香港最大的服裝製造商之一聯泰國際集團（簡稱聯泰），今年昂然邁進五十一周年。由陳守仁博士一手創辦，經歷半個世紀的奮鬥，從起初只有三十台衣車，發展至今時今日成為環球多元化企業，業務版圖遍及全球，亦穩佔全球成衣業尖端的席位。身為家族第二代的聯泰控股有限公司行政總裁陳亨利博士，不僅數十年來與父親陳守仁博士和家人並肩作戰，秉承企業家的精神，履行家族座右銘「誠信勤奮」，同時審時度勢、革新業務，把企業發揚光大。

陳亨利博士敢於創新及拼搏的精神早於大學時代已展露無遺。一九七二年高中畢業後，他到了美國關島大學修讀工商管理，其時陳博士父親已在關島有船務生意，眼見當時李小龍電影深受歡迎，陳博士認為電影發行生意有所作為，於是與父親商量，引入電影至關島，更親自與電影院負責人接洽，又與香港製片商達成分賬協議。電影播放短短一周，還在學的陳博士便賺到三千五百美元。在七十年代，這筆金額非常可觀，讓他初嚐創業的滋味，亦令他深明機不可失的重要。畢業後，陳博士首先開拓電影發行生意，將影片賣埠，足跡遍及南美洲及太平洋島嶼等，建立起廣闊的人際網絡，為日後發展其製衣王國奠下穩固的基石。

聯泰的業務版圖遼闊，獨特之處是覆蓋不少太平洋島嶼，陳博士當年公幹，單是乘坐飛機已需二十至三十小時，花了不少年月在旅途上。他指出：「當年這些島嶼均是沒人去的地方，小島人口只有寥寥數萬人。但我們見到有機會，就會去做。」聯泰把這些地方「點石成金」，發展成生意機會、製衣基地，更演變成漁業基地，為這些島嶼帶來蓬勃的經濟成果，因此陳博士指家族與不少島國淵源深厚。聯泰得以發展至全球，陳博士謙稱是機緣巧合，但實情是他們一直敢於開拓。

七十年代中後期，西方國家實施貿易配額政策。其時，聯泰得知塞班島的成衣產品可以免關稅進入美國時，陳博士的父親窺準機會，於一九八三年在塞班島成立首間製衣廠，並持續把聯泰的製衣業務擴展至中國和菲律賓等地，發展成今時今日的跨國企業；聯泰現今的業務範圍多元化，從消費品供應鏈服務、零售、酒店旅遊、漁業、石油、醫療保健、保險、房地產、海空運輸物流以至家庭娛樂等範疇，種類繁多。

然而，成功背後當中所付出的汗水豈是外人所能理解，在這半個世紀，聯泰在這潮流風雨中巋然而立，全因管理層審時度勢，不斷創新求變。陳博士解釋企業營商的取決因素，主要有三大項：工資、關稅和匯率。八十年代，受到成衣配額限制的影響，聯泰分別於中美洲及太平洋島嶼等地設置製造基地，爭取免關稅和配額的優勢，然而到了二零零四年，成衣配額限制取消，為與客戶一同爭取內地的龐大市場，聯泰亦跟隨把生產基地搬到內地。不過，近年內地經濟高速增長，人民幣升值伴隨工資、原材料價格不斷上漲、繁重稅項等因素令內地的成衣製造業競爭力逐漸削弱。有見及此，陳博士將聯泰部份生產線遷離內地，外移至東南亞國家例如越南、菲律賓等地以降低生產成本。因此，陳博士笑言：「不少客人說搬家好辛苦，但為了爭取更好的條件，我們時常搬廠，這邊廂擴充，那邊廂把生產基地關閉，猶如『遊牧民族』，經常處於轉變中。」

近年，聯泰將焦點集中於越南，全因越南是太平洋伙伴關係協議（TPP）成員國之一，一旦TPP通過，越南將會是關稅受惠最大的一國，而越南最近又與歐盟完成了自由貿易協議的談判，其產品出口歐盟可享關稅優惠。陳博士時刻留意各地的條件及走勢，適時調度，讓集團跨過一個又一個的難關，堅守其龍頭地位。

環顧全球，家族企業傳承一直是常見難題。創業父輩窮大半生精力打拼江山，傳統上總希望下一代接棒，打破「富不過三代」的魔咒。聯泰以家族企業方式經營，不單持續取得增長，更引領集團創出新里程，全靠家族成員及員工團隊上下一心。陳博士指出不同年代，不同的生意範疇都有起落，正因企業一直無分家，互補之餘，又能降低風險。而且，家族早於八十年代已訂下家訓，並於九十年代末參考歐美的經驗研究家族管治，以高透明度及制度化去平衡家族各方的利益，職責分工明確有序的同時，又能讓各人發揮所長，成功打造華人家族企業管治的典範。二零一三年，聯泰獲 Coutts頒發家族企業典範大獎，表揚其家族管理的傑出表現，實至名歸。

作為一個大家族，超過四十多名家庭成員，要大家上下一心，建立互信並非一朝一夕，亦得靠感情維繫。身為長子的陳博士就肩負起這個橋樑角色，除了設有明確管治架構商討家族事務外，亦會時常「花心思」維繫彼此之間的感情。例如每月至少有一次家庭聚餐，每年又會安排長短線的家族旅行，讓彼此多溝通了解。陳博士笑言每次旅行都會構思新特色，「務求讓大家覺得沒出席是損失！」而且，陳氏家族成員在陳守仁博士悉心栽培下，家族成員各自管理不同業務，合力打造聯泰的環球基業。而身為大哥的陳亨利博士，在訪問中不以個人成就居功，強調集團的革新也是團隊合作的成果。

陳亨利博士早前獲匯豐銀行邀請成為一輯電視廣告中的主角，廣告中的陳博士形容「未來世界會好好玩，我時常跟媽媽說：點解我生得咁早？!」這位企業家確實預視了現今世界的急速變化。陳博士指早年在內地的「光棍節」前夕，曾到上海的店鋪視察，「店內人頭湧湧地試衫，但購物不多。」相信客人均在等候網購更多折扣的機會。陳博士指網上消費確實為傳統零售市場帶來急劇的衝擊，製造業正面對大時代的挑戰，但他相信「挑戰的同時，亦會帶來機遇」，因此企業必須與時並進，關鍵在於把握時機。而聯泰亦會循機械化製造方面多作研究，他認為企業未來成敗關鍵，「就是能否在急劇的轉變中，看清形勢而又把握機遇。」

聯泰企業除了成就超卓外，對社會的貢獻亦為人所稱頌。陳亨利博士秉承父親「取之社會、用之社會」的宗旨，多年來熱心參與公益慈善活動及社區服務。他曾任保良局主席，期間積極推動全港首間直資小學「保良局陳守仁小學」的發展，樹立直資教育模式的先例。而陳博士對紡織製衣業界的貢獻也深受業界肯定，推動商會及紡織業發展，建樹良多。因此，陳博士先後取得多項榮譽，表揚其對社會的貢獻。

陳博士其成功之道，除了是父親教導的「誠信勤奮」之外，就是抓緊機遇，「人生路上有很多機會在您眼前，且看能否好好把握再加以利用，若果掌握得好，這些機會可能影響一生。」陳博士及其家族持續為下一代製造機會，家族成立了「陳守仁基金會」及「孫中山文教福利基金會」等多個慈善組織，多年來捐資助學，惠澤莘莘學子。

而香港浸會大學亦有幸得到陳氏家族的支持，獲捐資設立「孫中山研究基金」，支持本校歷史系舉辦學術活動及出版刊物等，藉以推動孫中山先生之研究工作。而本身是華僑大學董事會董事的陳亨利博士，眼見本港副學士畢業生難以升讀本地大學的學士學位課程，便透過自己廣闊的人脈網絡，積極籌辦及推動「香港副學位畢業生升讀華僑大學銜接學位課程試行計劃」，為香港副學位畢業生提供多一個升學途徑，同時亦希望透過計劃，加強本港學生對祖國的認識，擴闊眼界。

自少受到父親的啟迪，陳亨利博士同樣兼具愛國愛港的情懷。身為福建泉州人，他對家鄉滿載濃濃情義，擔任香港泉州市同鄉總會會長期間，創辦了香港首份公開發行的同鄉專屬報章《香港泉州報》，加強同鄉彼此之間的聯繫，同時又透過慈善事業推動建設，如援建學校、修繕設施等，造福家鄉。泉州於二零一三年從十多個內地城市中脫穎而出，獲國家文化部評為首屆中國東亞文化之都，與日本橫濱、韓國光州共同成為東亞文化之都，陳博士對此十分雀躍，反映家鄉豐富的文化遺產，受到外界肯定。

陳博士寄語年青一代，目光不要囿於香港，內地發展空間大，機會一定有，撇開政治，相信內地的增長與發展會在世界前列，絕對不容忽視。深信陳博士的成功，除了父親的循循善誘，當中他的堅毅、努力、創新思維及遠大目光，也是企業得以傳承、壯大的因素，同樣值得年青一輩加以學習。