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「因為經歷過艱辛，才更懂得珍惜。」這是仁利建築有限公司（仁利）董事長林志強先生的體會。他在建築業耕耘數十載，敬業樂業，是業內「老行尊」。林先生深知高等教育對個人和社會的重要，多年來默默捐款支持本地多間大學，為香港及業界培育棟樑之才，回饋社會。

浸大情誼　從建設到育人
林先生關注高等教育發展。自2003年起，他捐助香港浸會大學（浸大）的發展基金、獎助學金和高爾夫球日等，支持大學多元發展。這份情誼源於長期的工程合作。他說道：「承辦浸大工程數十年，見證着浸大跟着時代走。不論新校舍還是舊校舍，許多工程項目我們都參與其中，例如善衡校園內多個科學實驗室、體育中心游泳池、持續教育學院辦公樓，以及逸夫校園持續教育大樓內多層辦公室的翻新工程等。」因工程項目了解到浸大的辦學理念和熱誠，當他決定回饋社會時，便自然而然選擇支持浸大。

此外，林先生特別讚賞浸大的創新精神：「在香港醫療界以西醫為主流時，浸大率先創辦中醫藥學院，敢於推廣中醫藥教育與培訓，真是先鋒！」

知識與品格　奠定事業基石
林先生從學徒起步，憑努力創業成為老闆。他坦言當初由親戚引薦，入行純粹是「為了生計」。他回憶道：「年輕時在新界地盤工作，晚上趕往九龍進修建築課程；半工讀生活不易，當年交通又不便，六點下班趕七點上課，課後才吃晚飯。」這段經歷為林先生打下了堅實的基礎，也讓他確信教育的價值：「社會需要新的接班人，而高等教育正是培養人才的搖籃。」

林先生表示，香港建築業長期人手短缺，故希望大學能培養更多專業人才。他強調：「本科生固然最理想，但即使無建築背景也可通過培訓勝任。教育除傳授知識，更要注重品德培養。現在大家都追捧人工智能，但科技與品格之間需要取得平衡。尤其對建築業而言，誠信和準時完工是核心原則。」

參與古蹟修復　屢獲殊榮
在悠久的職業生涯中，林先生參與了多項重要古蹟修復工程。其中，浸大啟德校園項目──將前皇家空軍俱樂部復修並改建為視覺藝術院，是仁利有份打造的傑作之一。該項目於2009年獲「聯合國教科文組織亞太區文化遺產保護獎」榮譽獎，表彰其完整保留原建築結構和風格，將廢置建築轉化為朝氣勃勃的學術空間。而此榮譽亦為林先生與浸大更添一份淵源。

林先生在古老建築修復方面功力深厚，原來他早年負責過多座廟宇的修繕工程，熟悉木雕、石雕和泥塑等工藝技術。他指出：「這些廟宇年代久遠，處理脊樑時需萬分小心。我們憑藉對古建築的熟悉，獲得三棟屋修復合約。」由於修復成果卓著，荃灣三楝屋博物館的復修工程於1990年獲亞太區旅遊協會頒發「太平洋古蹟大獎」。

之後，仁利的修繕版圖持續擴大，包括元朗新田永平村大夫第，這座清朝府第被譽為香港最華麗的傳統建築之一，於1989年獲頒香港建築師學會會長獎狀。而最令林先生印象深刻的，當屬中環大館的活化工程。2008年，特區政府與香港賽馬會啟動活化中區警署建築群（現稱大館）的復修計劃。林先生表示：「因為建築群是法定古蹟，每一道工序都需格外謹慎，以免損壞珍貴的歷史遺產。仁利持有進行古蹟工程的特定牌照，有幸參與大館的活化修繕，負責第八座工程。」大館於2018年分階段開放後，隨即成為城中熱話，更於2019年獲「聯合國教科文組織亞太區文化遺產保護獎」卓越獎。

林先生強調，古蹟修復需投入更多時間與精力，注重工藝與細節，以保留建築的歷史韻味。「無論新舊工程，我們都用心對待，因為每個項目皆有其獨特性。」

言傳身教　連接「青黃」
談及工藝傳承，林先生感嘆行業正面臨青黃不接的困境。許多技藝精湛的老師傅已退休，而新一代尚未完全掌握技術，他偶爾需動用人脈，請老師傅「出山」相助。因此，他重視培訓新人，主張「邊做邊學」，親自示範，帶領員工掌握技巧。儘管身為老闆，他仍親力親為，這種人性化管理讓許多員工在仁利任職超過10年。

林先生也欣賞年輕人的新銳力量。他表示：「年輕一代擅長繪圖，但在建築工藝上不如老一輩。我們應該取長補短，共同進步。」他認為，年輕人的創新思維結合老一輩的技術，將能推動行業發展。

經營理念　締造雙贏
林先生並非「精打細算」的生意人，他關心社會，樂於奉獻，辦公室內陳列了許多讚揚其服務精神的嘉許狀。例如颱風「山竹」襲港後，公司義務協助善後工作，充分展現企業社會責任。

在商場上，林先生始終堅持誠信為本，並視「準時完工」和「品質保證」為不可妥協的專業原則。他認為建築業需要群策群力，唯有與建築師、工程師、物料供應商和工人通力合作，才能成就卓越項目。他的經營理念是：「錢不能自己賺盡，應讓他人也得益。無利可圖，誰會願意幫忙呢？」這種合作共贏的態度，使他與夥伴關係良好，為仁利贏得業界口碑，亦成為公司歷久彌堅的根基所在。