受新冠肺炎疫情影響，港人出埠機會大減，不少人把生活重心移回香港。今期的焦點人物──陳書賢基金有限公司（基金）主席陳書賢先生經常周遊列國談生意，近年因疫情之故多留在香港，並在因緣際會下，捐資襄助香港浸會大學（浸大）成立中醫藥臨床研究基金。儘管縱橫物流業多年，陳主席卻毫無架子，孜孜不倦追求學問，默默支持本地及內地的教育，一顆赤子之心貫穿着他的職業生涯和慈善事業。

高球牽線　捐資浸大踐初心
今年年初，無法如常到海外出差的陳主席到清水灣打高爾夫球，無意中發現球場不遠處，將軍澳百勝角填海用地正有工程動工，好奇心使然下他四處打聽，得悉工程就是浸大承辦的香港首間中醫醫院。陳主席二話不說主動聯絡香港浸會大學基金秘書處，並在短時間內決定慷慨捐贈港幣100萬元，成立陳書賢中醫藥臨床研究基金，支持浸大進行新冠病毒病後遺症（俗稱「長新冠」）的研究，他指了解到浸大積極透過中醫藥關懷社會上有需要的人，「第五波疫情期間，我留意到不少確診病人離世，希望能為中醫藥的發展出一分力。」

原來陳主席本人亦曾受惠於中藥的療效，曾因一副中醫偏方而治好讓他束手無策多年的鼻竇炎。他亦時刻關心本地的醫療發展，2006年創辦一本名為《健康動力》的雜誌，可供市民於診所或油站免費索閱，雜誌透過專題訪問、醫護人員的文章，讓廣大市民掌握最新的醫療資訊。「當其時互聯網不如現在發達，創立這本月刊可以讓更多市民了解病情，因為一般市民看病時醫生未必有時間解釋太多，我希望以這本雜誌作為橋樑，幫助更多市民，這是我的初心。」

心繫教育　低調行善
陳主席的一顆善心，亦令他體察周邊社區的需要，因早年常到內地公幹，看到許多小孩生活艱苦，沒有機會接受教育，他早於2000年成立陳書賢基金，積極推動香港以至中國內地的教育事業，匡助弱勢社群就學。例如在2012年，陳主席親身到國內河源市的一所山區中學視察校園環境後，捐款重建當地本已搖搖欲墜的飯堂，為了紀念其善舉，新飯堂獲命名為「書賢堂」。

而近年，陳書賢基金更着力於擴闊學生的視野，贊助多項教育及交流活動。例如，基金曾聘請三位來自馬來西亞的專業STEM（理工科）導師來港，培訓東華三院轄下中學的兩位老師及10位學生運用單晶片電腦Raspberry Pi編寫程式，設計機械人。陳主席其後更聯同東華三院贊助10位同學到英國劍橋大學參加Pi Wars比賽，以自己設計及建造的機械車，與來自英國及世界各地的學生比拼，最終獲得第7名。「那10位學生學有所成，當中有兩個入了大學讀engineering（工程學），我知道後好開心，因為這個活動能讓小朋友有所啟發。」他笑說：「希望香港學生不要只想着做醫生，大家的志向能趨向多元。」

千里之行　始於足下
陳主席如此重視新一代有國際視野，亦跟他的事業經歷有關。他在物流業打滾數十年，曾先後任職英國、美國和中東知名的國際物流集團，由低層一路晉升至總監級別，經歷八、九十年代香港航運物流業風生水起的時期。「在八十年代初，從香港郵寄扭計骰至世界各地，熱潮好瘋狂，到八四、八五年就全球寄傳呼機和傳真機，我見證着整個過程，學習如何分配空運、船運，規模橫跨歐美、中東以至非洲。」運輸量之多，使他每星期都要揹一袋替換衣服回公司，一週六日在貨倉過夜，不知疲憊地日夜工作，情況可持續達一年。這段外人看來難熬的日子，陳主席卻堅毅跨過，更感恩僱主提供機會，讓他能夠在世界各地跑生意，累積大量寶貴的人生經驗。

回首過去，陳主席投身物流業可說是性格使然，他笑言自己屋邨長大，生性外向，中學時對求學沒大興趣，喜歡與人互動。「記得八十年代末去日本，我不懂日文但又想品嚐美食，去到餐廳雞同鴨講，我便忽發奇想，畫畫點菜。」今時今日陳主席一身本領和廣泛人脈，正是他多年來踏遍二十多個國家，發揮創意和膽量，一步一腳印換來的成果。「想要甚麼就去爭取，我很幸運有公司的支持，不做出成績給公司說不過去。而最重要的是，要主動思考行業需要甚麼專業技能，不斷學習。做生意，全部都靠自己去探索去做，要肯行出第一步。」

一度退休求學　重拾學習熱情
儘管陳主席本人就是「讀萬卷書不如行萬里路」的實證，但他未有輕視教育的重要，投身社會後很快便意識到，要在行內更上一層樓，充實知識不可或缺，因此他在30多歲時修讀物流相關的遙距課程。二千年初，陳主席更報讀香港中文大學「比較及公眾史學」文學碩士課程，他指因為工作上經常接觸到不同國家的文化，探尋古今中外歷史的熱情在心中油然而生。最初，陳主席一邊工作一邊進修，但進度緩慢，其後他毅然離開工作崗位，全職修畢碩士課程。儘管求學之路迂迴曲折，但陳主席樂觀豁達，無論學業還是事業上都秉持「為學日益，持之以恆」的精神，遇到挫折亦從不氣餒，順應環境大勢，默默耕耘。他說：「做甚麼都有失敗的時候，不要緊的，暫時放下，過幾天再看看有沒有修正的方法，不行的話再遲點處理，但永不放棄。」

復出創業　全因情意結
陳主席對物流業同樣不離不棄，他在2007年曾退休，但2010年卻復出創業。現時是一間電子商貿物流平台——寶利民速遞物流有限公司（寶利民）的掌舵人，統領着一支30多人團隊，為客戶提供度身定制的電商供應鏈解決方案，合作夥伴包括中國郵政、香港郵政、跨國物流公司Asendia、英國航空和新加坡航空等。陳主席表示：「其實不算創業，而是一種使命感、情意結。因為我過去的幫忙，中國郵政屢次邀請我做代理，還發了牌照給我。這件事我考慮了很久，只是斗膽承擔起責任。」其公司取名寶利民速遞，中文諧音有「保護人民利益」之意，英文則是「雨傘（Brolly）」同有保護的意思，表達出陳主席成立公司的心意。

電商物流在全球發展神速，商業模式不斷改變，陳主席表示行業發展快，不進則退，從往日的大規模送貨，慢慢演變成現在的碎片化模式，即大批量的產品分成一個個小包裹運送到指定的地方。他指物流寄送的產品可以是衣服、首飾、隱形眼鏡、手機螢幕保護貼等包羅萬有，「假眼睫毛很輕的一個包裹，只收美金一元。究竟是如何做到成本極低，又有錢可賺？這就是物流業的學問。」

陳主席坦言自己也曾投資失利，在設計電子系統時試過蝕錢，他認為如何收集和分析客戶數據，成為業務的成功關鍵。目前寶利民已轉型為提供電商策劃的服務，因應客戶的需要，設計出整合企業資源計劃（ERP）系統、倉庫管理系統（WMS）等物流解決方案，陳主席再次強調進修的重要性：「我們的角色需要有洞察力，幫客戶解決許多問題，例如怎樣以最短的時間、最低的成本，幫客戶將產品寄到買家手上，整個供應鏈如何運作，這些學問要到大學去學，打好基礎。」

他鼓勵年輕人投身物流業，因為市道再差，就算打仗，物流需求都不會枯竭，就如疫情下百業蕭條，物流業卻逆勢而行，蓬勃增長。陳主席道：「去年，歐美民眾因封城而足不出戶好一段時間，每月有政府津貼卻無處消費，遂轉而網上購物，帶動電商銷售更興盛暢旺。」

溝通與堅持　萬應良方
陳主席過往經常為公司羅致人才，觀人育人自有一套看法，除專業資歷外，他最看重的是溝通能力，皆因人際互動與團隊精神相輔相成，他以踢足波為例，11位球員上場，每個人各司其職，有攻有守，一個都不能少。員工之間緊密溝通，合作無間，是企業取得成功的關鍵。他亦寄語有志投身物流業的年輕人不要怕辛苦，這個行業就像少林寺般，需要投放大量時間，但汗水換來的將會是許多饒富意義的奇妙經歷。

在培育子女方面，陳主席也是一位「非常父親」，為了讓子女早日擴闊眼界，增加歷練，他在修讀碩士課程時，就大膽請求校方批准，讓他攜同長子到歐洲進行為期十多天的實地考察。當時長子只有9歲，就跟着一班教授和研究生參觀教堂、大學、圖書館等具歷史文化背景的地方，認識世情。「大人要交三千幾字論文，仔仔都要做功課，交千五字論文，坐旅遊巴時還要站起來向一行20人匯報。」陳主席相信探索自己的興趣和理想，愈早實行愈好，正如陳書賢基金近期亦投放資源，與機構合作編製了面向中學生的課程，未來更會將課程簡化，讓小學生提早認識物流和航運業。「我覺得未來十年，『空中的士』的概念會日益普及，現在人人駕車，日後可能人人操控可載人載貨的無人機，所以希望年輕一代有更長遠的目光。」