2015年11月19日
顏先生(中)於2009年榮獲香港青年工業家獎
顏先生代表百仁基金致送捐款予香港盲人體育總會
顏先生與父母攝於美國公司
顏先生(後排左二)與母親顏吳餘英女士(前排右二)一同出席香港浸會大學基金晚宴
 顏先生(左二)與多位香港浸會大學基金企業家委員會成員合照
集團與法拉利車廠合作生產玩具模型

  顏志永先生

  • 美昌玩具製品廠有限公司(香港)董事
  • 香港浸會大學基金企業家委員會委員
  • 香港浸會大學基金贊助會員
  • 香港青年工業家(2009)
  • 韶關市榮譽市民
  • 百仁基金副主席
  • 香港貿易發展局玩具業諮詢委員會委員
  • 香港出口商會理事
  • 香港玩具廠商會副會長
  • 香港玩具廠商會青年委員會副主席
  • 香港付貨人協會會董
  • 香港盲人體育會執行副主席
  • 秀茂坪區少年警訊名譽會長
  • 香港童軍九龍地域副會長(2006-2007)
  • 韶關海外聯誼會第六屆理事

香港的輕工業曾經盛極一時,由成衣到鐘錶,皆風行世界,也成就了香港作為亞洲四小龍的經濟奇蹟。但中國改革開放後,香港工廠大量北移,工業式微,年輕人不願入行,覺得工業就是流水作業,枯燥乏味,無前途……不過,當大家看畢今期的《焦點人物》,相信會對工業改觀。原來不少工業家也在推動着時代的巨輪,有位年青工業家製造出潮流產品,讓玩具不單是玩意,同時亦兼具收藏價值。他就是美昌集團董事顏志永先生。

訪問在顏先生那萬多呎的辦公室進行,在寬敞的陳列室中展出公司生產的各種玩具,其中一個電動的陳列架,擺放了近百款跑車模型,令人目不暇給,走進這個仿如玩具車博物館的陳列室,相信任何年紀的人看到,久違了的童心也能再次拼發出來。訪問伊始,顏先生開門見山:「工業從來不是夕陽行業,有人的地方,就需要工業產品。」誠然,大至各種交通工具,小至日常家居電器,都得靠賴工業生產,也屬生活必需品。而對現今的父母來說,玩具也可算是必需品,尤其今日生兒育女貴精不貴多,孩子是父母的掌上明珠,玩具絕對有需求,產品的成敗得失,視乎能否吸引買家的注意。

不過,玩具行業競爭激烈,汰弱留強,亦是一個嚴峻的現實,美昌集團有甚麼法寶可以脫穎而出?「我們不做代工。」就是這句話,點出了美昌的競爭力源自旗下多個知名品牌。顏先生解釋,父母有先見之明,知道代工難出頭,一來利錢少,二來容易受個別客戶控制,三來生產靈活性低,所以很早已經自創品牌Maisto,並於內地設置生產基地,由生產到銷售一條龍,完全掌握在自己手中,可以靈活調動。其時,美昌已是有規模的玩具集團。而另一新里程大約在九年前出現,意大利老牌玩具車生產商及全球首家生產按比例模型車公司Bburago因經營不善而賣盤,集團看準了時機,花了一年時間以及動用了數億港元進行收購,最終成功把Bburago收歸旗下,並把生產線由歐洲遷往中國。這次收購不但令Bburago轉虧為盈,更令美昌的玩具版圖進一步擴展,其在歐洲的市場佔有率更增加至百份之三十!而這次收購的執行人及主理人正是年輕有為的顏先生和他的團隊。

顏先生是七十後,卻能肩負重任,完全是因為他辛苦打拼、積累經驗而成。話說顏先生於九十年代末從美國學成回港,在工廠實習了一年,隨即被父母派往美國的分公司工作,原本以為逗留一年半載,但一去就是七年,「一個黃種人,拖著兩箱玩具貨辦到沃爾瑪等零售商到處推銷,可謂絕無僅有。」顏先生由低做起,生產上的每個工序,以至銷售、推廣、財務等各個部門,顏先生都一一涉獵過。顏先生坦言在美國的數年,儼如進入了「微波爐」而加速成長,因為外國文化跟香港不同,「哪管您是太子爺,沒表現會遭到同事奚落,毫不掩飾」,「而且若果沒有成績,更遑論同事願意聽從指示」。顏先生年青有幹勁,靠着勤奮衝破這段艱苦磨鍊期,尤如在少林寺學滿師,取得多項驕人業績,才回港協助父母親打理公司。

顏先生回港後的得意之作,是成功拉攏法拉利車廠合作,生產適合成人收藏和小孩把玩的玩具車。回想當年跟法拉利高層開會,顏先生曾經這樣講過:「你們走寶了,不做小朋友的市場!」做生意,貴乎捷足先登,搶佔先機,顏先生眼光獨到,知道玩具是給小孩的,但錢卻來自大人,父親喜歡跑車,自己玩之餘,給孩子買一架也是順理成章,但法拉利只出產貴價的精品模型,只能遠觀,不宜褻玩,給顏先生這麼一言提醒,法拉利知道中下價模型是一個很大的商機,於是一拍即合。之後,除了生產玩具外,美昌亦出產鑲上水晶作收藏之用的名車款式。

當然,得意之作不止這一項,這些年來,顏先生還跟不少世界級品牌合作,例如跟著名影視娛樂公司合作,又獲國際足協授權生產國家隊車隊的巴士。而最令顏先生感到自豪的,是獲國家航天局獨家授權生產玉兔號登月車及嫦娥三號模型,非常精細,除於市面發售外,亦獲各省市博物館、科研中心及大專院校等收藏。美昌現在已是一家跨國大企業,旗下各品牌的玩具產品,暢銷至世界一百一十多個國家,正是幅員廣大的市場網絡,以及高效能的生產基地,讓美昌集團發展步伐蓬勃又扎實。

顏先生坦言,父母在其心中的地位無可比擬,父親「以人為本、以禮待人」的態度是他效法的榜樣,無論客戶以及同事,集團也能維持長久和諧的關係。美昌在國內的廠房向以福利好見稱,工餘活動包括各類型興趣班,宿舍也有很多種,有普通員工宿舍、夫婦宿舍、子女宿舍等,後者更可帶一名親屬同住,方便父母上班時由該親屬照顧孩子,廠內設有櫃員機及郵政署,方便員工提款及匯款,公司甚至為員工代購春節火車票,凡此種種,皆顯示出美昌是何等的「以人為本」,難怪公司有一半員工的年資達十年以上!  

美昌的「以人為本」亦反映在品質管理上。「我自己都有孩子,有一次,我見他隨手把玩具放入口,我就深切體會到產品安全的重要性。」所以美昌極力為品質把關,確保產品無害無毒。被問到當初為何繼承父業,而非嘗試其他行業,例如地產金融等,回報率大得多,顏先生指其實工業需要顧及的因素很多,他一起床,需要留意的包括匯率、原材料價格等,亦要兼顧市場各項資訊,了解市場潮流,因此做工業實際上別具挑戰,而克服挑戰後的滿足感亦難以形容,業務亦確實對經濟帶來實質貢獻,「工業可以創造大量就業機會,又能幫國家賺取外匯」。

顏先生身為業界才俊,在二零零九年獲青年工業家獎,無獨有偶,母親早年亦獲此獎項,兩母子同獲嘉許,傳為業界佳話,顏先生直言受到母親啟發而朝着目標邁進。他亦受母親感染,出任多項公職,回饋社會。顏先生貴為青年工業家,不時獲邀到各大專院校分享寶貴經驗,他亦藉著這些機會,糾正學生對工業的誤解,「工業不只有生產,還有美術、設計、推廣、銷售、專利授權等……」顏先生認為,本地學生有其優勢,因為香港資訊流通,又是中西文化薈萃,是創意的溫床,大學畢業後投身工業界,從事上述工種絕對不乏發揮的機會。可惜部份年輕人習慣了安逸的生活,吃不慣苦頭,對於返國內工作尤其抗拒,顏先生對此感到非常可惜,「公司的前景比公司的所在地重要」,他建議年輕人要走出自己的舒適地帶(comfort zone),不要劃地為牢,把自己困死在香港,一如美昌的銷售網遍佈全球,不會因為個別地區的經濟波動而令業績大幅下滑。只有真正的面向世界,才能經得起風浪。

關於近年年輕人買樓上車甚艱難,顏先生也有另一番體會。他認為樓市有高低起跌,年輕人應該靜待入市時機,不要急於一時,畢業後如無必要應盡量避免搬出去住,以免一闊三大,跟父母一起住,一來可以省錢儲首期,二來亦可多點時間陪伴父母,因為將來的相處時間會愈來愈少,現在應該趁未成家立室前好好珍惜。

最後,作為香港浸會大學基金企業家委員會委員,顏先生就拓闊大學的社會網絡方面有這樣的建議:「大學跟業界的關係應該是雙向的,即一方面業界向大學捐資支持各項教研工作,另一方面,大學亦應為業界培育人才,或以科研成果貢獻業界,這樣的合作關係才可以長久。」顏先生對浸大的傳理、中醫藥等領域深表認同,並雅諾將來會為大學穿針引線,介紹更多業界友好及團體到訪大學,磋商協作,共同推進大學發展。

縱然顏先生的企業已打下了扎實的根基,但從他的一言一行,您會發現和其他成功人物一樣,他仍然不斷每天自我增值,警惕自身的危機,留意企業的優勢,發掘新的商機,深信這批才華洋溢的年青企業接班人,可以為香港的工業開拓更廣闊的新里程。