升营运效率。

培育不怕失败的新一代
当前国际形势纷繁复杂，面对科技变革与地缘政治带来的挑战，卢博士就高等院校的人才培养提出清晰建议。他认为，院校应紧贴国家「十五五」规划与大湾区的发展，透过内地、「一带一路」沿线地区及国际交流，让学生走出课室，亲身了解不同文化、产业与市场；同时，针对AI、低空经济、生物医药及新能源等热门赛道，加强跨学科与数码技能培训，协助学生规划职涯路向，培育兼具国际视野、跨文化沟通能力、科技素养与实践能力的复合型人才。

不过，比掌握特定技能更重要的，或许是面对失败的勇气。卢博士寄语年轻人：「不要怕犯错或失败，关键是要敢于走出舒适圈，在行动中学习，在错误中积累经验。」在他看来，职涯和创业路上难免碰壁，但只要保持好奇心和行动力，就能将每次挫折转化为成长的养分。这种敢于试错的韧性，正能让年轻人走得更远、攀得更高。

前瞻布局　寄语新篇
肩负企业、商会、教育及多项社会职务，卢博士笑言，兼顾工作与生活的秘诀，仍在于时间管理：「公职与社会责任放在第一位，其次是带领业界升级转型，公司事务则排在后面。」由于家族企业已有成熟稳定的管理团队，他能将更多精力投放在对香港产业、教育及长远竞争力具深远影响的公共事务上。工作繁忙之余，他也会争取休息，闲时游泳、行山或听音乐，让自己稍稍放慢脚步，放松身心。

「与时并进，稳健创新」是卢博士的座右铭，亦是他人生与事业发展的真实写照。他总结道：「无论是个人还是企业，要实现可持续发展，就必须抱持开放思维，不断自我增值，引入新科技与改革；但创新绝不能盲目急进，必须做好风险管理，在稳健的基础上求变求新。」