印刷業在很多人心目中或許是一門弄得滿手油墨的傳統行業，甚至是需求正在萎縮的夕陽工業；不過，今次到訪的印刷企業集團，不單是柴灣角落一片隱世的藝術天地，更是引領香港跨越界限，走向國際的創意企業。集辦公室、印刷廠、攝影書店、藝術空間於一身的宏亞大廈，是一家植根香港的傳訊企業的大本營，是次訪問的主角宏亞傳訊集團（宏亞）創始人及董事總經理劉文邦先生跟我們分享了一個典型「香港人的奮鬥故事」。

管理學出身，畢業後從事銀行金融業十多年，高薪厚職的劉文邦先生，於一九九七年毅然自組公司創立宏亞，涉足印刷業，一心打算配合太太之財經印刷生意，成立一所柯式印刷廠。計劃擬畢，再「押上全副身家」投資過千萬元，從德國購入兩台大型印刷機器，正待生財工具運抵香港之際，卻不幸遇上九七年的金融風暴，生意尚未正式揭幕便已墮入寒冬，如意算盤頓時打不響。大難當前，找出路、求變通是劉先生的唯一解決方法。由於經濟市道疲弱，不能只依賴財經印刷一門，於是他將焦點轉移至開拓商務印刷。當時新入行的劉先生與同事埋頭苦幹，努力做好市場銷售，主動出擊尋找客戶，一改以往印刷業經商的方式；結果成功化危為機，闖出一條新血路，如今商務印刷所佔的比重遠遠高於財經印刷。開業之初，宏亞佔地只有兩個單位，員工十二人；時至今日，在劉先生的英明領導下，宏亞傳訊集團已經成為香港最大規模的印刷集團，在行內一枝獨秀，自置辦公室及廠房覆蓋一幢大廈八層樓的面積，員工人數大大躍升至三百人，明年集團更將引入最新的數碼印刷機器，令宏亞不論在柯式印刷抑或數碼印刷上，其設備、客戶數目以至規模都獨佔鰲頭。

回想創業之初，劉先生笑言連送貨都要親自上陣，但力不到不為財，他愈投入，對印刷業產生愈大的興趣，特別是因為印刷業包含的範疇十分廣泛。「人要吃飯，公司就要印刷！」他指出印刷業的客戶包羅萬有，雜誌、書籍固然需要印刷商，「就算去迪士尼樂園遊玩時手握的地圖、賽馬下注的彩票，閒暇閱讀的各類型雜誌，甚至拍賣行介紹拍品的圖錄，都需要宏亞的服務，印刷的需求無處不在。」在大機構工作多年的劉先生在創立集團之初便引入管理概念，同時亦為公司在市場定位，「印刷其實只是傳遞訊息的其中一個環節，若要爭取更高的利潤，便需要開拓更多服務。」因此，宏亞持續引入新元素，從創意設計、編輯、翻譯、出版、市場策劃、活動統籌及展覽設計服務、色彩管理、禮品採購、影像成品、攝影書籍零售、藝術畫廊展覽服務，以至物流及迷你倉服務等，可謂一應俱全，走出了傳統單一印刷服務的框框，成為一家提供一站式多元化綜合傳訊服務的企業。

宏亞集團不單止發展規模越來越大，更以其「百分百本地印刷」而廣為人知。劉先生指印刷業是一門城市工業，世界各地就算是生活指數極高的城市，例如紐約，也有印刷廠在附近，因此，劉先生沒有跟隨大趨勢往內地設廠，反而專注於開拓本地市場。無論是員工、出品、生產基地都源於香港，「百分百香港製造」。正當行內不時聽到有印刷廠結束的消息，宏亞卻爭取到更高的市場佔有率，成為競爭中汰弱留強的強者。劉先生指印刷業是一門高門檻的行業，投資額龐大，並不多新投資者願意加入，宏亞反而投入更多的資金和最新的設備，發展越發興旺。

看看宏亞集團的標誌，不難發現劉先生是個藝術愛好者，他收藏流派印章多年，創立宏亞為集團設計標誌時，便採用了印章的風格。身為行內數一數二的印刷商，劉先生每年都到德國出席國際書展汲取經驗，他發現歐美等地都出版不少精美的藝術精裝書，介紹當地的藝術及藝術家，但香港呢？他想在香港找同類精裝書，卻寥寥無幾，因為製作成本太高，外地得以出版這類精裝書有賴政府贊助和支持，這些蝕本生意在香港當然乏人問津。不過，生於斯、長於斯而又受益於香港業務的劉先生，一心為求推動本地藝術，於是毅然擔當起這個重任，於二零零七年自行出版一冊三百多頁的精裝書《走讀藝術—香港藝術家工作室》，圖文並茂介紹三十多位本地藝術家，平地一聲雷，一時成為藝術界的佳話，連同翌年出版的《走讀藝術—香港藝術家工作室第二冊》，兩書都贏得行內不少掌聲，成為了本地藝術家的重要參考書籍，又肯定了劉先生為推廣藝術所付出的一番心血。

劉先生直言「出版蝕錢很正常，但同事、自己享受過程，樂在其中，辛苦亦很值得。」對宏亞來說，兩書為集團爭取了不少知名度，更奠定了宏亞在出版藝術書籍方面的地位和實力，絕對是方向正確的一步。建基於《走讀藝術》兩書的成功，劉先生再接再厲自掏腰包，自二零零八年起，出版一系列名為《Hong Kong Photographers》的攝影精裝書，每冊介紹一位知名攝影師，至今已出版至第九冊。因此，曾有本地報章專欄作家以「蝕本生意都敢做的有心人」來形容劉先生。他這份對藝術的鍥而不捨堅持至今，宏亞現在每年都繼續出版十多套純藝術、攝影或兒童相關的精裝書，以饗讀者。劉先生坦言這類書藉若果能夠做到收支平衡，已很幸運。宏亞這家全港最活躍於文化藝術的印刷集團，對推動藝術工作不遺餘力，因此今年十一月獲邀以參展商身份代表香港到福建集美參加了「2016年集美•阿爾勒國際攝影季」，這是中國和法國合辦的國際重量級攝影展，劉先生趁機推出《Hong Kong Photographers》第九冊，同時為此套書所介紹的九位攝影師舉行聯展，讓世界各地的攝影愛好者更深入認識本地的攝影師，把香港的文化帶進世界。

劉先生一直深信「印刷、書店、藝廊」為推廣藝術的鐵三角這概念，宏亞本身早已提供優質印刷服務，書店及藝廊方面，劉先生亦坐言起行，逐步實踐。二零零九年他在宏亞大廈開設書店，搜羅世界各地攝影與藝術文化的書籍，成立亞洲最大型的攝影概念店。此外，劉先生一直希望擁有自家的展覽場地，但香港寸金尺土，土地難求，苦惱一番後，他突然靈機一觸，「香港的精神就是地盡其用，向上直立式發展」，猛然想起大廈內還有一處地方可以好好善用，就是把大廈內共十四層的梯間改頭換面，搖身一變成為全港首創的垂直型藝術空間。配合劉先生數年前已開始支持的「柴灣尾」藝術及設計節活動，這個嶄新的藝術空間，令該區凝聚了一批藝術工作者，呈現柴灣獨特具活力創意的藝術氣息。

隨著科技進步，市民大眾的閱讀習慣逐漸改變，以往大家拿著書刊和雜誌，現在那些文字都跳進了手機或平版電腦的顯示屏中。劉先生坦言，印刷品的印量一直減少，例如招股書，以往印量達兩萬本，現在可能只得二、三千本。面對這些挑戰，宏亞數年前已陸續增加數碼印刷方面的設備，與時並進。二零一七年宏亞將踏入二十周年，劉先生把集團口號改為「The Power of One」，除了跟集團英文名稱Asia One呼應、意指行內第一外，亦寄意「一位客戶，無論要做一本書以至數十萬本書，宏亞亦能提供服務。」另外，為了更加配合客戶的需要，提供更佳的服務，劉先生未來將與多家具實力的伙伴公司建立策略性聯盟伙伴關係，為客戶提供更優質的一站式服務。

「千里之行，始於足下」是劉先生的座右銘，他揚言成功之道在於凡事要勇於實行，他說：「想做就要有策略地做，不能只得空談。」這份信念跟隨了劉先生十多年，早在集團出版的第一份通訊中，他已經強調「行動」之重要性：「The best time to plant a tree was 20 years ago. The second best time is now.」。歷年來宏亞出色的表現為它帶來不少獎項，當中包括美國印刷工業協會頒發的印製大獎組別冠軍及優異獎、「香港數碼印刷大獎」以及「香港印製大獎－優秀出版大獎（最佳出版意念）」等。二零一五年，宏亞更獲香港工業總會頒發了「2015香港工商業獎：升級轉型獎」，足證其轉型之成功深得業界肯定。

在事業上得到成功，劉先生也不忘回饋社會，他特別重視對教育與藝術的承擔。除了贊助本港藝術發展、創辦攝影集比賽等，宏亞亦一直支持本地多家高等院校設立獎學金。自二零一零年起，劉先生開始襄助香港浸會大學，不但支持傳理學院設立宏亞獎學金，資助成績優異、主修數碼圖像傳播、組織傳播、公關及廣告的學生，近年亦贊助視覺藝術院的學生畢業展，又設立了宏亞中國藝術獎，造福藝術教育界，對年青一代給予最實在的支持和鼓勵。談到與浸大結緣，劉先生笑言與父親劉華森博士是前浸大董事會主席不無關係，他欣賞浸大學生有全面的全人發展。對於年青一輩，劉先生很希望他們可以投身現時人才缺乏的印刷業，他指印刷是一份極具創意的工作，每天都有新的挑戰，不但要處理各式各樣的危機，也會接觸到不同背景的客戶。最大的滿足感，莫過於是製作一件實實在在的印刷品，那份喜悅，他形容猶如自己誕下孩子一樣。

從外地大學畢業後回港工作，繼而自立門戶，努力打拚，最後做出驕人成績，這就是劉先生口中親身經歷的典型「香港仔的故事」。「千里之行，始於足下」，劉先生帶領宏亞一步一步地走了接近二十個年頭，刻苦耐勞、勤奮拚搏、積極進取、靈活應變，這些正正是他的成功要訣，您邁出了您的第一步嗎？