「過去十二個月擔任博愛醫院主席期間的經歷委實難忘，所有主持過的儀式、舉辦過的活動、參與過的會議、接觸過的受惠者、拜訪過的善長、握過的手……，一點一滴都給我留下了深刻的印象。」剛於四月初卸任博愛醫院戊戌年董事局主席一職的李鋈發先生憶起任期內一幕幕精彩的片段。主席一職任重道遠，適逢去年博愛醫院踏入邁向一百周年的重要里程，公務繁忙的李主席為了盡其責任，將時間盡量投放給博愛。

李主席早在十年前已成為博愛總理，跟博愛建立了濃厚情誼，見證着博愛醫院的迅速發展。他說儘管博愛醫院位處元朗，但隨着院務日益壯大，服務範疇愈趨廣泛，而且遍及港九新界，照顧弱勢階層的不同需要，受惠人次超過95萬，早已是深入民心、家傳戶曉的慈善機構。他又指近年博愛眾多服務中，以中醫發展最為迅速──博愛醫院是唯一一家營辦四間中醫教研中心的慈善機構；又於去年12月在東涌北公園中藥園內開辦首間「博愛醫院中醫文化養生館」，館內設有展覽區，又不時舉行健康養生活動，如中醫保健講座、中藥導賞等，推廣傳統中醫知識和文化；此外，博愛醫院早於2010年已跟香港特區政府衛生署及中國中醫科學院針灸研究所合作開展「中醫針灸戒煙計劃」，參與的吸煙者如今已累積超過一萬名。李主席表示這項計劃深受歡迎，亦獲國家中醫管理局及廣東省中醫藥局的認同，現時內地當局正計劃把中醫戒煙項目引進至大灣區，李主席認為內地在戒煙方面有一定需求，相信這些經驗將為內地戒煙服務起指導作用。

去年李主席以「凝聚博愛99、邁向光輝100年」的方針領導博愛，與全體董事局同寅籌備了多項精彩且多元化的慶祝活動。眾所周知，博愛每年都向各界籌款以推動院務發展。李主席認為博愛已具百年歷史，要找企業或熱心人士支持並不困難，現時首要任務是要讓各界人士對博愛有更深入的認識，才能讓服務得以持續提升。李主席在任期間積極拜訪善長，他認為慈善猶如播種：「無論捐款多少，我們都由衷感謝，因為慈善就是有賴捐款的累積，我希望透過與各界人士會面，增加外界對博愛的了解，希望日後大家也會考慮給予支持。」

李主席在任期間曾率領博愛醫院代表團到訪浸大。李主席認為博愛的服務與浸大有不少共通點，而且關係密切。博愛與浸大同樣設有附屬幼稚園，而浸大更開辦幼兒教育課程；浸大不少中醫藥學院的畢業生都於博愛的中醫部門服務；浸大的社會工作系亦致力培育一班有志於服務大眾的年輕人，匡扶弱勢，可見大家的理念不謀而合。博愛醫院亦樂意為浸大的社工系學生提供實習機會，攜手令香港的慈善工作更蓬勃發展。李主席服務博愛之餘，亦出任香港浸會大學基金企業家委員會委員，襄助大學拓展網絡。他認為大學可以成為工商界中小企業的合作夥伴，提供更多針對中小企業需要的研究，並為各行各業提供適切的人才，而工商界亦樂意回饋大學，支持高等教育的發展。

去年十一月，浸大成立生物資源與農業研究所及可持續資源館，李主席亦出任該研究所的監督委員會委員。近年，普羅大眾對農業的興趣漸濃，李主席認為是可喜的現象：「每逢假日或周末，本地農莊都是人頭湧湧，有機農產品市場亦有不少人光顧。」李主席認為人們對農業系統的認識非常重要：「食品安全要從土壤開始，種植的過程也要環環監控，出來的食品才達標準和安全。」大眾從小有保護地球的意識，土壤不受污染，農業才能循環不息。

李主席從事農業生意多年，經驗豐富。早年，他與兄長在內地物色到一種獲得專利的飼養豬隻方式，這方式一改傳統以廚餘餵飼豬隻的習慣，而是用「狼尾草」飼養豬隻，而豬隻的排泄物會用來發電。兄弟二人遂以環保和節能的概念經營這種生態豬的飼養模式，成功為他們賺取第一桶金。之後，他們把資金投資在不同行業和產品。李主席分享其經營及投資之道，「生意有風險，投資亦有風險，經營時除了要創造經濟價值，還要想如何把風險降至最低。」他勉勵年青人越早投資越好，但投資前要先抱有「輸的心」，「要先輸過，才會學懂怎樣贏！」他建議年輕人宜有餘錢才作投資，投資前要深入分析了解市場行情。「一些受到追捧的股份，大家的着眼點只是股價升幅，但其實上市企業推出的產品都要經歷一段長時間發展，才能有高的回報，而且股市也有大趨勢，有高位有低位，若學懂面對低位，懂得分析市場的規律，才能避免盲目作出投資決定。」

李主席與兄長目前共同經營的生意範疇廣泛，涉及飲食、證券服務、資產管理、電子支付系統等，他笑言是小時候的經歷讓他學懂如何管理不同的業務。「父親經營糧油雜貨，舖頭的產品包羅萬有，平價如雞蛋、腐乳，貴價如鮑魚海味，不同產品有不同的盈利，一箱雞蛋有180隻，如何把兩毫子的雞蛋賣至$1.5一隻，就是要先經篩選，來貨時也要選取質量高的產品，當中要靠經驗和了解市道行情。」

李主席的從商經驗亦運用在其公職之中。 2013年，他與兄長創立全港購物節，聯合各零售商戶在慶祝回歸及國慶期間向顧客提供折扣優惠，吸引市民和旅客消費。李主席說當時他們親自挨戶拜訪各零售商，部分商家向他們反映擔心在「零售寒冬」 之下再減價會「雪上加霜」，但結果剛好相反，市民因為商戶的減價優惠而增加消費，而商戶亦因薄利多銷而賺取更多收入。李主席指購物節開初只有200個商戶參與，五年後已有8,000家響應。「購物節為商界提供了一個在節慶假期等大日子共同推廣的平台，同時亦令消費者取得更多購物資訊，可謂一舉兩得！」李主席指現時不少旅客使用電子消費，為方便商戶，購物節亦將會推出一套電子收款工具系統「一碼支付」（AllSHOPPAY），一套系統便可處理九種電子支付方式，方便中小零售商戶。

李主席自2009年開始參與公職，全因為父母的緣故。「父親中風後全身癱瘓，但為了讓父親有人生目標，我們一家決定讓父親可以像往常一樣參與社團服務。最初父親只能坐着輪椅出席活動，後來他已可以慢慢步行，並完成他為人服務的心願。」李主席指從父母身上學到「盡能力幫人」的道理──父親做着糧油雜貨生意時，經常會給街坊「賒米」；母親曾在街上看到一位彎腰駝背的婆婆辛苦推着貨物，她二話不說便向婆婆送上一點食物及金錢，「我還記得當時婆婆一手推開媽媽的手説不用了，媽媽唯有用心勸說，婆婆最終才肯接受，這件事讓我明白公益慈善是一方面要有人施予，同時另一方願意接受才能成事，缺一不可！」李主席的兄長是前東華三院主席李鋈麟博士，BBS，JP亦是香港浸會大學基金企業家委員會委員，兄弟同樣致力投身慈善事業，「出錢、出心、出力」幫助社會上有需要的人。

李主席期望這份回饋社會的心志繼續延續至下一代，因此他經常帶同兩名兒子出席各項慈善活動，希望他們感受「為善最樂」的精神。李主席本人為着慈善曾試過三日不眠不休，為的就是要籌備2012年灣仔中西區工商業聯合會贊助的年初二煙花匯演，以及準備逾一百席的晚宴招待社區及基層人士並一同觀賞煙花。李主席的人生座右銘是「持續、面對」，他指自己由籌辦活動的初生之犢至成為慈善機構的主席，都經歷了長時間的磨練，累積經驗，他勉勵大家做每件事都要「看長遠，持之以恆」，相信日子有功，「機會自然會留給有準備的人」。