香港的轻工业曾经盛极一时，由成衣到钟表，皆风行世界，也成就了香港作为亚洲四小龙的经济奇迹。但中国改革开放后，香港工厂大量北移，工业式微，年轻人不愿入行，觉得工业就是流水作业，枯燥乏味，无前途……不过，当大家看毕今期的《焦点人物》，相信会对工业改观。原来不少工业家也在推动着时代的巨轮，有位年青工业家制造出潮流产品，让玩具不单是玩意，同时亦兼具收藏价值。他就是美昌集团董事颜志永先生。

访问在颜先生那万多呎的办公室进行，在宽敞的陈列室中展出公司生产的各种玩具，其中一个电动的陈列架，摆放了近百款跑车模型，令人目不暇给，走进这个仿如玩具车博物馆的陈列室，相信任何年纪的人看到，久违了的童心也能再次拼发出来。访问伊始，颜先生开门见山：「工业从来不是夕阳行业，有人的地方，就需要工业产品。」诚然，大至各种交通工具，小至日常家居电器，都得靠赖工业生产，也属生活必需品。而对现今的父母来说，玩具也可算是必需品，尤其今日生儿育女贵精不贵多，孩子是父母的掌上明珠，玩具绝对有需求，产品的成败得失，视乎能否吸引买家的注意。

不过，玩具行业竞争激烈，汰弱留强，亦是一个严峻的现实，美昌集团有甚么法宝可以脱颖而出？「我们不做代工。」就是这句话，点出了美昌的竞争力源自旗下多个知名品牌。颜先生解释，父母有先见之明，知道代工难出头，一来利钱少，二来容易受个别客户控制，三来生产灵活性低，所以很早已经自创品牌Maisto，并于内地设置生产基地，由生产到销售一条龙，完全掌握在自己手中，可以灵活调动。其时，美昌已是有规模的玩具集团。而另一新里程大约在九年前出现，意大利老牌玩具车生产商及全球首家生产按比例模型车公司Bburago因经营不善而卖盘，集团看准了时机，花了一年时间以及动用了数亿港元进行收购，最终成功把Bburago收归旗下，并把生产线由欧洲迁往中国。这次收购不但令Bburago转亏为盈，更令美昌的玩具版图进一步扩展，其在欧洲的市场占有率更增加至百份之三十！而这次收购的执行人及主理人正是年轻有为的颜先生和他的团队。

颜先生是七十后，却能肩负重任，完全是因为他辛苦打拼、积累经验而成。话说颜先生于九十年代末从美国学成回港，在工厂实习了一年，随即被父母派往美国的分公司工作，原本以为逗留一年半载，但一去就是七年，「一个黄种人，拖着两箱玩具货办到沃尔玛等零售商到处推销，可谓绝无仅有。」颜先生由低做起，生产上的每个工序，以至销售、推广、财务等各个部门，颜先生都一一涉猎过。颜先生坦言在美国的数年，俨如进入了「微波炉」而加速成长，因为外国文化跟香港不同，「哪管您是太子爷，没表现会遭到同事奚落，毫不掩饰」，「而且若果没有成绩，更遑论同事愿意听从指示」。颜先生年青有干劲，靠着勤奋冲破这段艰苦磨炼期，尤如在少林寺学满师，取得多项骄人业绩，才回港协助父母亲打理公司。

颜先生回港后的得意之作，是成功拉拢法拉利车厂合作，生产适合成人收藏和小孩把玩的玩具车。回想当年跟法拉利高层开会，颜先生曾经这样讲过：「你们走宝了，不做小朋友的市场！」做生意，贵乎捷足先登，抢占先机，颜先生眼光独到，知道玩具是给小孩的，但钱却来自大人，父亲喜欢跑车，自己玩之余，给孩子买一架也是顺理成章，但法拉利只出产贵价的精品模型，只能远观，不宜亵玩，给颜先生这么一言提醒，法拉利知道中下价模型是一个很大的商机，于是一拍即合。之后，除了生产玩具外，美昌亦出产镶上水晶作收藏之用的名车款式。

当然，得意之作不止这一项，这些年来，颜先生还跟不少世界级品牌合作，例如跟著名影视娱乐公司合作，又获国际足协授权生产国家队车队的巴士。而最令颜先生感到自豪的，是获国家航天局独家授权生产玉兔号登月车及嫦娥三号模型，非常精细，除于市面发售外，亦获各省市博物馆、科研中心及大专院校等收藏。美昌现在已是一家跨国大企业，旗下各品牌的玩具产品，畅销至世界一百一十多个国家，正是幅员广大的市场网络，以及高效能的生产基地，让美昌集团发展步伐蓬勃又扎实。

颜先生坦言，父母在其心中的地位无可比拟，父亲「以人为本、以礼待人」的态度是他效法的榜样，无论客户以及同事，集团也能维持长久和谐的关系。美昌在国内的厂房向以福利好见称，工余活动包括各类型兴趣班，宿舍也有很多种，有普通员工宿舍、夫妇宿舍、子女宿舍等，后者更可带一名亲属同住，方便父母上班时由该亲属照顾孩子，厂内设有柜员机及邮政署，方便员工提款及汇款，公司甚至为员工代购春节火车票，凡此种种，皆显示出美昌是何等的「以人为本」，难怪公司有一半员工的年资达十年以上！  

美昌的「以人为本」亦反映在质量管理上。「我自己都有孩子，有一次，我见他随手把玩具放入口，我就深切体会到产品安全的重要性。」所以美昌极力为质量把关，确保产品无害无毒。被问到当初为何继承父业，而非尝试其他行业，例如地产金融等，回报率大得多，颜先生指其实工业需要顾及的因素很多，他一起床，需要留意的包括汇率、原材料价格等，亦要兼顾市场各项信息，了解市场潮流，因此做工业实际上别具挑战，而克服挑战后的满足感亦难以形容，业务亦确实对经济带来实质贡献，「工业可以创造大量就业机会，又能帮国家赚取外汇」。

颜先生身为业界才俊，在二零零九年获青年工业家奖，无独有偶，母亲早年亦获此奖项，两母子同获嘉许，传为业界佳话，颜先生直言受到母亲启发而朝着目标迈进。他亦受母亲感染，出任多项公职，回馈社会。颜先生贵为青年工业家，不时获邀到各大专院校分享宝贵经验，他亦借着这些机会，纠正学生对工业的误解，「工业不只有生产，还有美术、设计、推广、销售、专利授权等……」颜先生认为，本地学生有其优势，因为香港信息流通，又是中西文化荟萃，是创意的温床，大学毕业后投身工业界，从事上述工种绝对不乏发挥的机会。可惜部份年轻人习惯了安逸的生活，吃不惯苦头，对于返国内工作尤其抗拒，颜先生对此感到非常可惜，「公司的前景比公司的所在地重要」，他建议年轻人要走出自己的舒适地带（comfort zone），不要划地为牢，把自己困死在香港，一如美昌的销售网遍布全球，不会因为个别地区的经济波动而令业绩大幅下滑。只有真正的面向世界，才能经得起风浪。

关于近年年轻人买楼上车甚艰难，颜先生也有另一番体会。他认为楼市有高低起跌，年轻人应该静待入市时机，不要急于一时，毕业后如无必要应尽量避免搬出去住，以免一阔三大，跟父母一起住，一来可以省钱储首期，二来亦可多点时间陪伴父母，因为将来的相处时间会愈来愈少，现在应该趁未成家立室前好好珍惜。

最后，作为香港浸会大学基金企业家委员会委员，颜先生就拓阔大学的社会网络方面有这样的建议：「大学跟业界的关系应该是双向的，即一方面业界向大学捐资支持各项教研工作，另一方面，大学亦应为业界培育人才，或以科研成果贡献业界，这样的合作关系才可以长久。」颜先生对浸大的传理、中医药等领域深表认同，并雅诺将来会为大学穿针引线，介绍更多业界友好及团体到访大学，磋商协作，共同推进大学发展。

纵然颜先生的企业已打下了扎实的根基，但从他的一言一行，您会发现和其他成功人物一样，他仍然不断每天自我增值，警惕自身的危机，留意企业的优势，发掘新的商机，深信这批才华洋溢的年青企业接班人，可以为香港的工业开拓更广阔的新里程。