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潮流興KOL，但原來早於八年前，一位建造業CEO便已洞察趨勢，在業內發起成立一個名為「築夢女生」（Dream Girls）的女團，由多位身處建造業不同專業崗位的女性在社交平台發布短片，分享工作點滴，讓外界認識到女性在工程建造業內同樣佔有一席位，打破大眾對業界「男士天下」的刻板形象。此女團的背後策劃人，正是今期焦點人物──亞洲聯合基建控股有限公司（亞洲聯合基建）行政總裁彭一邦博士工程師，JP。他的奇思妙想，充分展現了其勇於開拓、不拘常規的特質。

打破迷思　帶動行業新風
彭博士笑言，這個建造業女性KOL的想法，由構思到實踐花了足足兩年，「被同事ban（否決）了很多次，他們顧慮重重，提出頗多疑問，又質疑會否引來尷尬，但我不想對外的溝通只停留於業界之間；而是想用新方法令廣大社群明白，女性亦能勝任行內的工作。」他補充道：「外界對建造業向來存在不少誤解，行業被貼上骯髒、危險及依賴體力勞動等標籤，導致許多年輕人卻步。這也是建造業長期人手短缺的原因之一，而男多女少更是這個行業的常態。」

「築夢女生」中，有些成員是彭博士的員工，但也有些來自別的公司，因為構思本身就是為業界推動。如今，這個女團已邁入第六個年頭，成員每年由業界人士應徵出任，協助塑造工程及建造業專業、安全、充滿活力的現代形象。

老牌企業　引領革新
彭博士於2000年初加入家族經營的集團──亞洲聯合基建，集團扎根香港逾56年，業務範圍廣泛，涵蓋建築工程、物業發展及投資、保安及物業管理、醫療科技、非專營巴士服務等。旗下的主要成員——俊和發展集團有限公司（俊和）更是本地知名的老牌建造商，承辦不少本地及海外的大型基建項目，例如中環及灣仔繞道、將軍澳至藍田隧道將軍澳交匯處，港珠澳大橋香港口岸旅檢大樓、香港迪士尼樂園阿爾德園區等，近期更獲選承辦廣華醫院重建計劃（第二期）項目。

除了承辦大型綜合建築項目外，亞洲聯合基建亦致力推動業界創新，於2016年推出創科品牌「Inno@ChunWo」，目的是通過科研提升建築技術，同時吸引年輕一代投身建造行業，共同建設更美好的現代化城市。品牌聚焦四大科研領域，務求從建築技術、建材、人工智能及自動化等不同層面，以創新科技推動整個行業進步。

培育人才　不遺餘力
創新不僅止於技術，更延伸至人才培育。2018年，集團成立「俊和學生創新獎」，獎項每兩年舉辦一次，旨在提供平台予新一代展示其創新的工程解決方案，幫助促進城市的可持續發展。此計劃同樣由彭博士提出，他表示：「社會進步的根源在於創新。我們現在流行講AI（人工智能），前陣子興起blockchain（區塊鏈）、big data（大數據），再早一段時間，掛在唇邊的是metaverse（元宇宙）、VR（虛擬實境）和Web2.0（參與式社交網絡），從這些術語，就知道每隔一段短暫時間，社會就會湧現新的創意。這就證明，如果不創新，便難以在急速變化的市場中立足，甚至可能威脅到企業的生存！」彭博士期望透過這個最高獎金達港幣10萬元的獎項，激勵年青一代敢於創新，為業界和社會創造更多的價值。

亞洲聯合基建對教育的重視，亦體現於集團多次捐資支持香港浸會大學（浸大）。彭博士透露，這份熱忱源自其父彭錦俊博士。「父親年輕時未能接受高等教育，因此他格外看重我們四兄弟姊妹的學業，盡一切努力，讓我們出國留學，放眼世界。」他續說：「年青人需要拓闊視野，培養正確的價值觀，從而成長為社會的創變者。正因如此，大學的工作任重而道遠，而我自己及集團亦視之為己任，希望能為下一代出一分力。」

彭博士亦特別提到，浸大強調培育具備自信、專業、有承擔的未來領袖，為社會作出貢獻，這與集團的價值觀不謀而合。「浸大不僅在學術領域成就卓著，還在培養學生的創新能力和社會責任感方面發揮了重要作用，給人一種年輕、創新、充滿活力的感覺。」

別具遠見　培訓第二梯隊
根據政府2023年的人力資源推算報告，建造業是九大關鍵產業中，人力供求差額最大的行業。不過，在彭博士的帶領下，亞洲聯合基建早於2003年率先推出「精英培訓計劃」，招募大學畢業生加入，並安排他們輪流到不同部門工作，培訓他們成為管理層。

有別於坊間的培訓，彭博士指他們更注重員工的自我成長，「我們的培訓是希望員工能從中找到自己的人生目標，在自我發展的過程中了解個人專長，有些人可能具備領導潛質，有些則較適合走專業路線。我希望他們能認清自己的方向，在工作上得到滿足感。」親力親為的彭博士更擔當導師，定期與這些精英逐一會面，親自了解他們的發展進度，並建立互信關係。20多年後的今天，彭博士自豪地表示：「計劃是成功的，已協助栽培了管理層的第二梯隊。」2013年，該計劃榮獲香港管理專業協會「最佳管理培訓及發展獎」金獎。除了這項精英計劃，現行運作的培訓計劃還有20多個，可見集團對人才培訓的承諾。

承諾互信　共建未來
彭博士續談到集團的六大核心價值，除了創新和培育，還包括尊重、主動、承諾和可持續發展。他堅信，成功的合作關係奠基於互信，而信任是源於履行承諾。「做工程動輒五至10年，期間變化頻頻，唯有與合作夥伴攜手並進，才能確保順利竣工。」

集團在服務客戶時始終堅持「言出必行」，以此維繫長久的良好關係。這種「說到做到」的態度，也為彭博士贏得員工的尊重。在他初入集團時，父親安排他從基本做起，出任天水圍西鐵站工程的助理項目經理，期間發生了一段令他畢生難忘的經歷。「當時有一個污水井需要拆除，但井內有一個泵堵塞，影響了工程進度。第一日，我請員工去清理；第二日，沒完成；第三日，依然如此；如是者過了一星期，甚麼進展也沒有。於是，我明言倘若再沒人去做，我就親身去清。」結果，依舊無人行動，彭博士遂親身上陣。「那個井內流淌的是家用廢水，即代表有大小二便。那時，我沿梯下井，真的有點怯。井內漆黑一片，環境狹窄，幾秒鐘卻像幾分鐘。我二話不說抽起那個泵，上來時全手都是啡色的。」

兄弟同心　合力變革
彭博士是一位坐言起行、迎難而上、有承擔的領導人。遇上困難時，會努力尋求解決方法，哪怕是萬級梯級，亦會拾級而上，向着目標進發。他憶述集團曾處理黃埔地鐵站的工程，成本增加了數億港元，工程期間還遭遇諸多不可預見的問題。「棘手的技術性問題，令工程數度延誤，團隊承受很大壓力，前線同事很灰心，甚至接連離開。於是有兩年時間，我差不多每天或隔天到場了解問題所在，與同事並肩作戰，一起走過一個又一個的難關。最後，項目在限期前完成，整項工程雖然損失數千萬元，但對公司來說，也算有驚無險。在過程中，我亦獲得寶貴的經驗，學懂如何在艱難的情況下帶領團隊，以及為工程『把脈』的重要性。」

面對行內成本高昂、人手短缺、市場競爭激烈等挑戰，要守穩家業絕非易事。彭博士感恩能與兄長、集團主席彭一庭先生同心協力，帶領集團變革，更慶幸自己是工程師出身，一直有留意市場的發展趨勢。他指出：「以往集團較多從事樓宇建設，但工程數目不穩定，而且競爭大，因此，我們在10幾年前就開始涉獵基建工程，承接技術要求高的項目。由2004年沒有基建團隊，直至現在已有四大領軍隊伍，憑藉多年實戰積累的經驗，以及大量投放培訓資源，我們具備了承接大型綜合建築項目的專業能力。」彭博士深知，只有不斷提升技術能力和管理水平，才能在競爭激烈的市場中保持領先地位。

正向思維　擁抱人生
儘管工作繁忙，彭博士仍熱心參與各項公職。他認為，投身公職服務不僅是個人回饋社會的方式，也是學習和成長的機會。在過程中接觸到的不同人和事，既能豐富他的視野，也為他的管理模式帶來新的靈感。除此之外，他於2014年成立了慈善機構Lifewire《護•聯網》，為患罕見病的兒童及其家庭眾籌。彭博士曾接觸不少罕見病童，發現他們的身體雖然有缺陷，卻依然活得豐盛，令他深受啟發。他感觸道：「這些罕見病患者一般只能活到20幾歲，但他們仍然樂觀面對人生，盡力過好每一天。」

彭博士坦言，人生不如意事十常八九，與其執着於無法改變的現實，不如想辦法在當下活得快樂些。他相信，保持正面的生活態度和開放的心態，是應對壓力的最佳方式。「若能接受最壞的情況，你的憂慮及壓力亦會隨之而去。原來結果最差不過如此，只要自己接受到，又何懼之有？剩下要做的就只是全力以赴。」

人們往往沉醉在自己的舒適區（comfort zone），害怕甚至拒絕改變。然而，正如彭博士所說，當接受了可能出現的最壞情況，便不用多想，只需一步一步向着目標前進便是。勇於突破，砥礪前行，正正是在變幻莫測的世界中應秉持的精神。唯有在逆境中自強，在困局中闖關，方能成就海闊天空。