「作為一名僱主，如果有兩位求職者，其中一位擁有豐富的專業知識但閒暇只顧『終日上社交網站』；另一位則接受浸大的全人教育，注重品格發展之餘，在社會、文化各方面都有所認識，我肯定選擇後者。」今期的焦點人物──李德剛先生的一個選擇，肯定了全人教育的重要。

李德剛先生絕對是浸大社群不會感到陌生的一個名字。自2010年起獲特區政府委任為浸大的校董會成員，李先生先後擔任多個與財務相關的委員會成員、校園拓展及設施管理委員會副主席，以及現任理學院顧問委員會主席，一直見證着大學的各項發展。問及李先生為何樂於支持浸大，他不假思索便回答說：「我十分認同浸大的全人教育理念。」李先生中五畢業後負笈美國，先後於賓夕法尼亞大學及波士頓大學修畢本科及工商管理碩士課程。李先生表示他在這兩所大學獲得豐富的商管知識，但也很渴望能有機會像浸大學生一樣接受全人教育的薰陶，因為他深明個人的全方位發展在現今社會至為重要。

去年是浸大的鑽禧校慶，以浸大人自居的李先生對大學的未來發展充滿期望：「浸大確實有很多出色的教授及有潛力的研究項目，例如謝國偉教授的防刮『鐵甲玻璃』及翁建霖教授領導的『個人化幹細胞療法』。我很認同浸大積極推動科技成果商業化，而我的朋友更參與投資大學這些知識轉移項目。」李先生提及的兩項研究，在去年日內瓦國際發明展分別勇奪最高榮譽大獎和醫學組金獎，可見浸大的科研水平備受國際肯定。「浸大尚有很多優秀的成就不為人知，例如浸大的數學系是全港第一！故此，我期望通過自己在商會及社會其他方面的網絡，讓更多人認識浸大。」

活力充沛的李先生，原來在建立自己的事業王國前，曾經歷一段「刺激」的金融業生涯。「年輕時我很嚮往金融業的精彩生活，於是剛畢業便先後加入多間大型銀行工作。一個初出茅蘆的小伙子坐在dealing room處理金額龐大的交易，真的『又刺激又好玩』。」這樣的日子過了七、八年，李先生想跳出交易買賣的生活，遂踏上創業之路。步入而立之年，他創立了德昌（有記）企業有限公司，主要代理危險工作地帶的通訊設備及消防系統，例如發電廠，以及設於公路旁和隧道內的緊急電話。「當時手提電話還未普及，競爭對手亦不多，可說是獨市生意。」

另一方面，李先生一直有留意環保的發展，眼見可持續建築和環境規劃在世界各地已成為大趨勢，但香港的步伐卻較為緩慢。「當時我想，不少外國大廈採用的Green Wall（綠化外牆）其實十分適合香港這一個石屎森林，既可以綠化城市，又能緩解熱島效應和改善空氣質素。」於是，獨具慧眼的李先生又展開另一次刺激的旅程：他於2010年成立了綠色環保建設有限公司（InnoGreen），致力研發垂直及天台綠化，為客戶提供設計、施工及保養一站式綠化服務。李先生指政府牽頭推動節能、鼓勵綠色建築起了重要作用。政府在2011年推出了BEAM Plus認證（綠建環評），只要建有合規格的環保建築設施，發展商便可申請豁免地積比例不超過百分之十的面積。「大部分發展商為了獲取該認證，都積極提升建築物的環保設施，包括其綠化面積。」此外，環境局更於2015年5月公佈「香港都市節能藍圖」，為新建的政府建築物訂下環保準則，凡面積超過5,000平方米的須達「金級」或以上，地標建築物更須達到最高的「鉑金級」。隨着市場需求不斷增加，李先生深信這行業在未來有不錯的發展潛力。

李先生又指現在InnoGreen採用的其中一款綠化系統，包括種植媒介、空氣淨化成效、以及因應不同環境因素而採用不同植物的類別，正是由浸大及另一間本地大學共同研發的成果。InnoGreen更計劃把服務擴大至「零灌溉系統」，即收集雨水用以灌溉植物，節省食水之餘，亦可減少雨水流入排水系統。由於早着先機，加上公司精益求精，李先生已成功帶領InnoGreen取得市場上可觀的份額，傲視同群。

事業有成的李先生並沒有獨善其身。他對公共事務和社會公益一直不遺餘力，尤其關注青少年發展與教育方面。李先生事事親力親為，包括親自帶領青少年參加「火車團」到國內進行交流；而最令李先生留下深刻印象的莫過於由香港青年聯會於2007年舉辦的一項中港交流活動。「當時正值香港回歸十週年，青聯安排了數千名香港中學生及數千名國內學生在深圳進行交流。作為其中一位召集人，我放下了自己的工作一個多月，連同自己公司的同事一起努力籌辦此活動。」李先生回想籌備的過程殊不簡單，協調超過一百間學校相當具挑戰性，幸好整個交流活動效果非常理想，碩果累累。「由於同學們年齡相近，他們藉此活動建立了朋友圈和網絡。活動後他們繼續透過各種渠道維繫友誼，進一步認識國內的最新發展。」除了奉獻大量時間在社會公職上，李先生在父母親的薰陶下，亦慷慨捐資不同項目。2007年，他以父母之名成立了「幗有慈善基金有限公司」，集中資助一些與教育或長者有關的項目。其中，一所受惠的本地專上教育學府為鳴謝他們的熱心捐資，以李先生父親姓名命名了一教學樓層。2014年，李先生又捐資贈送逾500台輪椅予河北的殘疾人士，助他們重新投入社會。

作為多家公司的領航人，加上出任多項公職，還要兼顧家庭，李先生有何分配時間的秘訣？李先生笑說：「每人每天都只有24小時，如果時間上有衝突，就儘量按緩急輕重而調整。」李先生以往有一套分配時間的準則：六成時間投放在事業，三成時間回饋社會，包括參與公職及慈善工作，餘下的一成時間預留給家人。不過，李先生笑稱這個理想的時間分配「需要作出微調」：「畢竟現在投放在公司和社會工作的時間都有所增加，所以要得家人諒解。譬如有時候我不能回家吃晚飯，就改為與家人外出午膳。另外，我時常相約家人一起做運動，例如最近與女兒一起玩室內健身單車，這樣既可做到自己喜歡的事情，又能與家人保持良好溝通。」巧妙的時間安排是另一秘訣：「當大清早家人還在睡覺時我可以先和爸爸釣魚，然後中午回來與太太和女兒一起吃午餐。」

縱然身兼多職，李先生與家人的關係仍然非常緊密，樂也融融。去年李先生獲浸大頒授榮譽大學院士時，一家上下出席晚宴，場面溫馨，而幕後功臣正是李先生的賢內助。「我太太做了很多事情去維繫家人的感情，她與三位女兒的關係猶如朋友一樣。」此外，李先生經常鼓勵家人一起參與公益活動，更偕同妻子及女兒一同探望長者，希望女兒能透過這些活動了解社會各方面的發展和需要，以及學懂關懷別人。「如果能把自己的興趣結合公益活動，效果將會事半功倍。」李先生舉例說：「小女兒對語文有興趣，於是太太安排她參與義教活動，教導小朋友英語。」最近，喜歡動手做沙冰的李太獲邀參加一個籌款活動，參加者只須捐款支持該活動，就能即時享受一杯由她親手製作的冰沙。正所謂「齊家、治國、平天下」，家人的支持及諒解，令李先生能在商界和社會公益事業上拼搏，毫無後顧之憂。

作為一位成功的年青創業家，李先生寄語年青人選擇行業前必須了解大環境和市場需要。他分享了一個朋友的故事：十多年前，他的一位舊同學離開自己的家族生意後，決定先「玩一年」。與其說他是在國內遊山玩水，不如說他是在親身體驗國家在不同方面的發展。有見教育是國內十大增長最快的行業，他便決定在此專業界別創一番事業。現在無論是在「出國留學」還是「創意培訓」，他的朋友在這兩個範疇上均做得有聲有色。「如果年青人加入一個增長迅速的朝陽行業，當市場膨脹他自然能從中得益，因而省回不少冤枉路。雖說『行行出狀元』，然而一旦投身夕陽行業，縱使不惜花盡時間和心血，也難敵不斷萎縮的市場需求。」

此外，李先生認為年青人應多了解自己國家的民族和歷史，他還笑說要向現任美國總統學習，因他經常強調「American First」，以國為先。他期望大學能夠提供更多機會予學生到內地交流體驗。「現在不少內地人外出已不帶現金，取而代之是以手機支付各項交易，包括乘坐公共交通工具和買東西等。香港的年青人在未來無可避免要與內地人接觸，而他們更可能是競爭對手，假如年青人尚未了解國內的發展及他們的做事方式，將會相當『蝕底』。」事實上，作為河北省政協常委的李先生目睹國家一直在改變和進步。以政協常委會議為例，大會邀請他口述發表其建議，當時副省長、市長和副市長級官員都在席，他也毫不諱言，直接表達對政府的期望，當中包括精簡部門和人員，加快行政審批制度改革，改善部分部門辦事拖拉和效率低等等。而官員也接受其意見，可見內地正逐步開明地發展。

李先生有不少公職以至公益事業都與河北省有關，他說早已視河北為第二個家鄉。然而，令人感到意外的是，李先生祖籍新會，在河北省當地也沒有任何生意。他與河北的緣份始於多年來的公益事業。李先生縱使留學外國多年，但他仍默默地為國家作無私的奉獻，正是因為他有一顆愛國之心。如果我們每一個人都效法李先生，看看社會有甚麼需要而盡一分力，社會將會更和諧並不斷進步。