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身兼香港中華廠商聯合會（廠商會）會長、香港浸會大學（浸大）校董會暨諮議會成員的盧金榮博士，BBS，JP，既是帶領家族企業成功轉型的企業家，亦是長期為香港工業發展建言獻策的工商界領袖。他以宏觀的視野與實戰經驗，推動「產、學、研、投」融合，積極為香港的新型工業化與創新生態的建設搭橋鋪路。適逢浸大創校70周年，他分享對大學發展的期許，以及推動企業轉型與創新的寶貴經驗。

談起浸大，盧博士首先想到的是大學在人文藝術、傳播及中醫藥領域多年累積的深厚底蘊。他特別欣賞浸大孕育多代文化人才，隨口便舉出知名電影導演關錦鵬、莊文強，以及廣為人知的編劇邱禮濤、張堅庭和鄭丹瑞等校友。他期盼浸大能透過文化軟實力、科研優勢與深化產業協作，為香港培育創新人才、開拓多元發展注入新動力。

發揮浸大所長　以文化與創新連繫世界
70載春風化雨，一所大學的價值，不單體現在學術成果，更在於如何回應社會需要。盧博士認為，浸大在文化藝術、電影及傳播方面特色鮮明，培育了一代又一代的創意人才；在中醫藥方面亦早着先機，積極推動中醫藥教育和研究，香港首間中醫醫院更由浸大負責營運，對中醫臨床標準化、現代化及國際化作出重要貢獻。與北京師範大學合作創辦北師香港浸會大學，則進一步展現了浸大推動跨地域高等教育的前瞻視野。盧博士指，該校採用「一校兩園」模式，匯聚粵港兩地的人才與科研優勢，並聚焦前沿領域推動「產學研」協同創新，勢必有助粵港澳大灣區的高質量發展。

展望未來，他期望浸大秉持全人教育理念，善用既有長處。國家支持香港發展成為「中外文化藝術交流中心」，浸大可憑藉在人文、藝術及創意媒體方面的積澱，促進文化藝術創新，說好「香港故事」、「中國故事」。另一方面，隨着北部都會區加快推進，盧博士亦期望浸大積極參與區內教育布局，深化與內地及國際夥伴的連繫，為香港建設國際專上教育樞紐和「留學香港」品牌貢獻力量。

盧博士關注的另一個議題，是如何讓大學科研更貼近產業。人工智能（AI）正以前所未見的速度重塑各行各業，他寄望浸大繼續發揮在數據分析、AI，以及生命健康和藝術科技等跨領域優勢，從人才培訓、創新研究到技術轉化，全方位支持香港「AI產業化」及「產業AI化」。

打通科研「最後一公里」
「大學擅長前沿探索，業界則在產品投產前的試驗（中試）、市場化調適和生產工藝上有自己的優勢，兩方面可以互補。」倘若雙方未能銜接，再好的創意亦可能止步於實驗室───這正是盧博士及廠商會很早便倡議香港要發展「港版中試」的緣由。他解釋，一項科研成果由理論走向量產，中間還要經歷調試、成本控制、物料選擇、生產工藝及市場驗證等多重考驗。大學的科研能力與企業的實戰經驗若能及早結合，轉化成功率自然大大提高。

他建議院校可吸納更多具實際產業經驗的專才，協助科研團隊理解市場和生產要求，同時完善初創孵化、資金對接及商業化指導。從制度層面看，科研評審或院校經費分配，除了看重論文等學術指標，亦可適當考慮研究對社會經濟的影響、知識的應用性、技術轉移成效及產業聯繫，為具實用價值的項目提供更大誘因。

這種「產、學、研、投」協作，正是盧博士帶領廠商會重點推進的方向。廠商會運用龐大的會員及工商網絡，促進高校科研成果與企業需求配對；又透過旗下CMA檢定中心的「科技商品化平台」（CMA+）及「中試轉化中心」（PMC），為初創公司及企業提供由研發、產品設計、小批量試產以至測試認證的支援，協助降低試錯成本，填補科研與市場之間的缺口。

科技成就傳統
新興產業固然重要，但創新並非只限於AI、半導體等前沿領域。盧博士認為，香港不少傳統產業同樣根基深厚，關鍵在於如何借助科技重新創造價值。他表示：「科技和傳統其實是相輔相成的。科技需要傳統產業去落地應用，傳統產業亦需要科技扶持升級。」

他憶述新冠疫情期間的一個實例，說明傳統廠商如何借助科技改良及開拓商品，回應突發的市場需求。當時，一家傳統塑膠加工企業成功取得本地大學的抗菌與防霧技術專利，CMA+隨即為其設立專項實驗室，並在檢測、產品安全及合規等提供建議，協助研發團隊加快測試與分析，成功將基礎技術延伸至透明口罩、面罩及空氣殺菌服務等多個應用場景，讓科技成果走向實際應用。最終該專利產品於不足一年內順利商品化。

另一例子則與綠色轉型息息相關。CMA+曾與本地床上用品品牌合作，參與研發一年自潔免洗的環保寢具，透過抑菌、抗病毒等技術顯著減少洗滌頻率，從而降低水、電、洗滌用品使用及相關碳排放；CMA+從辨識市場需求、技術篩選、設計優化到小批量生產提供支援。該產品隨後獲得護老院及洗腎中心等對衞生標準要求極高的機構青睞。對此，盧博士認為協助本地企業轉型的成功關鍵，在於精準匹配具市場潛力的科技方案。

由此可見，他帶領廠商會推動的，從來不僅限於技術層面，而是希望建設整套創新生態。以供應鏈可持續創新為例，CMA+正協助一家本地初創企業實現「真空低溫無菌包裝」技術。該技術能使食物在室溫下維持營養價值長達兩年，具有極高的減碳潛力。目前，企業計劃在CMA+的中試平台上建立生產線，並進一步將這項節能技術推廣至更廣泛的食品供應鏈。

深化政策倡議
廠商會多年來積極向政府建言，在上月公布的《香港第一個五年規劃》及施政報告中，廠商會多項倡議獲特區政府接納。其中一項重點建議，是在北部都會區建立「香港食品產業園」，鎖定銀髮友好食品、清真食品及本土特色食品等方向，打造香港優勢工業示範區。政府已預留香園圍口岸一帶土地，發展集批發、加工與交易於一體的食品產業園。「這項重要舉措標誌着廠商會一直強調的『創科與工業並行』，已從理念層面正式落實為實質的政策框架，意義深遠。」盧博士說。

領導哲學：以誠為本的智慧
盧博士卓著的公職成就與前瞻視野，源於其深厚的企業營商歷練。談及領導哲學，盧博士未有搬出深奧的管理理論，反將焦點回歸經營本質──「誠信」。「做生意首重『誠信』，這是父親從小對我的言傳身教。誠信是建立長期信任的基石，做生意必須創造『雙贏』，客戶生意興隆，公司自會繁榮。」

在推動企業數碼化轉型時，盧博士展現出「以人為本」的智慧。「面對轉型與引進新科技，不能硬推『一刀切』做法，因為員工面對未知難免會有疑慮。」他堅持透過耐心溝通與系統化培訓，引領團隊循序漸進地適應新技術，確保公司在平穩過渡中全面提升營運效率。

培育不怕失敗的新一代
當前國際形勢紛繁複雜，面對科技變革與地緣政治帶來的挑戰，盧博士就高等院校的人才培養提出清晰建議。他認為，院校應緊貼國家「十五五」規劃與大灣區的發展，透過內地、「一帶一路」沿線地區及國際交流，讓學生走出課室，親身了解不同文化、產業與市場；同時，針對AI、低空經濟、生物醫藥及新能源等熱門賽道，加強跨學科與數碼技能培訓，協助學生規劃職涯路向，培育兼具國際視野、跨文化溝通能力、科技素養與實踐能力的複合型人才。

不過，比掌握特定技能更重要的，或許是面對失敗的勇氣。盧博士寄語年輕人：「不要怕犯錯或失敗，關鍵是要敢於走出舒適圈，在行動中學習，在錯誤中積累經驗。」在他看來，職涯和創業路上難免碰壁，但只要保持好奇心和行動力，就能將每次挫折轉化為成長的養分。這種敢於試錯的韌性，正能讓年輕人走得更遠、攀得更高。

前瞻布局　寄語新篇
肩負企業、商會、教育及多項社會職務，盧博士笑言，兼顧工作與生活的秘訣，仍在於時間管理：「公職與社會責任放在第一位，其次是帶領業界升級轉型，公司事務則排在後面。」由於家族企業已有成熟穩定的管理團隊，他能將更多精力投放在對香港產業、教育及長遠競爭力具深遠影響的公共事務上。工作繁忙之餘，他也會爭取休息，閒時游泳、行山或聽音樂，讓自己稍稍放慢腳步，放鬆身心。

「與時並進，穩健創新」是盧博士的座右銘，亦是他人生與事業發展的真實寫照。他總結道：「無論是個人還是企業，要實現可持續發展，就必須抱持開放思維，不斷自我增值，引入新科技與改革；但創新絕不能盲目急進，必須做好風險管理，在穩健的基礎上求變求新。」