「聚則成火，散則成繁星」，香港浸會大學基金校友委員會委員、野村國際（香港）有限公司董事總經理何樂生教授對校友的聯繫有如此寄望。他希望當校友凝聚一起，會成為一團旺盛的火；而校友各自在不同的崗位上也能夠成為點點繁星，把浸大的精神發光發亮，貢獻社會。事實上，何教授這個心願正在實現，浸大約有15萬校友遍佈世界不同角落，人才濟濟，在不同行業卓然有成，跨年代的校友都參與母校的活動，薪火相傳與浸大的情誼。

母校栽培    永誌難忘
何樂生教授亦是當中的表表者，他於金融行業獨當一面，出任管理層多年，時常銘記母校的栽培。80年代，他在本校經濟系畢業，他指當年自己是「活躍分子」，積極參與校內外活動，如學生會及學聯，「當年謝校長會邀請我到校長室傾計，不時提點；而桃李滿門的謝校長如今仍記得我的名字！」甫一畢業，何樂生就獲聘於一家跨國大企業——野村國際出任見習生。「當年這份工作最吸引之處是入職後可獲保送至日本受訓半年，因此有來自不同大學過千名的學生申請，我十分幸運，能在眾多同輩中脫穎而出，全拜母校栽培，給予了機會。」

勇於開拓創新    成首位華人主管
何樂生入職短短三年，便獲晉升機會，成為野村首位華人進入管理層，及後連升七次，擔任野村國際董事總經理，領導亞洲及中東的業務。「野村是一家日本首屈一指的金融機構，當年管理層決定推動業務環球化，抱持開放的態度，願意革新，十分重視人才培養，亦給予信任與支持，放出空間給我去發揮。」何教授在企業內接觸不同的業務範疇，當中亦包括由他一手成立了公司的信託部門專門發展家族信託業務，成為了日本金融機構的先行者。

金融行業危中有機
何教授在 1986 年入行，經歷過四大金融危機，包括八七股災、九七亞洲金融風暴、2003 年沙士及 2008 年金融海嘯。「一旦遇到風浪，我留意到一些歐美金融機構隨即裁員及考慮撤離香港的業務，方針較為短視；反觀當年野村所採取的策略較長遠，定了發展計劃後，就不容易動搖。因此野村在沙士期間仍於香港擴充業務，進駐新落成的中環國際金融中心為辦公室，把亞洲總部設在香港，對香港前景投下信心的一票。」而在2008年，野村更趁機收購財困的雷曼兄弟，接手其位於美國之外的全球業務，令公司茁壯成長。

何教授直言就是公司給予信任，所以他入職後，一直服務逾38年至今。「公司一直對我信任，委以重責，我自己沒有跳槽的想法。」早年金融行業工種較簡單，主要分為銷售及後勤兩大領域，銷售的同事主要推介債券、股票、基金、外滙及投行業務等，隨着監管法規推陳出新，金融界別的工種也愈來愈細分，以配合監管需要，何教授能在一家金融機構走在前線服務近40年，在金融界別實屬十分罕有。

他認為在香港過去40年，不論遇到甚麼風浪，最重要是冷靜分析哪些轉變是周期性，抑或結構性。在90年代，他看到日本經濟由高峰輾轉向下調整，在港從事日資證券的公司數目大幅萎縮，而當年香港經濟則受惠於國家開放而轉趨蓬勃，於是他建議公司把業務焦點由日本轉移至中國內地、香港，以及亞洲地區。此外，他亦花了不少唇舌，游說管理層開拓新業務， 當時他提出「B2B」慨念，意思是由 Broker（券商）變成 Banker（銀行），並在香港開拓家族信託業務。「以前從事證券買賣業、生意大上大落，市旺資金匯聚，市弱資金流走。但若能轉型至私人財富管理業務，不論市場波動，客戶資金仍然需要尋求長線穩定收入，賺取回報。」與此同時，當年銀行業界同樣把業務拓展擴大，由 Banker（銀行）從事Broker（券商），除傳統銀行借存業務外，開拓更多客戶的投資和保險業務，走向多元。

籲青年腳踏實地勿走捷徑
成功非僥倖，怎樣才能在激烈的競爭中脫穎而出呢？何教授說，金融及地產是香港兩大重要經濟支柱，由於報酬高，吸引了不少有為年青人入行，但籲年青人切勿急功近利。「有無用心做事？從心出發？上司是知道的。社會風氣可能講求包裝，日本企業很實際，講求業績，實事求是，甚少辦公室政治，最重要是要做出成績。」年青人需要明白成功沒有捷徑，要務實而行，最好能夠從事自己感興趣的工作，發揮所長。

「我不能說自己是成功人士，但我做事比較踏實和堅毅。遇上任何挫折，我仍會沉着應戰，穩步向前。」此外，他認為「誠信」是金融從業員至關重要的原則，尤其我們每日都面對大量金錢的誘惑，千萬不能有歪念。「一個聰明人，如果心術不正，對社會可以構成重大的傷害。現今世界透明度越來越高，不要以為可以瞞天過海，做了一件壞事，破壞了誠信，是不會被原諒的。沒有人會記得你以往做過了多少好事，一旦行差踏錯，日後再難以在金融界立足。」因此他不時鼓勵年青人，做人要光明正直，不要走捷徑，不能行歪路。

關懷晚輩    義不容辭
何教授對母校心存感恩，希望可以在聯繫校友方面出一分力，期待跨年代的校友們都能聚首一堂。「我於去年受會長湯文亮博士邀請，馬上答應出任香港浸會大學校友會副會長，一起為母校與校友們服務。」他與校友會眾多同道的願望，就是邀請更多年青校友積極參與。「我參加了不少香港各大學的活動，而浸大的獨特之處，是有一班非常熱心的校友，願意付出時間、盡心竭力與年青的校友聯繫和交流，例如大學高爾夫球隊中，浸大校友隊伍有最多年青校友參加。」何教授認為要薪火相傳，校友會的中堅分子需要常青，希望活躍的校友群最少能有四分之一來自年青一代。校友會的活動亦更多元化和迎合年青校友訴求，不斷安排一些大型公司探訪活動，例如到比亞迪、字節跳動等企業拜訪，而各類話題的座談會亦會舉辦，吸引不少年青校友積極參與，反應十分踴躍。「我們很希望校友會可以作為一個橋樑，吸引更多年青校友聯繫母校，而年青人如果能夠從資深及閱歷豐富的前輩身上學習，也會有很多得着。」

出任不同公職    貢獻社會
何教授過去多年亦出任不少機構的公職，涉及商會、非物質文化、大灣區發展、幼兒教育工作等。「我參與幼聯工作，希望可扶持幼童健康成長，尤其是基層兒童，期待香港未來的主人翁都有光明的人生觀，將來對社會有所貢獻。」至於在香港總商會的公職，商會不時就金融政策向政府提出意見和新建議，例如在虛擬資產發展及知識產權等領域。他亦非常關心香港經濟目前面對的問題，「現時中美的地緣政治變得更加複雜多變，雖然香港背靠祖國，基礎深厚，但不能忽視美歐的資金從中港撤走，香港能否獨善其身？是否得以穩守國際金融中心地位？」此外，他認為香港亦應致力拓展不同類型的金融產品，監管當局可以考慮拆牆鬆綁，活化市場，吸引更多海外公司在港上市集資。

做好平凡事    一生不平凡
談到嗜好，他喜歡旅遊，尤其偏好民風樸素、具異國風情的地方，例如西藏、不丹、新疆、柬埔寨、波蘭、白俄羅斯、烏克蘭、保加利亞和羅馬尼亞等。此外，他亦喜歡運動，不時參與海外單車旅遊、高爾夫球和爬山等。 從今年十月起，何教授將展開人生新的一頁，卸下野村的職務，從正職退下來。數十年來在金融機構打滾的經驗之談，何教授有一句的格言，「用心做好平凡事，一生經歴不平凡」，他更有一個貼地的觀察：「現在各大金融機構分工越來越細緻。員工只管各自低頭做事，沒有關心和理會別人的工作，沒有看清宏觀的大局。」他鼓勵青年人：「若果每人願意多走一步，結局往往可能意想不到。簡單的事情，若用心去做，世界自然會更加美好！」