香港的輕工業曾經盛極一時，由成衣到鐘錶，皆風行世界，也成就了香港作為亞洲四小龍的經濟奇蹟。但中國改革開放後，香港工廠大量北移，工業式微，年輕人不願入行，覺得工業就是流水作業，枯燥乏味，無前途……不過，當大家看畢今期的《焦點人物》，相信會對工業改觀。原來不少工業家也在推動着時代的巨輪，有位年青工業家製造出潮流產品，讓玩具不單是玩意，同時亦兼具收藏價值。他就是美昌集團董事顏志永先生。

訪問在顏先生那萬多呎的辦公室進行，在寬敞的陳列室中展出公司生產的各種玩具，其中一個電動的陳列架，擺放了近百款跑車模型，令人目不暇給，走進這個仿如玩具車博物館的陳列室，相信任何年紀的人看到，久違了的童心也能再次拼發出來。訪問伊始，顏先生開門見山：「工業從來不是夕陽行業，有人的地方，就需要工業產品。」誠然，大至各種交通工具，小至日常家居電器，都得靠賴工業生產，也屬生活必需品。而對現今的父母來說，玩具也可算是必需品，尤其今日生兒育女貴精不貴多，孩子是父母的掌上明珠，玩具絕對有需求，產品的成敗得失，視乎能否吸引買家的注意。

不過，玩具行業競爭激烈，汰弱留強，亦是一個嚴峻的現實，美昌集團有甚麼法寶可以脫穎而出？「我們不做代工。」就是這句話，點出了美昌的競爭力源自旗下多個知名品牌。顏先生解釋，父母有先見之明，知道代工難出頭，一來利錢少，二來容易受個別客戶控制，三來生產靈活性低，所以很早已經自創品牌Maisto，並於內地設置生產基地，由生產到銷售一條龍，完全掌握在自己手中，可以靈活調動。其時，美昌已是有規模的玩具集團。而另一新里程大約在九年前出現，意大利老牌玩具車生產商及全球首家生產按比例模型車公司Bburago因經營不善而賣盤，集團看準了時機，花了一年時間以及動用了數億港元進行收購，最終成功把Bburago收歸旗下，並把生產線由歐洲遷往中國。這次收購不但令Bburago轉虧為盈，更令美昌的玩具版圖進一步擴展，其在歐洲的市場佔有率更增加至百份之三十！而這次收購的執行人及主理人正是年輕有為的顏先生和他的團隊。

顏先生是七十後，卻能肩負重任，完全是因為他辛苦打拼、積累經驗而成。話說顏先生於九十年代末從美國學成回港，在工廠實習了一年，隨即被父母派往美國的分公司工作，原本以為逗留一年半載，但一去就是七年，「一個黃種人，拖著兩箱玩具貨辦到沃爾瑪等零售商到處推銷，可謂絕無僅有。」顏先生由低做起，生產上的每個工序，以至銷售、推廣、財務等各個部門，顏先生都一一涉獵過。顏先生坦言在美國的數年，儼如進入了「微波爐」而加速成長，因為外國文化跟香港不同，「哪管您是太子爺，沒表現會遭到同事奚落，毫不掩飾」，「而且若果沒有成績，更遑論同事願意聽從指示」。顏先生年青有幹勁，靠着勤奮衝破這段艱苦磨鍊期，尤如在少林寺學滿師，取得多項驕人業績，才回港協助父母親打理公司。

顏先生回港後的得意之作，是成功拉攏法拉利車廠合作，生產適合成人收藏和小孩把玩的玩具車。回想當年跟法拉利高層開會，顏先生曾經這樣講過：「你們走寶了，不做小朋友的市場！」做生意，貴乎捷足先登，搶佔先機，顏先生眼光獨到，知道玩具是給小孩的，但錢卻來自大人，父親喜歡跑車，自己玩之餘，給孩子買一架也是順理成章，但法拉利只出產貴價的精品模型，只能遠觀，不宜褻玩，給顏先生這麼一言提醒，法拉利知道中下價模型是一個很大的商機，於是一拍即合。之後，除了生產玩具外，美昌亦出產鑲上水晶作收藏之用的名車款式。

當然，得意之作不止這一項，這些年來，顏先生還跟不少世界級品牌合作，例如跟著名影視娛樂公司合作，又獲國際足協授權生產國家隊車隊的巴士。而最令顏先生感到自豪的，是獲國家航天局獨家授權生產玉兔號登月車及嫦娥三號模型，非常精細，除於市面發售外，亦獲各省市博物館、科研中心及大專院校等收藏。美昌現在已是一家跨國大企業，旗下各品牌的玩具產品，暢銷至世界一百一十多個國家，正是幅員廣大的市場網絡，以及高效能的生產基地，讓美昌集團發展步伐蓬勃又扎實。

顏先生坦言，父母在其心中的地位無可比擬，父親「以人為本、以禮待人」的態度是他效法的榜樣，無論客戶以及同事，集團也能維持長久和諧的關係。美昌在國內的廠房向以福利好見稱，工餘活動包括各類型興趣班，宿舍也有很多種，有普通員工宿舍、夫婦宿舍、子女宿舍等，後者更可帶一名親屬同住，方便父母上班時由該親屬照顧孩子，廠內設有櫃員機及郵政署，方便員工提款及匯款，公司甚至為員工代購春節火車票，凡此種種，皆顯示出美昌是何等的「以人為本」，難怪公司有一半員工的年資達十年以上！  

美昌的「以人為本」亦反映在品質管理上。「我自己都有孩子，有一次，我見他隨手把玩具放入口，我就深切體會到產品安全的重要性。」所以美昌極力為品質把關，確保產品無害無毒。被問到當初為何繼承父業，而非嘗試其他行業，例如地產金融等，回報率大得多，顏先生指其實工業需要顧及的因素很多，他一起床，需要留意的包括匯率、原材料價格等，亦要兼顧市場各項資訊，了解市場潮流，因此做工業實際上別具挑戰，而克服挑戰後的滿足感亦難以形容，業務亦確實對經濟帶來實質貢獻，「工業可以創造大量就業機會，又能幫國家賺取外匯」。

顏先生身為業界才俊，在二零零九年獲青年工業家獎，無獨有偶，母親早年亦獲此獎項，兩母子同獲嘉許，傳為業界佳話，顏先生直言受到母親啟發而朝着目標邁進。他亦受母親感染，出任多項公職，回饋社會。顏先生貴為青年工業家，不時獲邀到各大專院校分享寶貴經驗，他亦藉著這些機會，糾正學生對工業的誤解，「工業不只有生產，還有美術、設計、推廣、銷售、專利授權等……」顏先生認為，本地學生有其優勢，因為香港資訊流通，又是中西文化薈萃，是創意的溫床，大學畢業後投身工業界，從事上述工種絕對不乏發揮的機會。可惜部份年輕人習慣了安逸的生活，吃不慣苦頭，對於返國內工作尤其抗拒，顏先生對此感到非常可惜，「公司的前景比公司的所在地重要」，他建議年輕人要走出自己的舒適地帶（comfort zone），不要劃地為牢，把自己困死在香港，一如美昌的銷售網遍佈全球，不會因為個別地區的經濟波動而令業績大幅下滑。只有真正的面向世界，才能經得起風浪。

關於近年年輕人買樓上車甚艱難，顏先生也有另一番體會。他認為樓市有高低起跌，年輕人應該靜待入市時機，不要急於一時，畢業後如無必要應盡量避免搬出去住，以免一闊三大，跟父母一起住，一來可以省錢儲首期，二來亦可多點時間陪伴父母，因為將來的相處時間會愈來愈少，現在應該趁未成家立室前好好珍惜。

最後，作為香港浸會大學基金企業家委員會委員，顏先生就拓闊大學的社會網絡方面有這樣的建議：「大學跟業界的關係應該是雙向的，即一方面業界向大學捐資支持各項教研工作，另一方面，大學亦應為業界培育人才，或以科研成果貢獻業界，這樣的合作關係才可以長久。」顏先生對浸大的傳理、中醫藥等領域深表認同，並雅諾將來會為大學穿針引線，介紹更多業界友好及團體到訪大學，磋商協作，共同推進大學發展。

縱然顏先生的企業已打下了扎實的根基，但從他的一言一行，您會發現和其他成功人物一樣，他仍然不斷每天自我增值，警惕自身的危機，留意企業的優勢，發掘新的商機，深信這批才華洋溢的年青企業接班人，可以為香港的工業開拓更廣闊的新里程。