「过去十二个月担任博爱医院主席期间的经历委实难忘，所有主持过的仪式、举办过的活动、参与过的会议、接触过的受惠者、拜访过的善长、握过的手……，一点一滴都给我留下了深刻的印象。」刚于四月初卸任博爱医院戊戌年董事局主席一职的李鋈发先生忆起任期内一幕幕精彩的片段。主席一职任重道远，适逢去年博爱医院踏入迈向一百周年的重要里程，公务繁忙的李主席为了尽其责任，将时间尽量投放给博爱。

李主席早在十年前已成为博爱总理，跟博爱建立了浓厚情谊，见证着博爱医院的迅速发展。他说尽管博爱医院位处元朗，但随着院务日益壮大，服务范畴愈趋广泛，而且遍及港九新界，照顾弱势阶层的不同需要，受惠人次超过95万，早已是深入民心、家传户晓的慈善机构。他又指近年博爱众多服务中，以中医发展最为迅速──博爱医院是唯一一家营办四间中医教研中心的慈善机构；又于去年12月在东涌北公园中药园内开办首间「博爱医院中医文化养生馆」，馆内设有展览区，又不时举行健康养生活动，如中医保健讲座、中药导赏等，推广传统中医知识和文化；此外，博爱医院早于2010年已跟香港特区政府卫生署及中国中医科学院针灸研究所合作开展「中医针灸戒烟计划」，参与的吸烟者如今已累积超过一万名。李主席表示这项计划深受欢迎，亦获国家中医管理局及广东省中医药局的认同，现时内地当局正计划把中医戒烟项目引进至大湾区，李主席认为内地在戒烟方面有一定需求，相信这些经验将为内地戒烟服务起指导作用。

去年李主席以「凝聚博爱99、迈向光辉100年」的方针领导博爱，与全体董事局同寅筹备了多项精彩且多元化的庆祝活动。众所周知，博爱每年都向各界筹款以推动院务发展。李主席认为博爱已具百年历史，要找企业或热心人士支持并不困难，现时首要任务是要让各界人士对博爱有更深入的认识，才能让服务得以持续提升。李主席在任期间积极拜访善长，他认为慈善犹如播种：「无论捐款多少，我们都由衷感谢，因为慈善就是有赖捐款的累积，我希望透过与各界人士会面，增加外界对博爱的了解，希望日后大家也会考虑给予支持。」

李主席在任期间曾率领博爱医院代表团到访浸大。李主席认为博爱的服务与浸大有不少共通点，而且关系密切。博爱与浸大同样设有附属幼儿园，而浸大更开办幼儿教育课程；浸大不少中医药学院的毕业生都于博爱的中医部门服务；浸大的社会工作系亦致力培育一班有志于服务大众的年轻人，匡扶弱势，可见大家的理念不谋而合。博爱医院亦乐意为浸大的社工系学生提供实习机会，携手令香港的慈善工作更蓬勃发展。李主席服务博爱之余，亦出任香港浸会大学基金企业家委员会委员，襄助大学拓展网络。他认为大学可以成为工商界中小企业的合作伙伴，提供更多针对中小企业需要的研究，并为各行各业提供适切的人才，而工商界亦乐意回馈大学，支持高等教育的发展。

去年十一月，浸大成立生物资源与农业研究所及可持续资源馆，李主席亦出任该研究所的监督委员会委员。近年，普罗大众对农业的兴趣渐浓，李主席认为是可喜的现象：「每逢假日或周末，本地农庄都是人山人海，有机农产品市场亦有不少人光顾。」李主席认为人们对农业系统的认识非常重要：「食品安全要从土壤开始，种植的过程也要环环监控，出来的食品才达标准和安全。」大众从小有保护地球的意识，土壤不受污染，农业才能循环不息。

李主席从事农业生意多年，经验丰富。早年，他与兄长在内地物色到一种获得专利的饲养猪只方式，这方式一改传统以厨余喂饲猪只的习惯，而是用「狼尾草」饲养猪只，而猪只的排泄物会用来发电。兄弟二人遂以环保和节能的概念经营这种生态猪的饲养模式，成功为他们赚取第一桶金。之后，他们把资金投资在不同行业和产品。李主席分享其经营及投资之道，「生意有风险，投资亦有风险，经营时除了要创造经济价值，还要想如何把风险降至最低。」他勉励年青人越早投资越好，但投资前要先抱有「输的心」，「要先输过，才会学懂怎样赢！」他建议年轻人宜有余钱才作投资，投资前要深入分析了解市场行情。「一些受到追捧的股份，大家的着眼点只是股价升幅，但其实上市企业推出的产品都要经历一段长时间发展，才能有高的回报，而且股市也有大趋势，有高位有低位，若学懂面对低位，懂得分析市场的规律，才能避免盲目作出投资决定。」

李主席与兄长目前共同经营的生意范畴广泛，涉及饮食、证券服务、资产管理、电子支付系统等，他笑言是小时候的经历让他学懂如何管理不同的业务。「父亲经营粮油杂货，铺头的产品包罗万有，平价如鸡蛋、腐乳，贵价如鲍鱼海味，不同产品有不同的盈利，一箱鸡蛋有180只，如何把两毫子的鸡蛋卖至$1.5一只，就是要先经筛选，来货时也要选取质量高的产品，当中要靠经验和了解市道行情。」

李主席的从商经验亦运用在其公职之中。 2013年，他与兄长创立全港购物节，联合各零售商户在庆祝回归及国庆期间向顾客提供折扣优惠，吸引市民和旅客消费。李主席说当时他们亲自挨户拜访各零售商，部分商家向他们反映担心在「零售寒冬」 之下再减价会「雪上加霜」，但结果刚好相反，市民因为商户的减价优惠而增加消费，而商户亦因薄利多销而赚取更多收入。李主席指购物节开初只有200个商户参与，五年后已有8,000家响应。「购物节为商界提供了一个在节庆假期等大日子共同推广的平台，同时亦令消费者取得更多购物信息，可谓一举两得！」李主席指现时不少旅客使用电子消费，为方便商户，购物节亦将会推出一套电子收款工具系统「一码支付」（AllSHOPPAY），一套系统便可处理九种电子支付方式，方便中小零售商户。

李主席自2009年开始参与公职，全因为父母的缘故。「父亲中风后全身瘫痪，但为了让父亲有人生目标，我们一家决定让父亲可以像往常一样参与社团服务。最初父亲只能坐着轮椅出席活动，后来他已可以慢慢步行，并完成他为人服务的心愿。」李主席指从父母身上学到「尽能力帮人」的道理──父亲做着粮油杂货生意时，经常会给街坊「赊米」；母亲曾在街上看到一位弯腰驼背的婆婆辛苦推着货物，她二话不说便向婆婆送上一点食物及金钱，「我还记得当时婆婆一手推开妈妈的手说不用了，妈妈唯有用心劝说，婆婆最终才肯接受，这件事让我明白公益慈善是一方面要有人施予，同时另一方愿意接受才能成事，缺一不可！」李主席的兄长是前东华三院主席李鋈麟博士，BBS，JP亦是香港浸会大学基金企业家委员会委员，兄弟同样致力投身慈善事业，「出钱、出心、出力」帮助社会上有需要的人。

李主席期望这份回馈社会的心志继续延续至下一代，因此他经常带同两名儿子出席各项慈善活动，希望他们感受「为善最乐」的精神。李主席本人为着慈善曾试过三日不眠不休，为的就是要筹备2012年湾仔中西区工商业联合会赞助的年初二烟花汇演，以及准备逾一百席的晚宴招待社区及基层人士并一同观赏烟花。李主席的人生座右铭是「持续、面对」，他指自己由筹办活动的初生之犊至成为慈善机构的主席，都经历了长时间的磨练，累积经验，他勉励大家做每件事都要「看长远，持之以恒」，相信日子有功，「机会自然会留给有准备的人」。