「作为一名雇主，如果有两位求职者，其中一位拥有丰富的专业知识但闲暇只顾『终日上社交网站』；另一位则接受浸大的全人教育，注重品格发展之余，在社会、文化各方面都有所认识，我肯定选择后者。」今期的焦点人物──李德刚先生的一个选择，肯定了全人教育的重要。

李德刚先生绝对是浸大社群不会感到陌生的一个名字。自2010年起获特区政府委任为浸大的校董会成员，李先生先后担任多个与财务相关的委员会成员、校园拓展及设施管理委员会副主席，以及现任理学院顾问委员会主席，一直见证着大学的各项发展。问及李先生为何乐于支持浸大，他不假思索便回答说：「我十分认同浸大的全人教育理念。」李先生中五毕业后负笈美国，先后于宾夕法尼亚大学及波士顿大学修毕本科及工商管理硕士课程。李先生表示他在这两所大学获得丰富的商管知识，但也很渴望能有机会像浸大学生一样接受全人教育的熏陶，因为他深明个人的全方位发展在现今社会至为重要。

去年是浸大的钻禧校庆，以浸大人自居的李先生对大学的未来发展充满期望：「浸大确实有很多出色的教授及有潜力的研究项目，例如谢国伟教授的防刮『铁甲玻璃』及翁建霖教授领导的『个人化干细胞疗法』。我很认同浸大积极推动科技成果商业化，而我的朋友更参与投资大学这些知识转移项目。」李先生提及的两项研究，在去年日内瓦国际发明展分别勇夺最高荣誉大奖和医学组金奖，可见浸大的科研水平备受国际肯定。「浸大尚有很多优秀的成就不为人知，例如浸大的数学系是全港第一！故此，我期望通过自己在商会及社会其他方面的网络，让更多人认识浸大。」

活力充沛的李先生，原来在建立自己的事业王国前，曾经历一段「刺激」的金融业生涯。「年轻时我很向往金融业的精彩生活，于是刚毕业便先后加入多间大型银行工作。一个初出茅芦的小伙子坐在dealing room处理金额庞大的交易，真的『又刺激又好玩』。」这样的日子过了七、八年，李先生想跳出交易买卖的生活，遂踏上创业之路。步入而立之年，他创立了德昌（有记）企业有限公司，主要代理危险工作地带的通讯设备及消防系统，例如发电厂，以及设于公路旁和隧道内的紧急电话。「当时手提电话还未普及，竞争对手亦不多，可说是独市生意。」

另一方面，李先生一直有留意环保的发展，眼见可持续建筑和环境规划在世界各地已成为大趋势，但香港的步伐却较为缓慢。「当时我想，不少外国大厦采用的Green Wall（绿化外墙）其实十分适合香港这一个石屎森林，既可以绿化城市，又能缓解热岛效应和改善空气质素。」于是，独具慧眼的李先生又展开另一次刺激的旅程：他于2010年成立了绿色环保建设有限公司（InnoGreen），致力研发垂直及天台绿化，为客户提供设计、施工及保养一站式绿化服务。李先生指政府牵头推动节能、鼓励绿色建筑起了重要作用。政府在2011年推出了BEAM Plus认证（绿建环评），只要建有合规格的环保建筑设施，发展商便可申请豁免地积比例不超过百分之十的面积。「大部分发展商为了获取该认证，都积极提升建筑物的环保设施，包括其绿化面积。」此外，环境局更于2015年5月公布「香港都市节能蓝图」，为新建的政府建筑物订下环保准则，凡面积超过5,000平方米的须达「金级」或以上，地标建筑物更须达到最高的「铂金级」。随着市场需求不断增加，李先生深信这行业在未来有不错的发展潜力。

李先生又指现在InnoGreen采用的其中一款绿化系统，包括种植媒介、空气净化成效、以及因应不同环境因素而采用不同植物的类别，正是由浸大及另一间本地大学共同研发的成果。InnoGreen更计划把服务扩大至「零灌溉系统」，即收集雨水用以灌溉植物，节省食水之余，亦可减少雨水流入排水系统。由于早着先机，加上公司精益求精，李先生已成功带领InnoGreen取得市场上可观的份额，傲视同群。

事业有成的李先生并没有独善其身。他对公共事务和社会公益一直不遗余力，尤其关注青少年发展与教育方面。李先生事事亲力亲为，包括亲自带领青少年参加「火车团」到国内进行交流；而最令李先生留下深刻印象的莫过于由香港青年联会于2007年举办的一项中港交流活动。「当时正值香港回归十周年，青联安排了数千名香港中学生及数千名国内学生在深圳进行交流。作为其中一位召集人，我放下了自己的工作一个多月，连同自己公司的同事一起努力筹办此活动。」李先生回想筹备的过程殊不简单，协调超过一百间学校相当具挑战性，幸好整个交流活动效果非常理想，硕果累累。「由于同学们年龄相近，他们藉此活动建立了朋友圈和网络。活动后他们继续透过各种渠道维系友谊，进一步认识国内的最新发展。」除了奉献大量时间在社会公职上，李先生在父母亲的熏陶下，亦慷慨捐资不同项目。2007年，他以父母之名成立了「帼有慈善基金有限公司」，集中资助一些与教育或长者有关的项目。其中，一所受惠的本地专上教育学府为鸣谢他们的热心捐资，以李先生父亲姓名命名了一教学楼层。2014年，李先生又捐资赠送逾500台轮椅予河北的残疾人士，助他们重新投入社会。

作为多家公司的领航人，加上出任多项公职，还要兼顾家庭，李先生有何分配时间的秘诀？李先生笑说：「每人每天都只有24小时，如果时间上有冲突，就尽量按缓急轻重而调整。」李先生以往有一套分配时间的准则：六成时间投放在事业，三成时间回馈社会，包括参与公职及慈善工作，余下的一成时间预留给家人。不过，李先生笑称这个理想的时间分配「需要作出微调」：「毕竟现在投放在公司和社会工作的时间都有所增加，所以要得家人谅解。譬如有时候我不能回家吃晚饭，就改为与家人外出午膳。另外，我时常相约家人一起做运动，例如最近与女儿一起玩室内健身单车，这样既可做到自己喜欢的事情，又能与家人保持良好沟通。」巧妙的时间安排是另一秘诀：「当大清早家人还在睡觉时我可以先和爸爸钓鱼，然后中午回来与太太和女儿一起吃午餐。」

纵然身兼多职，李先生与家人的关系仍然非常紧密，乐也融融。去年李先生获浸大颁授荣誉大学院士时，一家上下出席晚宴，场面温馨，而幕后功臣正是李先生的贤内助。「我太太做了很多事情去维系家人的感情，她与三位女儿的关系犹如朋友一样。」此外，李先生经常鼓励家人一起参与公益活动，更偕同妻子及女儿一同探望长者，希望女儿能透过这些活动了解社会各方面的发展和需要，以及学懂关怀别人。「如果能把自己的兴趣结合公益活动，效果将会事半功倍。」李先生举例说：「小女儿对语文有兴趣，于是太太安排她参与义教活动，教导小朋友英语。」最近，喜欢动手做沙冰的李太获邀参加一个筹款活动，参加者只须捐款支持该活动，就能实时享受一杯由她亲手制作的冰沙。正所谓「齐家、治国、平天下」，家人的支持及谅解，令李先生能在商界和社会公益事业上拼搏，毫无后顾之忧。

作为一位成功的年青创业家，李先生寄语年青人选择行业前必须了解大环境和市场需要。他分享了一个朋友的故事：十多年前，他的一位旧同学离开自己的家族生意后，决定先「玩一年」。与其说他是在国内游山玩水，不如说他是在亲身体验国家在不同方面的发展。有见教育是国内十大增长最快的行业，他便决定在此专业界别创一番事业。现在无论是在「出国留学」还是「创意培训」，他的朋友在这两个范畴上均做得有声有色。「如果年青人加入一个增长迅速的朝阳行业，当市场膨胀他自然能从中得益，因而省回不少冤枉路。虽说『行行出状元』，然而一旦投身夕阳行业，纵使不惜花尽时间和心血，也难敌不断萎缩的市场需求。」

此外，李先生认为年青人应多了解自己国家的民族和历史，他还笑说要向现任美国总统学习，因他经常强调「American First」，以国为先。他期望大学能够提供更多机会予学生到内地交流体验。「现在不少内地人外出已不带现金，取而代之是以手机支付各项交易，包括乘坐公共交通工具和买东西等。香港的年青人在未来无可避免要与内地人接触，而他们更可能是竞争对手，假如年青人尚未了解国内的发展及他们的做事方式，将会相当『蚀底』。」事实上，作为河北省政协常委的李先生目睹国家一直在改变和进步。以政协常委会议为例，大会邀请他口述发表其建议，当时副省长、市长和副市长级官员都在席，他也毫不讳言，直接表达对政府的期望，当中包括精简部门和人员，加快行政审批制度改革，改善部分部门办事拖拉和效率低等等。而官员也接受其意见，可见内地正逐步开明地发展。

李先生有不少公职以至公益事业都与河北省有关，他说早已视河北为第二个家乡。然而，令人感到意外的是，李先生祖籍新会，在河北省当地也没有任何生意。他与河北的缘份始于多年来的公益事业。李先生纵使留学外国多年，但他仍默默地为国家作无私的奉献，正是因为他有一颗爱国之心。如果我们每一个人都效法李先生，看看社会有甚么需要而尽一分力，社会将会更和谐并不断进步。