俗語有云：外國的月亮份外圓。或許有人會對海外的工作和生活趨之若鶩，但香港這獨特的城市確實有其過人魅力，令不少人即使旅居海外多年，見多識廣，仍然視香港為家，長年投入時間和精神，服務社會，關愛社群。今期訪問的焦點人物──李茂銘博士就是當中的表表者，他既是會計金融專業的精英，也是財務企業的翹楚，更是投身多項公職的熱心人士，透過服務和捐獻為社會出一分力。

李博士在香港土生土長，高中時赴笈美國東岸的紐約升學，繼而到西岸的西雅圖升讀大學。由於家人早年已移居澳洲，因此他在大學畢業後，順理成章到當地就業，同時深造稅務和公司法律，在香港及澳洲均取得會計師資格。然而，他並沒有在南半球落地生根。在澳洲工作了四年後，他於一九八六年回流香港，並在羅兵咸永道會計師事務所任職。不過，當他回流香港後，他的腳步並沒有停下來，反更走遍天下。常言道：「讀萬卷書不如行萬里路。」李博士的升學和就業經歷，培養出其環球視野、廣闊胸襟及多元才能。

別看李博士僑居海外十個寒暑，習慣西方的教育模式和生活文化，便以為李博士是個不熟悉內地情況的「海歸派」。其實他精通國語，且有扎實的內地工作經驗，對內地的經濟、法律可謂殊不陌生。早於九十年代，他被公司派駐北京拓展業務。當時內地剛實施對外開放的政策，外資企業紛紛進軍內地市場。由於李博士的公司與內地企業生意往來頻仍，他與當地人時有接觸，以致他對祖國的民情、商業慣例均瞭如指掌。

李博士曾在數家著名的跨國公司位居要職，累積了豐富厚實的專業及管理經驗。後來，他遇到現時的合作夥伴，便一起創立「滙龍按揭信貸有限公司」，展開創業生涯。問及李博士的管理哲學，他表示：「首先，公司要建立良好的管治架構，知人善任，了解員工的能力，指派他們出任合適的工作崗位，讓員工盡展所長。此外，在職培訓亦相當重要，不但可令員工自身增值，亦能提高整個企業團隊的能力以至在市場的競爭力。在管治方面，公司需有完善的監察和制衡制度，管理員工的誠信，提高他們的專業操守和防貪意識。當然，管理層亦要留意企業內部氣氛是否和諧融洽，員工士氣的高低以及他們對工作的投入感。」

李博士在會計專業上平步青雲，但他的「第一桶金」卻源自物業投資。「我一直對長線的房地產投資有濃厚興趣，在澳洲悉尼工作期間已經開始留意當地的住宅物業市道。那時候當本地人和亞洲移民都偏愛購置花園洋房，我的眼光跟他們截然不同，鍾情繁華的中央商業區寓所，便利上班工作。十年後，澳洲人開始注重城市生活，對住宅物業的取向亦有所改變，市中心的單位備受青睞。」憑着前瞻的視野、敏銳的觸覺，李博士早着先機，獲得可觀的投資回報。「二零一零年，我推算香港的市況大致向好，當時大部分人對港島和九龍區的樓盤趨之若鶩，卻忽略了屯門市中心和周邊地帶的發展空間和投資前景。於是，我便陸續在屯門多個地方吸納物業。此外，當時我已開始研究投資樓上舖、摩登倉等，看好它們的升值潛力。」現在回看，李博士確實是眼光獨到，高瞻遠矚，洞悉市場走勢令他在香港的地產及投資市場無往而不利。

不少成功人士說過，培養個人嗜好，有助豐盛人生。李博士事業有成、投資有道，自是日理萬機，但他不會因專注工作而忽略自己的興趣。李博士對足球情有獨鍾，這項愛好一直陪伴着他成長，其熱情從沒因年日而減退，甚至曾當足球領隊，帶領球隊參加聯賽。如今貴為公司的掌舵人，即使百務纏身，但足球仍在李博士的生活中佔一重要席位。他除了擁有一支小型足球隊，還出任南華體育會執行委員及永遠名譽會長，為了節省開支，他更擔任多屆南華體育會週年晚宴司儀，落力非常。他還擔任香港小型足球總會常務副會長，亦曾出任香港足球總會義務司庫逾十載，協助推動香港足球運動的發展。這份堅持和毅力實在難能可貴。

李博士多年來熱心公益，以行善為樂，其服務社會之心始終如一。八十年代末，李博士回港後隨即加入聖約翰救傷隊，並多次捐款予傷健策騎協會、盲人輔導會、盲人福利協會、愛護動物協會等慈善機構。他不單出錢出力，更付出寶貴時間，擔當多個團體的義務司庫，以及出任香港傷健策騎協會的公關及籌募委員會主席，身體力行並廣邀朋友以捐獻支持這個慈善組織。李博士認為傷健策騎協會的服務饒富意義：「馬術治療可讓病者透過騎馬練習伸展、鍛鍊肌肉力量。一些殘障兒童在接受馬術治療後能恢復平衡力。雖然不是百分百的痊癒，但他們可藉着騎馬改善個人活動和肌肉控制能力，克服身體的缺陷，從而建立自信、啟發潛能。」協會服務不單協助傷健人士本身，亦是給予其家庭的一份鼓勵和支持。

李博士樂善好施，近年成立「李茂銘博士慈善基金」，有系統地管理其個人的慈善捐獻。李博士與浸大結緣的契機，主要是他的多位朋友都曾捐獻予浸大，而他在某次參觀浸大後，對其教育理念、教學情況等有了更深入的認識，遂決定捐資浸大的高爾夫球日，以支持大學整體發展及其獎助學金計劃，莘莘學子因而受惠。同時，他亦不忘回饋自己的中學母校，出任天主教喇沙會張振興伉儷書院的校董，亦捐助支持母校的發展。

李博士寄語浸大學生：「上課時不要只顧埋頭苦幹地抄寫筆記，要時刻留意身邊的事物。與此同時，要建立自信心，敢於發問。」他舉例說：「當你走在街上發現一個空置地舖，可思考這是因為整體零售業低迷所致，還是另有原因。推而廣之，員工管理也是一樣，要親身觀察和了解情況。我認為凡事應有『三部曲』──先了解、再分析、後判斷。但現代人往往一開始就作出判斷。」。他續道：「做人要量力而為，不要好高騖遠、沒學爬就學走，要先打好基礎，按部就班。」李博士本人就是穩中求進，透過敏銳的觀察力，為自己建立起事業和成就，並樂於關愛弱勢社群，令人敬佩。