香港的金融業為四大支柱行業之一，不少人艷羨能晉身金融業的年青人，更冠以金融才俊等美譽。今次接受專訪的嘉賓，確實是位年青才俊，出身於金融業，但他在化工實業中更能發揮所長，大展拳腳，獲得滿足感之餘，更為旗下品牌注入新動力，靠的就是「成功須苦幹」這格言。

葉先生是典型的「番書仔」，自小在外國接受教育，卻說得一口流利的普通話。大學時期就讀於首屈一指的倫敦政治經濟學院，畢業後旋即加入著名的投資銀行工作。葉先生過了兩年多令人趨之若鶩的金融才俊生活後，便發現自己志不在此，認為做實業更能切合自己的興趣和所長。與父親談及其志向，一手創立葉氏化工集團有限公司的葉志成先生當然舉手贊成，認為兒子加入家族企業實屬不二之選。

其時，葉氏化工已在香港上市，更是中國最大化工產品製造商之一，辦得有聲有色，核心業務包括溶劑、塗料、油墨和潤滑油，廠房遍及華南、華東等地。然而，葉先生修讀的專業是政治和經濟，對於工業、化學以至塗料可謂一竅不通；加上要由銀行界轉投家族企業，工作地點亦由香港的金融心臟地帶改為內地的大城小鎮，當中的轉變可算翻天覆地。葉先生笑言：「雖然沒有語言障礙，但由從前在中環與金融精英打交道，到現在穿梭於國內縣城鄉鎮，與來自五湖四海的客戶及員工朝夕相處，實在有著雲泥之別。」萬事起頭難，由於大家的文化背景和生活習慣迥然不同，開始的時候確實需要時間學習與適應，但葉先生認為當中的過程趣味盎然，令他樂此不疲，同時亦讓他眼界大開，豐富體驗，日後無論是對他的人生及事業發展皆無往而不利。

經過八年的努力，邊學邊做，葉先生如今對於公司的各項業務及產品已經瞭如指掌，如數家珍。他首先概略近年的行業發展，他指受內地房地產業興旺的帶動，早年塗料業一直錄得雙位數增長，縱使近年業務增長不及早年熾熱，但中國作為全球最大的塗料市場，人均使用量仍遠遠不及高度發展的國家；加上國內的城鎮化政策，越來越多的人口會從農村移居至城市，再由城市遷居至大城市，對塗料有一定的需求，紫荊花漆的發展空間仍然相當大，前景樂觀。

由葉先生所領導的紫荊花塗料集團是葉氏化工的核心業務之一，而旗下紫荊花漆亦是中國民用家居建築塗料市場的領先品牌。葉先生加入集團後，致力推動品牌年輕化，加強產品在普羅大眾的認知度。中國地大物博，要為品牌做大型宣傳吸引消費者著實所費不菲，如使用電視廣告便動輒耗資千萬元以上，但卻只帶來短期的效果。為了更合乎成本效益，葉先生指他們會針對廿五至四十五歲的重點消費群，例如透過網上平台以及在大型商場外舉辦家居嘉年華等宣傳活動，讓年青父母可以試用塗料，直接接觸集團產品。另一方面，由於國內的年輕家庭樂於自行裝修家居，顧客會親自到店舖選購塗料，所以集團在國內擁有約一千七百間專賣店，有些專賣店設置調色機及提供漆板，方便顧客參觀選購。

而在服務方面，部份專賣店更提供室內設計及裝修工程等一站式的配套服務，進一步迎合顧客的需要。葉先生認為必須推出具創意的市場推廣活動以及提供更全面的增值服務，才能為品牌打造更鮮明的形象以及建立更高的知名度，從而吸引目標顧客群。近幾年，紫荊花品牌先後獲得多項殊榮，例如於去年榮獲環境建築塗料品牌的稱譽。

葉先生又指集團作為上市公司子公司，產品製造過程一向嚴格，近年內地機關提高對環保及法規的要求，確實淘汰不少未符合標準、由民營企業生產的塗料產品。另一方面，集團一向重視研發，以優化產品質素為宗旨，因此，近年他們持續投放大量資源，研發及生產出既能提升產品質素又能顧及環保的優質產品。而在二零一二年，葉氏化工更於上海張江成立研發中心，進一步增強集團的研發實力。

時至今日，葉氏化工的廠房已遍佈全國，員工人數逾四千人。他笑言：「除了新疆與內蒙，我的足跡已遍及全中國。」他指中國市場龐大，縱然紫荊花漆已有近五千個銷售點，仍然有很多市場仍未開發。至於要管理如此龐大的團隊，確保大家抱著共同的工作理念以及持續提升工作質素，葉先生認為必先要了解各階層員工的想法和需要，才能留住人才以及讓他們發揮所長，為公司帶來最大的裨益。他特別舉出一個例子，公司為員工提供的午膳若加上一隻雞蛋或一個蘋果，一般香港人都會不以為然，但原來對於國內的員工來說卻意義非凡，影響深遠，實在讓他始料不及。這些都是他多年來一點一滴積累所得的寶貴經驗。

集團一直視員工為重要資產，致力培育優秀人才，通過公司的管理培訓生計劃，多位當日的黃毛小子現已獨當一面，晉升為公司的管理階層。但他亦坦言現今年青人中，願意投身工業的人不多，若要了解工業發展的潛力，必須要有耐心，因為產品的研發和製造並非一朝一夕，必須經過反覆的研究和測試，才能正式投入生產，再推出市場出售獲取盈利，那份滿足感便會悠然而生，亦令他醉心於化工實業。

除了專注發展核心業務外，葉氏化工對於履行社會責任亦不遺餘力，一直為國內的弱勢社群給予長期的支援。集團自二零零八年起已合共捐出七部流動眼科手術車，穿州過省為貧窮的白內障患者提供服務，這既可免除他們舟車勞頓之苦，同時亦能讓他們獲得適切的治療，至今受惠人數已多達四萬人，成效卓著。葉先生表示，到了二零二零年，捐贈的流動眼科手術車將增加至最少十二部，期望更多的病人能夠因此重見光明。 

慈善工作向來只有上行下效，才能事半功倍，相得益彰。因此葉氏化工十分鼓勵員工參與流動眼科手術車的義務工作以及其他社會公益活動，於二零一一年更成立了葉氏化工義工隊，積極鼓勵員工身體力行，於工餘甚至工作時間參與義工服務，集團亦樂於全面配合與支持。

塗料業務在葉鈞先生的帶領下，業務不斷拓展，又注入不少新思維，屢創佳績，更為他帶來不少殊榮，例如中國傑出經理人獎項等，問及其成功之道，他謙稱：「自己經驗尚淺，談不上成功。未來將會繼續努力，孜孜不倦，期望能夠做出佳績。」常言道：「創業難，守業更難」，要在集團的成功基礎上守住優勢甚至謀求突破，實在殊不容易，這正好是葉先生工作壓力的來源，同時亦是一份銳不可當的原動力。

由於現時集團業務的重心已遷移至內地，葉先生每月只有約四分一時間留港，其餘時間則走訪國內不同城市巡視業務以及與客戶見面，大大犠牲了與家人相處的時間，但他會爭取機會回港與家人相聚；閒時亦會相約好友在籃球場上碰面，切磋球技之餘又能鍛鍊體魄，以應付日常沉重的工作。

即使葉先生公私兩忙，但仍然於百忙中抽空擔任香港浸會大學基金企業家委員會委員。雖然加入的日子尚淺，但對於大學致力聯繫社會賢達、企業家和校友，共同為學校發展貢獻心力，令他印象尤為深刻。而他亦十分認同浸大「全人教育」的辦學理念，認為學生要得到全面的發展才能適應現代社會的轉變和需要。至於大學則可邀請年青企業家或創業家出席講座或與學生茶聚，在輕鬆愉快的氣氛下分享創業及管理的心得，從而加強商界與大學的協作與交流。

他亦鼓勵年青人作多方面嘗試，學習不同的事物，同時亦應該把握機會到中國發展，正所謂「讀萬卷書不如行萬里路」，親身認識和感受這片土地的人和事，必定會是一次增廣見聞、擴闊視野的珍貴經驗。他寄語：「年青人不一定要喜歡中國，但至少要認識中國，亦不要過早下定論。」

營商之道有所謂「不熟不做」，葉氏化工便是由成立至今四十多年如一日，一直專心發展本業。即使早年本港及內地房地產市場均十分熾熱，但他們從沒有分一杯羹的念頭，因為他們堅信只有專注，才能專業，寧可將所有資源和精力投放於核心業務上，只求精益求精，力臻至善，以鞏固其業界的領導地位。相信葉先生將會繼續秉持「人和、渴才、專注」的企業核心文化，為傳統的工業添加更豐富的色彩。