俗语有云：外国的月亮份外圆。或许有人会对海外的工作和生活趋之若鹜，但香港这独特的城市确实有其过人魅力，令不少人即使旅居海外多年，见多识广，仍然视香港为家，长年投入时间和精神，服务社会，关爱社群。今期访问的焦点人物──李茂铭博士就是当中的表表者，他既是会计金融专业的精英，也是财务企业的翘楚，更是投身多项公职的热心人士，透过服务和捐献为社会出一分力。

李博士在香港土生土长，高中时赴笈美国东岸的纽约升学，继而到西岸的西雅图升读大学。由于家人早年已移居澳洲，因此他在大学毕业后，顺理成章到当地就业，同时深造税务和公司法律，在香港及澳洲均取得会计师资格。然而，他并没有在南半球落地生根。在澳洲工作了四年后，他于一九八六年回流香港，并在罗兵咸永道会计师事务所任职。不过，当他回流香港后，他的脚步并没有停下来，反更走遍天下。常言道：「读万卷书不如行万里路。」李博士的升学和就业经历，培养出其环球视野、广阔胸襟及多元才能。

别看李博士侨居海外十个寒暑，习惯西方的教育模式和生活文化，便以为李博士是个不熟悉内地情况的「海归派」。其实他精通国语，且有扎实的内地工作经验，对内地的经济、法律可谓殊不陌生。早于九十年代，他被公司派驻北京拓展业务。当时内地刚实施对外开放的政策，外资企业纷纷进军内地市场。由于李博士的公司与内地企业生意往来频仍，他与当地人时有接触，以致他对祖国的民情、商业惯例均了如指掌。

李博士曾在数家著名的跨国公司位居要职，累积了丰富厚实的专业及管理经验。后来，他遇到现时的合作伙伴，便一起创立「汇龙按揭信贷有限公司」，展开创业生涯。问及李博士的管理哲学，他表示：「首先，公司要建立良好的管治架构，知人善任，了解员工的能力，指派他们出任合适的工作岗位，让员工尽展所长。此外，在职培训亦相当重要，不但可令员工自身增值，亦能提高整个企业团队的能力以至在市场的竞争力。在管治方面，公司需有完善的监察和制衡制度，管理员工的诚信，提高他们的专业操守和防贪意识。当然，管理层亦要留意企业内部气氛是否和谐融洽，员工士气的高低以及他们对工作的投入感。」

李博士在会计专业上平步青云，但他的「第一桶金」却源自物业投资。「我一直对长线的房地产投资有浓厚兴趣，在澳洲悉尼工作期间已经开始留意当地的住宅物业市道。那时候当本地人和亚洲移民都偏爱购置花园洋房，我的眼光跟他们截然不同，钟情繁华的中央商业区寓所，便利上班工作。十年后，澳洲人开始注重城市生活，对住宅物业的取向亦有所改变，市中心的单位备受青睐。」凭着前瞻的视野、敏锐的触觉，李博士早着先机，获得可观的投资回报。「二零一零年，我推算香港的市况大致向好，当时大部分人对港岛和九龙区的楼盘趋之若鹜，却忽略了屯门市中心和周边地带的发展空间和投资前景。于是，我便陆续在屯门多个地方吸纳物业。此外，当时我已开始研究投资楼上铺、摩登仓等，看好它们的升值潜力。」现在回看，李博士确实是眼光独到，高瞻远瞩，洞悉市场走势令他在香港的地产及投资市场无往而不利。

不少成功人士说过，培养个人嗜好，有助丰盛人生。李博士事业有成、投资有道，自是日理万机，但他不会因专注工作而忽略自己的兴趣。李博士对足球情有独钟，这项爱好一直陪伴着他成长，其热情从没因年日而减退，甚至曾当足球领队，带领球队参加联赛。如今贵为公司的掌舵人，即使百务缠身，但足球仍在李博士的生活中占一重要席位。他除了拥有一支小型足球队，还出任南华体育会执行委员及永远名誉会长，为了节省开支，他更担任多届南华体育会周年晚宴司仪，落力非常。他还担任香港小型足球总会常务副会长，亦曾出任香港足球总会义务司库逾十载，协助推动香港足球运动的发展。这份坚持和毅力实在难能可贵。

李博士多年来热心公益，以行善为乐，其服务社会之心始终如一。八十年代末，李博士回港后随即加入圣约翰救伤队，并多次捐款予伤健策骑协会、盲人辅导会、盲人福利协会、爱护动物协会等慈善机构。他不单出钱出力，更付出宝贵时间，担当多个团体的义务司库，以及出任香港伤健策骑协会的公关及筹募委员会主席，身体力行并广邀朋友以捐献支持这个慈善组织。李博士认为伤健策骑协会的服务饶富意义：「马术治疗可让病者透过骑马练习伸展、锻炼肌肉力量。一些残障儿童在接受马术治疗后能恢复平衡力。虽然不是百分百的痊愈，但他们可藉着骑马改善个人活动和肌肉控制能力，克服身体的缺陷，从而建立自信、启发潜能。」协会服务不单协助伤健人士本身，亦是给予其家庭的一份鼓励和支持。

李博士乐善好施，近年成立「李茂铭博士慈善基金」，有系统地管理其个人的慈善捐献。李博士与浸大结缘的契机，主要是他的多位朋友都曾捐献予浸大，而他在某次参观浸大后，对其教育理念、教学情况等有了更深入的认识，遂决定捐资浸大的高尔夫球日，以支持大学整体发展及其奖助学金计划，莘莘学子因而受惠。同时，他亦不忘回馈自己的中学母校，出任天主教喇沙会张振兴伉俪书院的校董，亦捐助支持母校的发展。

李博士寄语浸大学生：「上课时不要只顾埋头苦干地抄写笔记，要时刻留意身边的事物。与此同时，要建立自信心，敢于发问。」他举例说：「当你走在街上发现一个空置地铺，可思考这是因为整体零售业低迷所致，还是另有原因。推而广之，员工管理也是一样，要亲身观察和了解情况。我认为凡事应有『三部曲』──先了解、再分析、后判断。但现代人往往一开始就作出判断。」。他续道：「做人要量力而为，不要好高骛远、没学爬就学走，要先打好基础，按部就班。」李博士本人就是稳中求进，透过敏锐的观察力，为自己建立起事业和成就，并乐于关爱弱势社群，令人敬佩。