常言道：「十年人事几番新」，从事电子业三十多年的君兰（香港）电子有限公司董事长刘吉如先生，深深体会到这句话的意思。「电子业产品一日千里，既讲求质量，又讲究速度，以高速的步伐推动着企业持续革新，在迎合市场需求、推出新产品的同时，也要学习新技术，让企业有能力预早为下一周期的产品找到解决方案。」由2004年从江西老家到深圳创业至今只有短短十数载，刘先生创立的君兰（香港）电子有限公司极速发展，雇员现今超过一千五百人，是一家专业开发和生产蓝牙、WI-FI、卡拉OK机及仿古音响、DVD及组合音响等消费电子数码产品的大型高科技电子企业。公司产品凭借新颖的设计、优秀的品质、卓越的服务、完善的认证赢得国内外广大客户青睐，畅销世界各地。君兰一直秉持低调务实的作风，不断寻求突破，勇敢颠覆传统。自2014年起，专门组建一支精英研发队伍，重点开发围绕中医健康管理的系列产品和以中医数据库为依托的网络平台。

继三星电子、苹果等信息科技公司先后推出智能手表，君兰亦正与浸大中医药学院合作，研发一种可诊断脉象的手环──透过精密灵敏的传感器，记录用家的脉象，从而提供用家检测自身的健康状况。刘先生当初是因偶然机会，通过朋友结识到浸大中医药学院院长吕爱平教授，闲谈之间吕教授提起坊间的计步手表使用方便，于是联想到把概念应用在中医诊断上。吕教授请教刘先生如何将把脉转为可检测脉象，并将数据传到云端，再结合中医药学院既有的标准化数据库进行分析，为用家提供个人化的健康信息，从而达致「治未病」管理自身的健康。

刘先生跟浸大中医药学院一拍即合，认识不足一个月，双方就决定合作，组建团队进行硏发。刘先生更出钱出力，于二零一四年雅诺捐资港币二百七十万元，建立「香港浸会大学移动健康管理系统硏发平台」。刘先生出身为电子工程师，起初对中医药并无深入研究，只是经常从与身边友人的交往中，了解到中医药学的博大精深，因此他认为这项有助推动中医药标准化的项目「很有意思」。

刘先生亲力亲为开发这个突破性手环，笑言「当初没预计过程是如此艰难」，因市场上的计步手表单纯记录步数、心跳等数值，但把脉手环对灵敏度的要求极高。「一位老太太和一位年轻小伙子的脉象存有很大差异，而老太太的脉象一般相对较弱，因此采撷及上传准确的脉象就是关键所在。」刘先生指现有的传感器都不符合要求，于是他们惟有自行开发。皇天不负有心人，他们最后在常州找到一家制造优质传感器薄膜的工厂，联合开发了可说是「世界第一台石墨烯薄膜传感器」，并制作成精美的中医脉诊智能健康手环，可供记录脉象数据。现时产品已发放予员工和客户试用，正搜集用户意见。

刘先生指下一步就是优化数据的处理，在浸大中医药学院庞大的数据库基础上开发软件，向用户提供度身订造的健康信息。例如用户属虚寒体质，软件会向用户建议采用哪一种汤水或食疗，从而改善体质，保持健康。相信产品普及的话，将为中医药发展缔造新里程，亦为中医药标准化提供稳固的基础。刘先生指出产品暂时主要针对国内市场而开发，不过世界各地到处都有华人，他们对中医药有一定信心，相信日后可把产品推广至其他地方。长远而言，刘先生与浸大的团队会考虑与其他中药产品制造商合作，降低手环的成本，拓展商机，以「服务社会」为目标。由此可见，团队怀有宏大的抱负。

谈起创业的经历，祖籍江西的刘先生说自己比较幸运。他是文化大革命后首批大学毕业生，本科为电子工程，毕业后获分配到国有企业工作，从技术员做起，六年后，破格调至开发部门，当上总工程师。2000年，刘先生率领团队南下中山与一家工厂合作，并于2003年到深圳发展，翌年再跟一位合作伙伴创业。为人朴实敦厚的刘先生得到一位生意人赏识，给他打本创业。这位伙伴说：「我给您一百万元，开一家电子公司，您占六成股份，我占四成股份。如果企业办得成，大家也有好的成果；即使办不成，我也就交了您这个朋友！」殷实的刘先生当然不会让朋友独自冒投资风险，因此向友人表明一旦企业失败，就会把自己在深圳的楼宇送赠，补偿他借出本金的损失。正是得到朋友的信任，刘先生开拓了新的电子天地。

刘先生坦言做生意时有波折，开业首两年，公司就面临了倒闭的重大危机，幸亏得到一众员工甘愿减薪，与公司共度难关。排除万难下，公司于2006年开始踏入正轨，业务蒸蒸日上。公司不断加大资源投入，为工厂自动化和智能化持續升级，通过高效的资源整合与配置，产品快速的推陈出新，形成一整套规模宏大的产业链系统，吸引不少来自欧美亚洲的大型品牌，如Walmart, Carrefour, Target, JC Penny, Phillips等与之合作，并且成为全球第二家出产拥有美国Amazon Alexa语音操作系统的智能音响的公司，自家品牌音响更于今年受邀入驻Amazon的直营电商渠道。

刘先生于国有企业工作时，曾跟日本大品牌公司如索尼、东芝等深度合作，考察过日本公司的生产流程，体验到如何达致精准的质量管理要求。受这经验影响，刘先生在自己开业时亦以高质量为宗旨，一直深信「只要开发出高质素的产品，就不怕卖不出去。」不过，开业初期，也因过分局限于钻研眼前产品，两耳不闻窗外事，忽略市场的需求，因而遭遇惨痛的教训。自此，他更重视市场趋势，每年到世界各地大型的电子产品展览观摩，了解市场的最新科技，在保证产品质量的前提下，开发更多符合用户需求的产品。从网上数据所见，用家对君兰产品的各方面表现都评价甚高。刘先生也直言他在欧美等地的大型连锁店，发现所出售的音响或电子产品出自其公司，这令他感到非常自豪。

君兰具备不少ISO认证，并获国际多家著名实验室定为合作伙伴。刘先生提到，「我们的客户中不少是大品牌，经常有第三方专门验证的公司上门考察生产流程或验厂」，因此君兰具备不少ISO认证，并获国际多家著名实验室定为合作伙伴。为何君兰成立时间不算长，就能争取到许多国际客户？刘先生认为：「做生意如做人，要让客户信任您，对您放心，客户便会愿意把订单给您，慢慢客户便累积起来，而关键就是诚信。」所以他认为做生意诚信比精明来得重要，对客户要坦诚和有担当，满足客户在质量、价格和服务等各方面的需求之余，又要坚守承诺。

电子业除了以产品周期短为人所熟知，员工流失率高亦属普遍现象。不过，刘先生的员工中，不乏上十年、二十年、甚至三十多年从江西老家跟随到现在的下属，相信刘先生必有其过人的领导风范。刘先生认为人事管理方面，必须营造透明度高、公正、公平的管理氛围，又会定期聘请外面的专家加强员工培训。刘先生的成功秘诀，除了诚信，就是坚持。「做事要坚持，作决定前固然要仔细思量，下决定后亦要坚持。看见人家发展其他方向，就随波逐流或改变初衷，便无法建立起自己的优势，往往难以成功。」另一方面，面对日新月异的电子产品，刘先生时常怀着学习的心态，不耻下问。刘先生纵然经验老到，但他平易近人，绝不会摆出一副老前辈的模样，又会跟年轻人学习，于是就能跟上时代步伐，营造更多的优势。

刘先生更提醒有志投身内地电子业的年轻人，「不要争面子和怕吃苦」，多年来刘先生见尽不少名大学出身的工程师，资历不够两年，未有打好技术基础便贸贸然开发新产品，最终被边缘化，郁郁不得志。他指真正能成为企业骨干的，都是一些不怕吃苦，愿意花时间从基本技术踏实累积经验的人。先苦后甜，孜孜不倦，且看刘先生就是一个活生生的成功例子。