「聚则成火，散则成繁星」，香港浸会大学基金校友委员会委员、野村国际（香港）有限公司董事总经理何乐生教授对校友的联系有如此寄望。他希望当校友凝聚一起，会成为一团旺盛的火；而校友各自在不同的岗位上也能够成为点点繁星，把浸大的精神发光发亮，贡献社会。事实上，何教授这个心愿正在实现，浸大约有15万校友遍布世界不同角落，人才济济，在不同行业卓然有成，跨年代的校友都参与母校的活动，薪火相传与浸大的情谊。

母校栽培    永志难忘
何乐生教授亦是当中的表表者，他于金融行业独当一面，出任管理层多年，时常铭记母校的栽培。80年代，他在本校经济系毕业，他指当年自己是「活跃分子」，积极参与校内外活动，如学生会及学联，「当年谢校长会邀请我到校长室倾计，不时提点；而桃李满门的谢校长如今仍记得我的名字！」甫一毕业，何乐生就获聘于一家跨国大企业——野村国际出任见习生。「当年这份工作最吸引之处是入职后可获保送至日本受训半年，因此有来自不同大学过千名的学生申请，我十分幸运，能在众多同辈中脱颖而出，全拜母校栽培，给予了机会。」

勇于开拓创新    成首位华人主管
何乐生入职短短三年，便获晋升机会，成为野村首位华人进入管理层，及后连升七次，担任野村国际董事总经理，领导亚洲及中东的业务。「野村是一家日本首屈一指的金融机构，当年管理层决定推动业务环球化，抱持开放的态度，愿意革新，十分重视人才培养，亦给予信任与支持，放出空间给我去发挥。」何教授在企业内接触不同的业务范畴，当中亦包括由他一手成立了公司的信托部门专门发展家族信托业务，成为了日本金融机构的先行者。

金融行业危中有机
何教授在 1986 年入行，经历过四大金融危机，包括八七股灾、九七亚洲金融风暴、2003 年沙士及 2008 年金融海啸。「一旦遇到风浪，我留意到一些欧美金融机构随即裁员及考虑撤离香港的业务，方针较为短视；反观当年野村所采取的策略较长远，定了发展计划后，就不容易动摇。因此野村在沙士期间仍于香港扩充业务，进驻新落成的中环国际金融中心为办公室，把亚洲总部设在香港，对香港前景投下信心的一票。」而在2008年，野村更趁机收购财困的雷曼兄弟，接手其位于美国之外的全球业务，令公司茁壮成长。

何教授直言就是公司给予信任，所以他入职后，一直服务逾38年至今。「公司一直对我信任，委以重责，我自己没有跳槽的想法。」早年金融行业工种较简单，主要分为销售及后勤两大领域，销售的同事主要推介债券、股票、基金、外汇及投行业务等，随着监管法规推陈出新，金融界别的工种也愈来愈细分，以配合监管需要，何教授能在一家金融机构走在前线服务近40年，在金融界别实属十分罕有。

他认为在香港过去40年，不论遇到甚么风浪，最重要是冷静分析哪些转变是周期性，抑或结构性。在90年代，他看到日本经济由高峰辗转向下调整，在港从事日资证券的公司数目大幅萎缩，而当年香港经济则受惠于国家开放而转趋蓬勃，于是他建议公司把业务焦点由日本转移至中国内地、香港，以及亚洲地区。此外，他亦花了不少唇舌，游说管理层开拓新业务， 当时他提出「B2B」慨念，意思是由 Broker（券商）变成 Banker（银行），并在香港开拓家族信托业务。「以前从事证券买卖业、生意大上大落，市旺资金汇聚，市弱资金流走。但若能转型至私人财富管理业务，不论市场波动，客户资金仍然需要寻求长线稳定收入，赚取回报。」与此同时，当年银行业界同样把业务拓展扩大，由 Banker（银行）从事Broker（券商），除传统银行借存业务外，开拓更多客户的投资和保险业务，走向多元。

吁青年脚踏实地勿走快捷方式
成功非侥幸，怎样才能在激烈的竞争中脱颖而出呢？何教授说，金融及地产是香港两大重要经济支柱，由于报酬高，吸引了不少有为年青人入行，但吁年青人切勿急功近利。「有无用心做事？从心出发？上司是知道的。社会风气可能讲求包装，日本企业很实际，讲求业绩，实事求是，甚少办公室政治，最重要是要做出成绩。」年青人需要明白成功没有快捷方式，要务实而行，最好能够从事自己感兴趣的工作，发挥所长。

「我不能说自己是成功人士，但我做事比较踏实和坚毅。遇上任何挫折，我仍会沉着应战，稳步向前。」此外，他认为「诚信」是金融从业员至关重要的原则，尤其我们每日都面对大量金钱的诱惑，千万不能有歪念。「一个聪明人，如果心术不正，对社会可以构成重大的伤害。现今世界透明度越来越高，不要以为可以瞒天过海，做了一件坏事，破坏了诚信，是不会被原谅的。没有人会记得你以往做过了多少好事，一旦行差踏错，日后再难以在金融界立足。」因此他不时鼓励年青人，做人要光明正直，不要走快捷方式，不能行歪路。

关怀晚辈    义不容辞
何教授对母校心存感恩，希望可以在联系校友方面出一分力，期待跨年代的校友们都能聚首一堂。「我于去年受会长汤文亮博士邀请，马上答应出任香港浸会大学校友会副会长，一起为母校与校友们服务。」他与校友会众多同道的愿望，就是邀请更多年青校友积极参与。「我参加了不少香港各大学的活动，而浸大的独特之处，是有一班非常热心的校友，愿意付出时间、尽心竭力与年青的校友联系和交流，例如大学高尔夫球队中，浸大校友队伍有最多年青校友参加。」何教授认为要薪火相传，校友会的中坚分子需要常青，希望活跃的校友群最少能有四分之一来自年青一代。校友会的活动亦更多元化和迎合年青校友要求，不断安排一些大型公司探访活动，例如到比亚迪、字节跳动等企业拜访，而各类话题的座谈会亦会举办，吸引不少年青校友积极参与，反应十分踊跃。「我们很希望校友会可以作为一个桥梁，吸引更多年青校友联系母校，而年青人如果能够从资深及阅历丰富的前辈身上学习，也会有很多得着。」

出任不同公职    贡献社会
何教授过去多年亦出任不少机构的公职，涉及商会、非物质文化、大湾区发展、幼儿教育工作等。「我参与幼联工作，希望可扶持幼童健康成长，尤其是基层儿童，期待香港未来的主人翁都有光明的人生观，将来对社会有所贡献。」至于在香港总商会的公职，商会不时就金融政策向政府提出意见和新建议，例如在虚拟资产发展及知识产权等领域。他亦非常关心香港经济目前面对的问题，「现时中美的地缘政治变得更加复杂多变，虽然香港背靠祖国，基础深厚，但不能忽视美欧的资金从中港撤走，香港能否独善其身？是否得以稳守国际金融中心地位？」此外，他认为香港亦应致力拓展不同类型的金融产品，监管当局可以考虑拆墙松绑，活化市场，吸引更多海外公司在港上市集资。

做好平凡事    一生不平凡
谈到嗜好，他喜欢旅游，尤其偏好民风朴素、具异国风情的地方，例如西藏、不丹、新疆、柬埔寨、波兰、白俄罗斯、乌克兰、保加利亚和罗马尼亚等。此外，他亦喜欢运动，不时参与海外单车旅游、高尔夫球和爬山等。 从今年十月起，何教授将展开人生新的一页，卸下野村的职务，从正职退下来。数十年来在金融机构打滚的经验之谈，何教授有一句的格言，「用心做好平凡事，一生经歴不平凡」，他更有一个贴地的观察：「现在各大金融机构分工越来越细致。员工只管各自低头做事，没有关心和理会别人的工作，没有看清宏观的大局。」他鼓励青年人：「若果每人愿意多走一步，结局往往可能意想不到。简单的事情，若用心去做，世界自然会更加美好！」