香港作為國際金融中心，向來被視為機會處處，然而在疫情持續的情況下，各行各業大受打擊，加上本港寸金尺土，創業成本高昂，年輕人想要闖出屬於自己的一片天絕非易事。今期的焦點人物、剛獲連任香港菁英會主席的凌俊傑先生，從零開始創業，又具多年初創投資的經驗，成功協助國企開拓海外市場，現在更全情投入服務青年，絕對值得年青人了解其奮鬥的經歷。

開展融資事業    賺取第一桶金
凌俊傑先生（Clarence）除了肩負香港菁英會主席一職，他亦是桂洪集團董事、錫蘭集團有限公司董事長以及網上購物平台「士多Ztore」的創辦人。他畢業於美國卡耐基梅隆大學，家族四代一直深耕香港，為立足本地私人房地產半世紀的桂洪集團。學成歸來的Clarence並沒有第一時間加入家族企業，反而選擇在外闖盪一番。2008年金融風暴後，Clarence因一趟到訪英國倫敦的旅程，機緣巧合地開展其作為專業投資者的事業。

在旅程中，Clarence結識了當地的投資經紀及顧問，他們紛紛推薦投資項目，希望得到其家族的垂青，Clarence因而每天都收到「很多有潛質的投資項目」的資訊，眼見面前滿佈機會，雖然從未接觸過融資事業，卻憑着勇於嘗試的精神，毅然向對方提出合作，成為投資經紀，藉此「邊做邊學」，累積了不同地方的人脈及經驗，更於2013年協助中國房地產發展商萬達集團以3.2億英磅收購遊艇製造商英國聖汐遊艇公司Sunseeker，於業內一炮而紅，同時亦賺到人生第一桶金。

Clarence擔當投資中介人的角色是多方面的，一方面，把歐美的融資機會介紹往內地，同時亦協助更多國企及民企走向國際。雖然家族以投資物業起家，但手持資金的Clarence打破家族的「慣例」，並沒有將所賺得到的錢投放於「磚頭」上，反而看準先機，投資到不同具發展潛質的初創企業，例如為人熟悉的「Lalamove」及「Day Day Cook」等電商平台及海外企業。

投資初創企業    萌生創業念頭
隨着對不同初創公司加深了解，Clarence逐漸萌生了創業的念頭，雖然市場上已有傳統的超級市場及零售商，但在香港土生土長的Clarence認為：「在香港有很多好的品牌因為承擔不到大型連鎖店的上架費，所以未能讓大眾認識。」而且當時「電商平台」並未在香港普及，加上「好想香港有改變」的執着，種種原因促使Clarence與兩位好友，岑廸贊先生及梁子琦先生於2014年底，共同創辦「士多Ztore」，希望能夠提供一個網上平台讓好的產品可以接觸到大眾，同時亦為市民帶來更多選擇。

「創業需要『瞓身』，不能一邊打工一邊創業，這樣注定不能成功。」Clarence本着這個想法，無懼過着「非人生活」，全心全意與好友一同經營「士多Ztore」，凡事都親力親為，不單止親自與多個本地老字號品牌及各類產品的供應商洽商，就連搬運至配送亦一手一腳包辦。Clarence一邊回憶，一邊笑道：「剛成立初期，有次到供應商那處提貨，我連最基本的手推車都沒有帶上，幸好得到對方幫忙才順利完成。」這些一點一滴的經歷看似平平無奇，卻令Clarence變得更加「貼地」，親嘗做老闆的苦與樂。

即使逐漸得到本地品牌的認同，會員人數持續增長，但創業路上往往滿佈荊棘，極具挑戰。「士多Ztore」由三人創立時投入過千萬元資本，公司規模日益擴大，員工人數增至二百人，但亦遇上如「成本高昂」、「資金不足」等經營難關。為了鞏固資金來源，本身從事融資事業的Clarence不惜飛越多個城市為公司集資，以維持運作。「當時每月有超過一半時間不在港，除了非洲之外，歐、美、澳、亞洲等地，一安排到合適的投資者見面，我就會飛往當地洽商。」初創企業初期規模小，游說別人投資着實不易，Clarence形容「每一輪集資都好緊張，找不到投資的話，擔心員工的生計或會受到牽連。」壓力亦隨之而來。幸好，Clarence堅持不懈，以高EQ應對，「那時一天可能安排六至七個會議，每次洽商被人拒絕的話，要快快重拾心情，重新調整心態，抖擻精神再游說下一位投資者。」Clarence更樂天地認為壓力增加時，抗壓力亦會相應升級，整個過程中他曾有被拒絕200次的經驗，最終成功一關又一關地衝破困境。去年，「士多Ztore」獲電視廣播有限公司夥拍邵氏兄弟以兩億元收購，Clarence退下業務，這次刻骨銘心的創業經歷雖然辛苦，卻獲益良多，當中最令他自豪的，就是其後有創業者表示受到「士多Ztore」的出現而啟發，紛紛大膽實踐自己的「創業夢」。

攜手開發青創中心    讓年輕人走得更遠
Clarence本人就是敢於實踐的例子，他深信「如果創業的話，無論構思或意念有多好，更重要的是如何實踐。」他更以自己的力量，協助年輕人實現夢想。2021年，在粵港澳大灣區企業家聯盟主席蔡冠深先生的協助下，Clarence與新華集團大灣區總裁蔡展思先生，攜手在南沙建立了新華港澳國際青創中心，讓年輕人能夠以較低的開業成本，將創業的構想化為現實。在成立一年之內，青創中心已經有超過20個團隊到大灣區進駐「夢工場」，Clarence坦言即使在香港創業時有容許錯誤的空間，但創業成本太高，並非一個適合發展初創企業的地方，他認為年輕人更應放眼商機處處的神州大地，了解國家的政策及發展，他指國家推動創業投放了不少資源，單是青創中心已經過百個，但大多數年青人未必了解各項的配套或優惠。

建設美好社會    不遺餘力
除此之外，Clarence亦抽空出任香港浸會大學基金青年企業家委員會委員，協助培育學生的創業精神，並為大學推展創業、實習及師友計劃提供寶貴意見。Clarence表示自己對浸大認識不深，但基金主席黃英豪博士、多位會員都是他的前輩「從小看着我長大」，因此，當收到浸大的邀請，他就一口答應。滿腔熱血的Clarence還擔任不同公職，如今日常超過九成時間都是處理公務，當中包括多項青年事務的工作，為貢獻社會及國家不遺餘力。

Clarence去年起出任香港菁英會主席，縱然疫情持續，但全年已舉辦了百多個活動，當中包括發起愛心車隊，號召二百多架車和數百位義工，協助運送物資和防疫包予有需要人士。凌主席亦不惜犠牲與家人共聚天倫的時間，參與各項活動，當中包括探訪「劏房戶」和支援基層家庭，關懷他們的需要。另外，菁英會亦設有「影子菁英」計劃，配對大學生及菁英會的會員，由各專業人士或商界領袖擔當年青人的師友，在擇業或個人發展方面給予意見，另外，亦設有學界菁英暑期內地實習計劃，供大學生到大企業實習。

凌主席身邊的朋友時常勸告他不要花太多時間在公職上，但凌主席抱着「總要有人做」的心態，切實做一個有擔當的人，他以往亦是曾受惠於參加國情研習班，才有機會到北京學習，親身感受到國家飛躍的發展，從此才變得不一樣，重視家國的意識。凌主席認為不少社會問題，有時候就是大家只說不做，沒有人行動，希望年青人不要只顧聽別人說，應坐言起行，把握機會前往內地走走，了解國家的發展。