常言道：「十年人事幾番新」，從事電子業三十多年的君蘭（香港）電子有限公司董事長劉吉如先生，深深體會到這句話的意思。「電子業產品一日千里，既講求品質，又講究速度，以高速的步伐推動著企業持續革新，在迎合市場需求、推出新產品的同時，也要學習新技術，讓企業有能力預早為下一週期的產品找到解決方案。」由2004年從江西老家到深圳創業至今只有短短十數載，劉先生創立的君蘭（香港）電子有限公司極速發展，僱員現今超過一千五百人，是一家專業開發和生產藍牙、WI-FI、卡拉OK機及仿古音響、DVD及組合音響等消費電子數碼產品的大型高科技電子企業。公司產品憑藉新穎的設計、優秀的品質、卓越的服務、完善的認證贏得國內外廣大客戶青睞，暢銷世界各地。君蘭一直秉持低調務實的作風，不斷尋求突破，勇敢顛覆傳統。自2014年起，專門組建一支精英研發隊伍，重點開發圍繞中醫健康管理的產品和以中醫資料庫為依歸的網路平台。

繼三星電子、蘋果等資訊科技公司先後推出智慧手錶，君蘭亦正與浸大中醫藥學院合作，研發一種可診斷脈象的手環──透過精密靈敏的感測器，記錄用家的脈象，從而提供用家檢測自身的健康狀況。劉先生當初是因偶然機會，通過朋友結識到浸大中醫藥學院院長呂愛平教授，閒談之間呂教授提起坊間的計步手錶使用方便，於是聯想到把概念應用在中醫診斷上。呂教授請教劉先生如何將把脈轉為可檢測脈象，並將數據傳到雲端，再結合中醫藥學院既有的標準化資料庫進行分析，為用家提供個人化的健康資訊，從而達致「治未病」管理自身的健康。

劉先生跟浸大中醫藥學院一拍即合，認識不足一個月，雙方就決定合作，組建團隊進行硏發。劉先生更出錢出力，於二零一四年雅諾捐資港幣二百七十萬元，建立「香港浸會大學移動健康管理系統硏發平臺」。劉先生出身為電子工程師，起初對中醫藥並無深入研究，只是經常從與身邊友人的交往中，瞭解到中醫藥學的博大精深，因此他認為這項有助推動中醫藥標準化的專案「很有意思」。

劉先生親力親為開發這個突破性手環，笑言「當初沒預計過程是如此艱難」，因市場上的計步手錶單純記錄步數、心跳等數值，但把脈手環對靈敏度的要求極高。「一位老太太和一位年輕小夥子的脈象存有很大差異，而老太太的脈象一般相對較弱，因此採擷及上傳準確的脈象就是關鍵所在。」劉先生指現有的感測器都不符合要求，於是他們惟有自行開發。皇天不負有心人，他們最後在常州找到一家製造優質感測器薄膜的工廠，聯合開發了可說是「世界第一台石墨烯薄膜感測器」，並製作成精美的中醫脈診智慧健康手環，可供記錄脈象資料。現時產品已發放予員工和客戶試用，正搜集使用者意見。

劉先生指下一步就是優化資料的處理，在浸大中醫藥學院龐大的資料庫基礎上開發軟體，向使用者提供度身訂造的健康資訊。例如使用者屬虛寒體質，軟體會向使用者建議採用哪一種湯水或食療，從而改善體質，保持健康。相信產品普及的話，將為中醫藥發展締造新里程，亦為中醫藥標準化提供穩固的基礎。劉先生指出產品暫時主要針對國內市場而開發，不過世界各地到處都有華人，他們對中醫藥有一定信心，相信日後可把產品推廣至其他地方。長遠而言，劉先生與浸大的團隊會考慮與其他中藥產品製造商合作，降低手環的成本，拓展商機，以「服務社會」為目標。由此可見，團隊懷有宏大的抱負。

談起創業的經歷，祖籍江西的劉先生說自己比較幸運。他是文化大革命後首批大學畢業生，本科為電子工程，畢業後獲分配到國有企業工作，從技術員做起，六年後，破格調至開發部門，當上總工程師。2000年，劉先生率領團隊南下中山與一家工廠合作，並於2003年到深圳發展，翌年再跟一位合作夥伴創業。為人樸實敦厚的劉先生得到一位生意人賞識，給他打本創業。這位夥伴說：「我給您一百萬元，開一家電子公司，您占六成股份，我占四成股份。如果企業辦得成，大家也有好的成果；即使辦不成，我也就交了您這個朋友！」殷實的劉先生當然不會讓朋友獨自冒投資風險，因此向友人表明一旦企業失敗，就會把自己在深圳的樓宇送贈，補償他借出本金的損失。正是得到朋友的信任，劉先生開拓了新的電子天地。

劉先生坦言做生意時有波折，開業首兩年，公司就面臨了倒閉的重大危機，幸虧得到一眾員工甘願減薪，與公司共度難關。排除萬難下，公司於2006年開始踏入正軌，業務蒸蒸日上。公司不斷投入提升工廠自動化和智能化，通過高效的資源整合與配置，產品快速的推陳出新，形成一整套規模宏大的產業鏈系統，吸引不少來自歐美亞洲的大型品牌，如Walmart, Carrefour, Target, JC Penny, Phillips等與之合作，並且成為全球第二家出產擁有美國Amazon Alexa語音作業系統的智能音響公司，自家品牌音響更於今年受邀進駐Amazon的直營電商渠道。

劉先生于國有企業工作時，曾跟日本大品牌公司如索尼、東芝等深度合作，考察過日本公司的生產流程，體驗到如何達致精准的品質管制要求。受這經驗影響，劉先生在自己開業時亦以高品質為宗旨，一直深信「只要開發出高質素的產品，就不怕賣不出去。」不過，開業初期，也因過分局限於鑽研眼前產品，兩耳不聞窗外事，忽略市場的需求，因而遭遇慘痛的教訓。自此，他更重視市場趨勢，每年到世界各地大型的電子產品展覽觀摩，瞭解市場的最新科技，在保證產品品質的前提下，開發更多符合使用者需求的產品。從網上資料所見，用家對君蘭產品的各方面表現都評價甚高。劉先生也直言他在歐美等地的大型連鎖店，發現所出售的音響或電子產品出自其公司，這令他感到非常自豪。

君蘭具備不少ISO認證，並獲國際多家著名實驗室定為合作夥伴。劉先生提到，「我們的客戶中不少是大品牌，經常有第三方專門驗證的公司上門考察生產流程或驗廠」，因此君蘭具備不少ISO認證，並獲國際多家著名實驗室定為合作夥伴。為何君蘭成立時間不算長，就能爭取到許多國際客戶？劉先生認為：「做生意如做人，要讓客戶信任您，對您放心，客戶便會願意把訂單給您，慢慢客戶便累積起來，而關鍵就是誠信。」所以他認為做生意誠信比精明來得重要，對客戶要坦誠和有擔當，滿足客戶在品質、價格和服務等各方面的需求之餘，又要堅守承諾。

電子業除了以產品週期短為人所熟知，員工流失率高亦屬普遍現象。不過，劉先生的員工中，不乏上十年、二十年、甚至三十多年從江西老家跟隨到現在的下屬，相信劉先生必有其過人的領導風範。劉先生認為人事管理方面，必須營造透明度高、公正、公平的管理氛圍，又會定期聘請外面的專家加強員工培訓。劉先生的成功秘訣，除了誠信，就是堅持。「做事要堅持，作決定前固然要仔細思量，下決定後亦要堅持。看見人家發展其他方向，就隨波逐流或改變初衷，便無法建立起自己的優勢，往往難以成功。」另一方面，面對日新月異的電子產品，劉先生時常懷著學習的心態，不恥下問。劉先生縱然經驗老到，但他平易近人，絕不會擺出一副老前輩的模樣，又會跟年輕人學習，於是就能跟上時代步伐，營造更多的優勢。

劉先生更提醒有志投身內地電子業的年輕人，「不要爭面子和怕吃苦」，多年來劉先生見盡不少名大學出身的工程師，資歷不夠兩年，未有打好技術基礎便貿貿然開發新產品，最終被邊緣化，鬱鬱不得志。他指真正能成為企業骨幹的，都是一些不怕吃苦，願意花時間從基本技術踏實累積經驗的人。先苦後甜，孜孜不倦，且看劉先生就是一個活生生的成功例子。