劉鐵成先生,JP
- 劉浩清教育基金董事總經理
- 東方石油董事總經理
- 僑民有限公司主席
- 香港浸會大學基金董事局成員
- 香港浸會大學基金永遠榮譽主席及榮譽主席
- 香港浸會大學諮議會榮譽委員
- 上海市政協常務委員(1998-2012)
- 太平洋經濟合作理事會中國太平洋經濟合作全國委員會工商委員會顧問委員
- 香港工業總會能源及動力分組主席
- 香港中華總商會常務會董
- 美國航級社香港技術委員會委員
- 全港各區工商聯名譽會長
- 滬港經濟發展會副會長
- 上海市海外聯誼會常務理事
- 上海交通大學校董
- 大連海事大學客座教授
- 上海復旦大學愛心接力基金副理事長
- 上海交通大學愛菊助學金創辦人
- 寧波大學愛菊教育基金副理事長
- 善心醫療基金信讬委員會成員
- 仁愛堂第二十三屆主席(2003-2004)
時代的洪流難以抵擋,但亦有人在時代的巨輪下,抓緊契機而另辟路徑。一九七二年,全球出現第一次的石油危機,就在一年後,一家開拓本港能源事業的企業冒起。或許,您會想像跟這位企業的管理層見面,話匣子打開自然是大時代的種種經歷,誰不知受訪的東方石油集團董事總經理劉鐵成先生著重的,似乎不是人生中的種種成就,反而跟我們侃侃而談的,是一個又一個的小故事,企業人物的小故事,讓我們窺見其真摯樸實的一面。
劉鐵成先生與浸大緣起自二零零五年,其父親石油大亨――劉浩清先生,慷慨捐資一千萬元予浸大,支持大學發展。劉鐵成先生身為劉浩清教育基金董事總經理,當中自然亦擔當了重要角色,他曾隨同父親參觀本校。不過,原來早在與校方會面前,他已聯同兩位弟弟私下帶父親專程來探個究竟,親身認識浸大,可見他看待慈善項目的認真態度。劉先生指父親因前校長吳清輝的介紹而認識浸大,而浸大亦有幸成為劉浩清教育基金在香港首家捐款支持的高等學府。
「捐錢不是求回報」是劉鐵成先生常掛在口中的說話,事實上,劉浩清教育基金在香港以及國內的慈善貢獻甚钜。據媒體的報導,單是二零零五年,劉浩清先生透過其教育基金在上海等地以各種方式捐助了十所學校,用於教育善款的金額高達三千萬美元,因此,劉浩清先生在國內享有「教育慈善家」的美譽。劉鐵成先生曾在媒體訪問中笑言父親就算賺了錢,也是捐出去。就在這種無私的觀念下,劉浩清教育基金源源不絕向各地捐獻,而基金的資源充裕,除了因為劉老先生不斷注資外,就是因為劉鐵成先生以集團地產專案的收益支持著教育基金的運作。
劉先生指父親讀書不多,小四輟學,自身沒機會多讀書,惟有寄望下一代多接受教育。因此,基金成立初期,捐獻予國內中小學建校等硬件為主,其後,由於劉老先生認為國內建校,政府亦應作出承擔,不能全倚賴私人捐獻,加上曾遇過一些捐資支援內地專案的不快經驗,因此,他們之後支持的慈善專案多以興旺教育軟件為重,例如資助學校從外地聘請資深教授講學,以及在不同院校成立助學金。劉鐵成先生認為讀書成績優秀的人,取得獎學金是錦上添花,然而若學生家境貧困,連交學費也成問題,相信助學金的設立更能切合需要。
劉鐵成先生形容父親生活簡樸,抱有一顆赤誠之心,捐了錢後,父親會為著捐獻樂不可支,興奮上好幾天。劉先生母親見狀,又拜讬他「度橋」,尋找合適的捐款專案,於是劉鐵成先生亦為母親于各地建校。之後,劉家的慈善捐獻日益蓬勃,支持的項目涵蓋教育、醫療甚至救災,教育層面由小學、中學、大學,甚至國際學校,當中更有多間成為國家重點的學校,不時有其他學校前來借鏡。劉鐵成先生本人亦深受感染,除了為父母親的教育基金張羅,他自己也作出不少捐獻。例如在國內,他設立了上海復旦大學愛心接力基金,讓家境有困難的學生借錢讀書,事業有成後才向學校還款,期望受助學生畢業後回饋母校,讓基金自身有資源延續。
而在香港,劉鐵成先生亦出錢出力支持浸大發展,除了擔任本校諮議會榮譽委員以及香港浸會大學基金的董事局成員外,近年他更捐資成立了一項創新企業獎鼓勵視覺藝術院學生及畢業生創業。劉先生說:「參觀過後,我看見不少學生在藝術上很有天分,唯一想不透的就是他們畢業後的出路。若一百個人創業,當中有一個成功,也是成功。」劉先生就是同樣抱持這種不求回報的觀念,支持著教育事業。另一方面,他在香港擔任的公職不少,例如香港中華總商會常務會董、香港工業總會的分組主席等,當中教他難忘的,是他在二零零二年擔任仁愛堂主席。
當年劉先生因著慈善的緣故,到過新界鄉村探訪,他說:「想像不到香港這樣繁榮的城市,不少住在鄉村的長者,仍然足不出戶多年,有病也因周車勞頓的關係,沒法看醫生。」正是從探訪中觸動了這位務實企業家的心靈,於是引發他構思推出流動中醫治療車,前往各個的偏遠地區為長者行醫。二零零二年,劉先生捐錢購置的首架流動醫療車投入服務,大獲好評,機構的流動中醫醫療車如今已大增至十九架,更有其他機構仿效。劉先生直言,除了中醫流動醫療車,心裡還希望設立一架可作牙科治療的流動車,不過,暫時仍然無法解決不少技術問題而未能成事。
劉先生做慈善和公職全情投入,敢作敢試,開創新猶,而他在事業上,與父親同心協力,也創出不少成績。一九七三年,正當全球正面對石油危機,油產品價格急升時,東方石油竟然投入資本,開通內地的視窗,成功遊說內地政府輸出油產品,成為本港首家從內地通過列車輸入石油的企業,其父亦因此獲冠上「石油大王」的美譽。劉先生談起往事,只輕輕帶過:「做生意,要天時地利人和,缺一不可,並非單憑想成功,便能成功。」他形容當年起步艱辛:「只有淩晨時段可運載油產品這類易燃物品,因此,第一批石油由武漢經火車來港,全班同事需要在火車站通宵工作。」縱然成功花費唇舌獲內地部門確認輸出油產品,也得克服重重困難,包括怎樣把火車上的油運到香港的倉庫。背後執行、作軍師調動的劉先生隨機應變,添置油罐車,把油運往倉庫。從無到有,在當年看似不可能的任務,劉先生就如拓荒般,打開一個一個缺口,耗費的心血著實不少。
自始之後,東方石油集團慢慢發展成一家跨石油、航運、化工、鋼鐵等行業的集團,擁有船隊、油庫以及供油基地。做能源行業的生意,企業需要投放的資金龐大,東方石油一直採取穩打穩紥的經營策略,並多以合營的方式運作,時至今日集團業務及設施遍佈中國大連、天津、上海、廣州、深圳,以至新加坡、馬來西亞、日本及美國,並以東南亞區的生意為主。
商海競爭多變,劉先生認為面對市場瞬息萬變,難以一部通書循規蹈矩地發展企業,反而是靠著迎向市場,洞悉市場走勢,靈活變通地尋找商機。他指父親常教導「做生意,別想著跟人爭,切忌搶別人口中的東西,手指都咬斷你!」因此,劉先生與同行和和氣氣,講求合作。同時,集團會以較靈活多變的方式,爭取生意。他笑言是做「別家公司系統內不能接的生意」,例如,東方石油零售方面的油站數目少,他們就率先以二十四小時通宵營業的方式供應油產品,同時亦是香港首間為大小船隻提供二十四小時加油服務的獨立供應商。他承認創新的經營方式,既有成功也有失敗,但在衡量生意是否值得做時,會把最壞的情況也預計在內。
修讀過海事工程的劉先生,曾在日本工作多年,監督船舶興建,日本企業的管理方式,是由低做起,因此他當年也是由擦地板開始。他認為做生意的人,若連最基層員工的想法也能弄明白,自然做老闆也會容易瞭解客戶的想法。因此,他的兒子曾在他安排和鼓勵下,暑假期間到酒店做房務,或是在零售店做售貨,獲得不少寶貴經驗。劉先生本身亦是一個熱愛工作的人,「做船時,整天留在船上也沒所謂!」因此,他鼓勵年青人,以興趣為先,鼓勵學生多往外地交流,擴闊眼界。而身為企業家,他認為政府除了鼓勵年青人北上尋找機會之外,亦應鼓勵更多國際公司在香港設立分公司,為年青人提供更多就業機會。
在不少浸大的活動中看見劉鐵成先生,除了一身貼服的西裝外,總有陪襯的袋巾,一派紳士風範。這位紳士愛看賽馬,能把煩惱盡消,而他每天午膳的對象,時常是年過九十的父親劉浩清老先生,見多識廣、經常在外地打滾的他,同樣有著中國傳統的孝德。訪問中劉先生談及父親為人「容易滿足」,實情劉先生本人也是率直開朗,溫順隨和,沒帶點架子。愛好大海航行的人,大抵需具備不同的個性,抱有發現新大陸的冒險精神,同樣也要踏踏實實為迎接風浪來臨作好準備。